恭喜大家被吸引進來， 絕對讓你收穫不淺
國內很多的連鎖企業都存在沒有運營標準、不能輸出標準、無法執行標準等問題， 導致企業培養不出人才， 留不住人才， 吸引不到人才， 看完這篇文章或許你就會有些方向了。
眾所周知， 連鎖其實就是複製， 而複製的關鍵就是形成標準化體系， 那連鎖企業最需要複製的是什麼呢？
我們先來認識本文主角：連鎖標準化體系
今天這篇文章我們先以終端（門店）為例， 來解析標準化體系
門店盈利的關鍵要素是什麼？
逸馬也自創了門店盈利模式“6+1”， 如下圖
包含了贏利分析、門店開發、品牌形象、商品經營、行銷推廣、銷售服務， 同時以團隊建設為基礎， 來提升單店盈利。
1、盈利分析
投資一家門店需要計算投資回報週期、綜合毛利率、淨利率等， 那麼是否可以將影響門盈利的要素細分提升並且落地成標準， 複製到各個門店呢？如下案例：
2、門店開發
上面這個是逸馬服務的“阿仕頓”男裝當年的選址標準， 從考察該城鎮的肉類、水產攤位總數來推算該城市的消費水準， 從而決定是否選擇在該城市開店
開店一定要形成標準流程，不然不但影響開業，還有可能造成巨大損失。
3、品牌形象
4、商品經營
大多消費者評斷這家店的價格是不是比同行優惠的點就是對比幾樣他經常接觸到的產品，並且總數不超過十個，所以在設計商品結構的時候，防火牆商品的價格就要爭取比同行低，讓消費者產生這裡所有產品價格較實惠的感覺，在後面的產品在設計盈利點。
產品和人一樣，需要不斷研發創新，同時也需要淘汰不受消費者歡迎的單品。
5、行銷推廣
大家認為行銷推廣是由總部還是門店負責呢？
全年的整體行銷規劃應該是由總部負責的，但是對於需要經常變更的行銷活動就需要門店來做。
6、銷售服務
劃重點：團隊建設
標準化手冊的寫遵循四化：標準化、特色化、簡單化、企業文化。形成有以下五個步驟
按照標準化5個步驟來做，就能形成企業標準化手冊，切記不要操之過急，需要用文化來引導，並且一步一步完善。
戰略決定生死，模式決定速度，管理決定份額，而完善的連鎖標準化體系則決定企業能夠走多遠！今天只是分享了標準化形成板塊，接下來會分享訓練和督導系統，歡迎持續關注。
《新連鎖變革》之創新商業模式
逸馬集團簡介：逸馬集團是中國領先的連鎖產業服務平臺，集連鎖企業培訓諮詢教育、連鎖+金融資本、連鎖+互聯網、連鎖聯盟運營服務、連鎖產業孵化及加速全球技術轉移服務等於一體。成立於2003年，至今服務過十萬餘家連鎖企業，其中 60%為百強連鎖企業。
連鎖經營您是否
門店“連”而不“鎖”，企業缺乏核心競爭力？運營沒有系統，沒有標準化，沒有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺錢，缺鋪面，不拓展等死，一擴張就死？互聯網企業攜資本跨界整合，消費者更看重體驗，實體店越來越難？連鎖模式如何創新，實體連鎖如何結合“互聯網”由單一盈利轉化連鎖盈利？
助力連鎖，共贏未來。更多連鎖專業分享請關注。Wechat:JXJ0688
開店一定要形成標準流程，不然不但影響開業，還有可能造成巨大損失。
3、品牌形象
4、商品經營
大多消費者評斷這家店的價格是不是比同行優惠的點就是對比幾樣他經常接觸到的產品，並且總數不超過十個，所以在設計商品結構的時候，防火牆商品的價格就要爭取比同行低，讓消費者產生這裡所有產品價格較實惠的感覺，在後面的產品在設計盈利點。
產品和人一樣，需要不斷研發創新，同時也需要淘汰不受消費者歡迎的單品。
5、行銷推廣
大家認為行銷推廣是由總部還是門店負責呢？
全年的整體行銷規劃應該是由總部負責的，但是對於需要經常變更的行銷活動就需要門店來做。
6、銷售服務
劃重點：團隊建設
標準化手冊的寫遵循四化：標準化、特色化、簡單化、企業文化。形成有以下五個步驟
按照標準化5個步驟來做，就能形成企業標準化手冊，切記不要操之過急，需要用文化來引導，並且一步一步完善。
戰略決定生死，模式決定速度，管理決定份額，而完善的連鎖標準化體系則決定企業能夠走多遠！今天只是分享了標準化形成板塊，接下來會分享訓練和督導系統，歡迎持續關注。
《新連鎖變革》之創新商業模式
逸馬集團簡介：逸馬集團是中國領先的連鎖產業服務平臺，集連鎖企業培訓諮詢教育、連鎖+金融資本、連鎖+互聯網、連鎖聯盟運營服務、連鎖產業孵化及加速全球技術轉移服務等於一體。成立於2003年，至今服務過十萬餘家連鎖企業，其中 60%為百強連鎖企業。
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