最近， 碰到一位很久沒有見面的前同事小徐， 開了兩年紡織廠， 去年工廠關掉回老家去了， 他對我說的一句話印象特別深刻：“做工廠的小老闆在愁、中老闆在挺、大老闆咬牙夜夜難眠， 這就是這兩年實體工廠老闆的現況！”
這話可能說得有點嚴重， 但是想想這幾年， 老闆們的確不容易。
一番聊天下來我也是感慨萬分啊。 當老闆的一大體驗那就是每天早上睜開眼睛， 面對房租、水電、人員工資、材料費、物管費等各種花費， 只要看到財務表每天上千塊的支出， 就有點心慌。 每天都為盈利而發愁。 好不容易像孫子一樣到客戶那邊弄來一批訂單， 沒想到還要繼續當孫子求工人去完成。 有段時間工廠連續有三個人辭工不做， 只要有員工開口說“老闆， 有空嗎， 有點事想跟你說”， 就會覺得心臟一緊， 不敢接話。 其實員工哪裡知道老闆內心是比很多人想像中更脆弱的，
有人說工廠做到一定規模， 老闆自然風光很多， 可是隨之而來的卻是工廠在發展方向的抉擇， 如果工廠需要進一步發展業務擴大規模， 是依然自己來做還是另請廠長管理人員， 同樣後面也面臨著老闆與廠長管理人間的矛盾如何協調的問題。 矛盾發生時， 管事的拍拍屁股就可以走了， 但是老闆卻還得撿起爛攤子。
老闆的風光只在表面， 與地方政府， 永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關係；與家人和親人， 疏于溝通可能出現了裂縫；由於利益的紛爭， 兄弟姐妹反目成仇， 老闆成了孤家寡人不在少數；與原來的朋友， 在多年的創業過程中， 要麼分離， 要麼依然是餐桌永遠你買單的酒肉朋友。 明知道胃裡不能放酒精， 但到了餐桌就由不得老闆自身， 為了訂單客戶的酒必須陪著喝；為了少找麻煩地方掌權人的酒必須陪著喝；為了留住員工隔三差五請員工出來打牙祭也必不可少。
“大眾創業， 萬眾創新”聽上去很正能量的口號，
一方面在慶倖小徐脫離了創業的苦海， 但另一方面也在問自己：就這樣一直當孫子一般做工廠， 這個實體工廠還能做下去嗎？有時候也暗暗在給自己鼓勁：老闆，
如果你立志要做一個永遠的老闆， 只有在逆境中依然能堅定信念、勇於承擔才有成功的可能。