文 | 洪生鵬
職場上， 很多管理者喜歡事無巨細， 什麼事情都喜歡親力親為， 結果自己忙的團團轉， 甚至把工作都帶回家了。 很大原因是管理者不懂得適時授權。
1、相信自己的能力
作為軟體發展專案經理， 一般來說工作專案進度是關鍵， 把握專案進度， 至於專案編碼工作照理應該是交給開發人員去完成。
然而並不是每家公司管理都這麼規範， 有時候專案需要， 作為專案經理， 不得不參與到編碼工作中來。 有的專案經理參與進來就參與進來了， 還非得緊跟著核心業務不放。 其他人想參與進來都無從下手，
懂得適時授權很重要
2、不願意放手
有的管理者也是開發出身的， 認為自己寫的代碼品質好， 懷疑其他人的編碼能力。
團隊人員都去KTV歡唱明天會更好了， 自己卻在辦公室裡調試bug。 真正牛逼的管理者， 把事情都處理妥當， 早早下班回家陪老婆孩子， 剩下開發人員加班加點， 因為剩下的工作都不需要你參與了， 你即使在場， 也只是一位元陪加班物件， 意義不大。
3、不願意花時間培養隊員
試下一些， 樣樣事必躬親， 其他成員哪有施展的空間。
那如何放權給用戶做更有價值、有意義的工作，
打造屬於你的一支禁衛軍。
筆者曾參與過一個房地產項目。 那時我只是簡單的梳理了專案的業務流程， 其他的都是交給開發人員去做， 結果呢， 專案也能順利完成， 雖然我也是開發人員， 也可以充當編碼工作。 但我還是覺得梳理項目需求更重要。
作為管理者，
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