加入樂視五年、掌管樂視網5個月後， 梁軍離開了。
他曾經無數次與賈躍亭在樂視大廈地下一層的食堂吃面， 風光出席兩年前那場萬人發佈會的媒體群訪， 也曾被孫宏斌視為“最欣賞的樂視系高管”， 在風雨飄搖中成為新晉樂視網CEO
然而一切都要結束了。
今天， 梁軍被曝出即將卸任樂視網CEO職務， 其本人目前已經進入休假狀態。 與消息同時傳出的還有孫宏斌的一句評價：梁軍太自大了。
這位元47歲的老工科生做硬體出身， 性子也硬。 有說法稱， 賈躍亭掌權時代， 梁軍是唯一敢在高管會上對他說“不”的人，
但顯然， 過去5個月裡， 梁軍沒有交出讓地產硬漢孫宏斌滿意的成績單。 連同CEO身份一起即將成為過往的， 還有他在樂視大廈裡的那五年時光。
壹
命運改變的前奏是在2011年響起的。
梁軍在一間茶室裡見到了賈躍亭。 當時樂視只是一家二流的視頻網站， 山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭， 但他善於搞關係， 能說服人， 出手大方。
圖：六年後兩人同框， 心境已全然不同
梁軍很快就領略到他的魅力。
第一次見面， 蘋果公司成為兩人的共同話題， 耿直的梁軍從自己擅長的硬體角度分析， 賈躍亭侃侃而談扯起了互聯網、生態和服務， 又興致勃勃勾勒了中國電視產業未來發展的藍圖。
梁軍動心了。 沒多久， 他專門去買了台樂視機上盒研究， 摸著手裡的這只小物件， 他真切看到了互聯網和傳統電視結合可能產生的魔力。 等到第二次見賈躍亭時， 他已經基本確定了加盟。
當時41歲的梁軍正迫不及待開啟人生新篇章。 他1995年從北京交通大學碩士畢業後直接進入聯想工作，
無力改變整個聯想， 梁軍選擇先改變自己。
他一頭紮進了互聯網江湖。 2012年春天， 梁軍迎來人生第一次跳槽， 新身份變成了樂視網副總經理兼樂視TV總經理。
突然被告知要做電視時， 梁軍其實是有些驚訝的——在歡迎梁軍入職的飯桌上， 賈躍亭第一次公開表態“我們要做電視”， 編織這張生態版圖的重任， 就落到了梁軍頭上。
開局並不順利， 梁軍很快見識到市場的殘酷之處。
2012年9月， 樂視網對外宣佈成立樂視致新， 正式進軍智慧電視領域， 作為樂視網控股子公司， 其主營業務是樂視超級電視、樂視盒子等。
資本市場對這家互聯網公司企圖涉足新領域的野心表現出了警惕，
但這是賈躍亭的夢想， 梁軍只能咬牙去堅持。 他事後回憶過那段時光， “一個季度當一年使， 一個禮拜工作六天， 每天晚上9點之前回家算早的”。
工作環境很糟糕。 最早的辦公地在朝陽區泰達時代中心， 辦公室就像庫房， 桌椅等設備都是臨時拼湊的， 比這更糟糕的是團隊不好招——當時市面上既懂互聯網又懂智慧硬體的研發人員並不多。
梁軍招來了很多聯想的老部下， 又通過社會招聘招到了負責安卓底層開發的李強、負責電視UI的黃滔。 帶著這支80%來自手機行業的隊伍， 梁軍闖進了新領域，
“用打仗來形容當時的情形一點不過分。 在最困難的時候， 靠著一批批幹部紅著眼頂住了， 並拿下了陣地。 ”
等到2013年5月第一代樂視超級電視問世時， 梁軍應該是松了一口氣的——一手把賈躍亭畫的餅變成現實， 他算是對老闆有了交代。
貳
即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時， 樂視電視也被公認是品質良好的資產——公開資料顯示， 從成立到2016年的3年間， 超級電視累計銷量達到1000萬台。
憑藉高性價比、接入樂視網視頻內容等優勢， 樂視超級電視搶到了很多年輕使用者， 銷量逐年攀升。
它的漂亮成績單， 曾經逼得傳統電視廠商們不得不從輕視到緊張：2013年10月， 超級電視S50因為遭遇搶購擠垮了樂視商城系統， 導致嚴重超賣，訂單一直到次年1月才消化掉，梁軍為此帶著高管團隊公開致歉。
不過，致歉時的梁軍大概內心也是有驕傲的。
電視業務成為樂視生態版圖裡金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網股價狂飆裡的燃料，每週日下午，當賈躍亭組織召開樂視部門協調會議時，作為重頭戲的電視業務總是要最先彙報的。
梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔任樂視智慧終端機事業群COO；2016年2月擔任樂視智慧終端機全球產研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂，甚至有文章將其比作樂視的張小龍。
圖：賈躍亭及部分團隊高管
那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。
但他很快就會發現，自己似乎再次置身在下沉的輪船裡，只是，這次外界的暴風雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什麼，依然難逃沉沒危險。
賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信，把公司撞礁後形成的窟窿展現在世人面前，此前，關於樂視欠債的種種傳聞已經流傳於坊間。
一場自救在樂視生態系統裡興起。經營健康的電視業務，更大力度地繼續為樂視上市體系輸血。期間，梁軍經歷了多少壓力不得而知，但等到 2017年2月樂視發佈超級電視新品時，這位硬漢也哽咽了：
“2016年，我們經歷了寒冬，但對於一個好的產品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發佈會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發展階段，播下希望的種子，到秋天可以收穫滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在於永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現。”
