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美團外賣養了30萬名配送員,一兩年內不著急賺錢

外賣在大城市, 成為了辦公用餐的一種必備的生活方式。 在快節奏時代, 也是一種趨勢, 目前活躍的品牌中, 百度外賣、美團外賣、餓了麼, 比達諮詢(BigData-Research)發佈2016年中國協力廠商餐飲外賣市場研究報告。 報告顯示, 2016年國內外賣市場保持著快速增長的態勢, 整體交易額達1761.5億元, 較2015年全年382.1億元增長361%。

在市場格局方面, 餓了麼摘取年度第一, 占整體市場份額的34.6%, 美團外賣、百度外賣則分別以33.6%、18.5%的成績位居第二和第三。 百度外賣今年年初多次爆出疑似合併的一個跡象, 但是終究沒有落地。

Analysys易觀此前發佈的外賣行業報告顯示, 2016年中國互聯網餐飲外賣市場交易規模達占同期中國餐飲業總收入的3.2%。 到2020年, 中國的滲透率預估可以到20%, 且95%以上的訂單會通過協力廠商互聯網平臺實現。 目前的線上化率約為74%。

把外賣市場做大主要有三個關鍵環節:

一是供給, 對於外賣平臺來說,

就是入駐的商戶, 包括數量和品質。 三家中, 美團有先天的優勢, 百度有流量的優勢, 而餓了麼在前期投入很大。

二是流量, 現在流量的獲得成本越來越高, 誰在流量上有優勢, 誰就能先獲得用戶。 美團外賣依賴美團和大眾點評, 百度自有流量, 餓了麼流量壓力巨大。

三是配送, 配送的網路規模和品質, 反過來決定供給的品質。 這同時也是同業競爭的三個必爭之地。 目前, 國內的外賣平臺, 美團點評、餓了麼、百度外賣都有自己的配送隊伍。 除了自營、加盟, 三家都有眾包的模式。 眾包模式有利於解決外賣配送運力的潮汐問題。

對於美團點評外賣業務的盈利規劃, 王莆中稱, 一定是過了最快增長的階段才是賺錢的時候, 可能是一到兩年以後。 盈利點主要來自于商家抽成、配送費以及廣告收入。 但目前還是在擴大規模的階段, 美團外賣現階段的任務是“精耕細作”。

而此前, 餓了麼創始人張旭豪也稱, 餓了麼還在“燒錢”, 現在的目標不是去賺錢, 而是繼續滲透市場。 但持續的資金投入已經達到了最後階段。

餓了麼去年年底宣佈了日訂單量超過900萬單。

百度的O2O戰略也一直為人詬病。 兩年前的2015年6月, 李彥宏對外喊話要投入200億元把團購和外賣業務做好。 競爭不是比誰的嗓門大, 百度糯米被新美大壓制得幾乎喘不過氣來。

百度外賣跌跌撞撞坐穩“千年老三”的位置。 今年2月, 百度外賣又經歷新一輪的動盪, 傳出副總裁離職、產品總監出走, 去年底今年初開始裁撤部分管道城市經理。

未來, 外賣市場屬於誰大?或許對於消費者而言, 都無所謂, 更多的是:叫個外賣的速度和體驗都更好了。

“楊秀江, 前獵豹清理大師、脈脈等產品行銷策劃手, 關注互聯網創業、微電商、線上教育。 ”

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