你想像過， 未來五年後， 你的家會變成什麼樣子嗎？
在華為消費者業務首席戰略官邵洋的想像中， 未來你和家的關係， 可能就像蝸牛和它的殼一樣：不管你身在何處， 都可以與家裡的物品進行互動。 比如某天， 你想在家裡享受森林的靜謐時光， 只需要點擊手機上的一個APP， 家裡的智慧化牆壁將為你變幻出一片繁盛茂密的森林， 家裡的燈光將變成森林裡的日光， 伴隨著鳥叫蟲鳴， 四處還會散發出草木和泥土的清新香氣。
這就是我們未來的智慧家居生活。
然而， 理想豐滿， 現實骨感。 目前智慧家居行業依然存在著“外冷內熱”的困境，
“一系列的問題都引發我們思考， 消費者為什麼需要智慧家居。 ”在接受第一財經記者專訪時， 邵洋給出的答案是：設備與設備之間的聯動、設備與內容服務的打通、讓設備跨越時間與空間， 這是消費者真正從體驗層面願意為智慧家居買單， 甚至去克服一些障礙和困難去使用智慧家居的原因。
但是實現這個目標的過程中還有很多攔路虎， 其中最基本的一個攔路虎就是缺乏統一的標準，
意識到這個問題後， 華為這個家電界的新兵闖入了智慧家居的陣營， 試圖在這個支離破碎的局面中擔任“連接器”的角色。 2015年12月， 華為第一次發佈了HiLink智能家居的生態構想， 意在從智慧家居技術架構的底層連線協定做起， 讓家電之間的互通變得更加簡單。 而在發佈會當天， 海爾、美的、長虹等40多家企業宣佈加入這個聯盟， 採用華為的標準來開發家居產品。
“正因為我們是一個新兵， 所以我們才帶來了一股新的能量。 而這股能量與原有的大家的利益是不衝突的， 甚至可能說是幫助他們早日擺脫這個泥潭的方法。
“這就意味著每個月將近1000萬台的量出現在中國市場上， 這個量是非常非常可怕的。 因為到現在為止， 沒有一家品牌的智慧家居的生態能夠超過100萬個APP出現在這個市場。 ” 基於華為近年已經賣出3.2億部手機， 擁有1.6億的華為帳號用戶， 8000萬的月活用戶， 海量用戶被視為強大的基礎支撐。 邵洋還透露， 現在已經有150多款支持這個APP的智慧家居產品上市或即將上市， 以後每個月還會有越來越多的產品上市， 給使用者更加豐富的選擇。
當前這個聯盟面臨的最大挑戰是什麼呢？邵洋的回答是技術—— APP的開發工作、驅動的開發工作、控制介面的開發工作、雲的開發工作非常之大，
如何盈利也是華為做智慧家居時必須面對的一個問題。 最近， 任正非在消費者BG年度大會上的講話在網路上被廣泛傳閱。 任正非在講話中提到， 作為終端製造公司， 必須要有利潤， 而且利潤一定要有現金流。 而對於智慧家居， 這個在華為消費者BG中具有未來戰略意義的版塊， 邵洋認為它的盈利模式主要分為三個部分：一是帶動路由器的銷售增量， “我們每年都在以300%以上的速度在增長， 今年就會變成智慧路由器第一”；二是帶動華為手機的銷售增量；三是增值服務， 華為可能會開展智慧家居相關的資料採擷工作。
未來五年後， 華為建立的這個智慧家居聯盟， 是否真的能為我們打造出如邵洋所說的“智慧的家”？還需要等待時間和產品的驗證。