此時的梁軍，還在為賈躍亭月臺。
早些時候，梁軍被問及對樂視戰略和賈躍亭生態打法的看法，他只是笑笑“老賈前面是有點著急了，沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業務背書——
“我1988年來北京上大學，從2013年開始，北京的天氣變得非常差，中國的企業家應該把錢放到這，為我們子孫後代提供一個更好的環境”。
但事實上，孫宏斌在2017年1月入場後，梁軍和賈躍亭之間的關係已經變得微妙起來。等到5月，當樂視致新宣佈收回超級電視全管道的銷售權，並由梁軍直接管理後——這很大程度意味著電視業務停止向樂視網輸血——有人評價，在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉裡，梁軍顯然選擇了抱緊後者大腿。
三
對於務實的梁軍來說，這樣的選擇並不奇怪。
超級電視的漂亮業務、敢於堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣，種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出，成為孫宏斌最欣賞的人之一。
2017年5月，梁軍接任樂視網CEO，賈躍亭送上的評價是：
“樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，從原來的硬體公司出來到做軟體，瞭解互聯網的技術，甚至瞭解內容方面等等，對超級電視從創立到現在做到智慧電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。”
那個時候，賈躍亭怎麼說已經不再重要。在孫宏斌和資本推動下，樂視“去賈躍亭化”改革已經悄然啟動，梁軍接任CEO就是其中重要一步。
對於梁軍來說，與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那麼愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時，要麼會產生新火花，要麼會毀滅其中一方。
圖：孫宏斌和梁軍
可惜的是，梁軍在樂視的結局是第二種。
梁軍掌權後啟動了一系列高管調整，昔日賈躍亭的舊隊伍被徹底打散，新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業團隊和孫宏斌的融創團隊組成，此前老業務裡不賺錢的那些部分，切的切，賣的賣，隔三差五就把樂視送上頭條。
但小修補並沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機。騰訊科技引用樂視內部人士的說法稱，從幾次開會情況來看，孫巨集斌與梁軍的磨合不順利，硬體出身的梁軍做手機電視還可以，但全面操盤公司並沒有經驗——嗯，這樣的安排，就像把一位經驗豐富的老船員突然頂上去當船長。
更多細節陸續流傳。除了業務沒有大起色之外，梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，後者已經把門關上了。
至於梁軍和孫宏斌會面的細節，目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強悍性格，他恐怕是沒時間也沒精力跟梁軍切磋產品技術的細節問題。
此前，梁軍曾經在接受採訪時大肆稱讚賈躍亭如何癡迷產品：
“第一是工作狂，第二是對產品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什麼新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機，去擺弄我們所有的新產品，發現問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時間是跟工程師一塊研究產品。外界可能不太理解，他實際上是對產品非常癡迷，而且把90%的時間坐在辦公室，他幾乎沒有什麼社交。”
這也是命運的巧合——對硬體產品的敏銳曾經説明梁軍實現轉型，完成從聯想到樂視的轉變，卻又在他迎來人生第二次機遇時，牢牢困住了他。
對於47歲的梁軍來說，重塑性格和專長似乎是很難的事情了，而當下的樂視，顯然需要更有魄力和改革精神的領導者，分手也就成了必然之選。
但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢？
9月，曾經被梁軍請出去的原樂視生態銷售總裁張志偉低調回歸，在媒體的解讀中，這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過，以孫宏斌的野心和張志偉的資歷來看，後者不太像是最終人選。
樂視的故事還在繼續，但與梁軍有關的日子，就此劃上了休止符。
導致嚴重超賣，訂單一直到次年1月才消化掉，梁軍為此帶著高管團隊公開致歉。不過，致歉時的梁軍大概內心也是有驕傲的。
電視業務成為樂視生態版圖裡金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網股價狂飆裡的燃料，每週日下午，當賈躍亭組織召開樂視部門協調會議時，作為重頭戲的電視業務總是要最先彙報的。
梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔任樂視智慧終端機事業群COO；2016年2月擔任樂視智慧終端機全球產研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂，甚至有文章將其比作樂視的張小龍。
圖：賈躍亭及部分團隊高管
那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。
但他很快就會發現，自己似乎再次置身在下沉的輪船裡，只是，這次外界的暴風雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什麼，依然難逃沉沒危險。
賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信，把公司撞礁後形成的窟窿展現在世人面前，此前，關於樂視欠債的種種傳聞已經流傳於坊間。
一場自救在樂視生態系統裡興起。經營健康的電視業務，更大力度地繼續為樂視上市體系輸血。期間，梁軍經歷了多少壓力不得而知，但等到 2017年2月樂視發佈超級電視新品時，這位硬漢也哽咽了：
“2016年，我們經歷了寒冬，但對於一個好的產品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發佈會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發展階段，播下希望的種子，到秋天可以收穫滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在於永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現。”
此時的梁軍，還在為賈躍亭月臺。
早些時候，梁軍被問及對樂視戰略和賈躍亭生態打法的看法，他只是笑笑“老賈前面是有點著急了，沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業務背書——
“我1988年來北京上大學，從2013年開始，北京的天氣變得非常差，中國的企業家應該把錢放到這，為我們子孫後代提供一個更好的環境”。
但事實上，孫宏斌在2017年1月入場後，梁軍和賈躍亭之間的關係已經變得微妙起來。等到5月，當樂視致新宣佈收回超級電視全管道的銷售權，並由梁軍直接管理後——這很大程度意味著電視業務停止向樂視網輸血——有人評價，在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉裡，梁軍顯然選擇了抱緊後者大腿。
三
對於務實的梁軍來說，這樣的選擇並不奇怪。
超級電視的漂亮業務、敢於堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣，種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出，成為孫宏斌最欣賞的人之一。
2017年5月，梁軍接任樂視網CEO，賈躍亭送上的評價是：
“樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，從原來的硬體公司出來到做軟體，瞭解互聯網的技術，甚至瞭解內容方面等等，對超級電視從創立到現在做到智慧電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。”
那個時候，賈躍亭怎麼說已經不再重要。在孫宏斌和資本推動下，樂視“去賈躍亭化”改革已經悄然啟動，梁軍接任CEO就是其中重要一步。
對於梁軍來說，與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那麼愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時，要麼會產生新火花，要麼會毀滅其中一方。
圖：孫宏斌和梁軍
可惜的是，梁軍在樂視的結局是第二種。
梁軍掌權後啟動了一系列高管調整，昔日賈躍亭的舊隊伍被徹底打散，新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業團隊和孫宏斌的融創團隊組成，此前老業務裡不賺錢的那些部分，切的切，賣的賣，隔三差五就把樂視送上頭條。
但小修補並沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機。騰訊科技引用樂視內部人士的說法稱，從幾次開會情況來看，孫巨集斌與梁軍的磨合不順利，硬體出身的梁軍做手機電視還可以，但全面操盤公司並沒有經驗——嗯，這樣的安排，就像把一位經驗豐富的老船員突然頂上去當船長。
更多細節陸續流傳。除了業務沒有大起色之外，梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，後者已經把門關上了。
至於梁軍和孫宏斌會面的細節，目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強悍性格，他恐怕是沒時間也沒精力跟梁軍切磋產品技術的細節問題。
此前，梁軍曾經在接受採訪時大肆稱讚賈躍亭如何癡迷產品：
“第一是工作狂，第二是對產品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什麼新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機，去擺弄我們所有的新產品，發現問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時間是跟工程師一塊研究產品。外界可能不太理解，他實際上是對產品非常癡迷，而且把90%的時間坐在辦公室，他幾乎沒有什麼社交。”
這也是命運的巧合——對硬體產品的敏銳曾經説明梁軍實現轉型，完成從聯想到樂視的轉變，卻又在他迎來人生第二次機遇時，牢牢困住了他。
對於47歲的梁軍來說，重塑性格和專長似乎是很難的事情了，而當下的樂視，顯然需要更有魄力和改革精神的領導者，分手也就成了必然之選。
但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢？
9月，曾經被梁軍請出去的原樂視生態銷售總裁張志偉低調回歸，在媒體的解讀中，這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過，以孫宏斌的野心和張志偉的資歷來看，後者不太像是最終人選。
樂視的故事還在繼續，但與梁軍有關的日子，就此劃上了休止符。