根據司法部的資料, 截至2016年底, 中國律師已突破30萬, 人均創收20余萬元。 看上去很美, 中國很少有哪個行業從業人員的人均收入如此之高。
當然了, 做IPO的律師與做勞動案件的律師, 收入肯定有相當大的差別。 剛入行的律師與浸淫行業幾十年的律師收入也會有很大不同。 對於這些因業務領域、資歷等客觀因素的不同造成的收入差距, 不在本文討論之列。
律師, 實質是銷售經理與產品經理的合二為一, 打造並推銷的產品就是作為律師的自己。 明確了這一點, 我們來做具體分析:
一、格局
所謂格局, 是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在佈局。 曾國藩講:“謀大事者首重格局。 ”年入十萬的律師, 囿于生存的壓力, 終日關注的是手頭的案件, 思考的是如何吃透相關的法條, 如何找到下一個客戶;年入百萬的律師, 已經邁入中產階層, 更多關注的是如何進一步拓展自己的社交圈, 如何維護好現有地盤;而年入千萬的律師, 已經實現了財務自由, 在看清律師行業發展趨勢並提前做好佈局的同時, 又能展開跨行業的思考與實踐。 不爭一時之憤, 大格局要有大器量。 不圖一時之樂, 大格局要有大抱負。 不避擔責之難, 大格局要有大氣魄。
二、業務水準
從產品的角度看, 業務水準就是打造律師的原材料。
三、社交能力
律師是一個典型的與人打交道的行業, 要把自己推銷出去, 就更要經營好人脈。 社交能力其實包含社交意願、社交意識與社交技巧三個方面, 社交高手一定具有積極主動的社交意願、敏感的社交意識與嫺熟的社交技巧。 年入十萬的律師, 往往在社交意願、意識與技巧三者之中, 至少有一項是短板;年入百萬的律師, 是一個做加法的高手, 能不斷拓展自己的圈子;年入千萬的律師, 既深諳加法甚至乘法之道, 又是一個會做減法的人, 懂得有所為有所不為。
四、勤奮
既然律師是一個產品, 那麼產品的賣相自然非常重要。
五、形象
既然律師是一個產品, 那麼產品的賣相自然非常重要。 律師的形象包括個人品牌或口碑與個人外表兩個方面。 年入十萬的律師, 個人品牌大多很弱,談不上業界影響力,個人外表大多與客戶並無差別,有些甚至還不如客戶;年入百萬的律師,已經在某些圈子裡有了較好的口碑,個人品牌有了一定的辨識度,並會精心打理自己的外在形象,在很多客戶面前,這些律師對自己的形象都有相當的自信;年入千萬的律師,往往是一個或多個業務領域的翹楚,是被廣為認可的“馳名品牌”,同時具有強大的氣場,給人深不可測的感覺。
結語
任何一位優秀的律師,都不是一蹴而就的。念念不忘,終有迴響。
改變,刻不容緩!
在法律服務全球化、規模化和精品化的趨勢壓力下,成長型律師事務所到底該何去何從?第二屆中國成長型律所【互聯網+律所+商學】商業模式研討會,集結全國千余位優秀律所主任、互聯網精英、財經專家,獨家解密“互聯網+律所+商學院”律所發展全新模式,專為成長型律所號診把脈,突破發展瓶頸,共話律所發展2017!
個人品牌大多很弱,談不上業界影響力,個人外表大多與客戶並無差別,有些甚至還不如客戶;年入百萬的律師,已經在某些圈子裡有了較好的口碑,個人品牌有了一定的辨識度,並會精心打理自己的外在形象,在很多客戶面前,這些律師對自己的形象都有相當的自信;年入千萬的律師,往往是一個或多個業務領域的翹楚,是被廣為認可的“馳名品牌”,同時具有強大的氣場,給人深不可測的感覺。結語
任何一位優秀的律師,都不是一蹴而就的。念念不忘,終有迴響。
改變,刻不容緩!
在法律服務全球化、規模化和精品化的趨勢壓力下,成長型律師事務所到底該何去何從?第二屆中國成長型律所【互聯網+律所+商學】商業模式研討會,集結全國千余位優秀律所主任、互聯網精英、財經專家,獨家解密“互聯網+律所+商學院”律所發展全新模式,專為成長型律所號診把脈,突破發展瓶頸,共話律所發展2017!