作者：大都督；
越來越多的人問我， 自主擇業好， 還是轉業好， 我又認真思考了這個問題， 如果讓我重來一次， 其實我仍然不會選擇轉業安置。
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2012年自主擇業後， 在家休息了半年， 我成了人見人煩的人， 愛人閑我無所事事， 連孩子都問我爸爸你怎麼不上班。 甚至連我自己都討厭自己。 買菜回來， 做飯， 送孩子上學。 除此以外， 無所事事。 原來在單位幹財務， 回來後戰友慢慢的不聯繫了， 因為大家都忙， 戰友聚會、親朋相聚我的話越來越少， 我不是一個喜歡攀比， 喜歡嫉妒的人， 只是慢慢的發現自己和別人已經沒有共同語言了， 因為戰友相聚大家都在展望未來， 而我除了回憶過去， 幾乎喪失了說話的能力。
一、2012年底終於鼓足勇氣， 準備出去找工作
求職了一份私立學校的會計工作， 月工資2500， 單休。 人事處的領導和我談了幾句， 說沒多少工作， 你也沒有具體的社會經驗，
二、2013年我去找了份賣保險的工作
有培訓， 有口號， 我第一個月沒有賣出一單， 就如之前有人說， 保險首先賣給熟人， 賣給朋友的， 但我張不開嘴， 我害怕保險讓我遠離了戰友朋友， 害怕大家知道我在賣保險， 但沒想到老婆還挺支持我的。 我3個月了， 賣了兩份保險， 一份賣給了自己， 一份賣給了社區洗車店的老闆。
三、2014年朋友介紹和別人開了一個燒烤園
投資60萬， 每個人投20萬， 計畫從4月開業， 沒想到一直到7月才開業。 9月就無力經營了關了。 3個人合夥， 讓其中一個操盤。 9月份店關門以後我才發現， 投錢的其實只有我一個， 其他兩個股東的資金根本沒有到位， 都沒有相關的餐飲經驗， 最後是失敗的主要原因。
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解釋幾點：
1、軍隊財務， 政府部門的財務和企業財務相差甚遠， 就是企業財務與企業財務也不盡相同。 首先， 作業系統不一樣， 其次軍隊的財務和企業財務關注的點不一樣。 舉個例子， 內科醫生和外科醫生都是醫生， 相互有些病是看不了的， 我並不是投機鑽營者， 在野戰部隊工作十幾年， 我也不是眼睛只看領導臉色行事的人，
2、投資燒烤園， 雖然失敗但學會了很多。 燒烤園其實是類似啤酒廣場的東西， 有演藝。 2014年搞是因為當年有世界盃， 想借這個東風， 3個人各有側重點， 有人負責招商和園區建設招人等等， 有人負責演藝事宜安排， 有人負責周圍城管， 公安等社會關係的協調。 其實剛開始還是很成功的， 我們當初預計5月中旬開張到9月能盈利60萬。 最後因為檔口招商時間緊張， 沒招滿， 因此整體打包給了一個餐飲公司， 這個餐飲公司類似走穴的， 個別菜的味道不行， 後來經營狀況不太好， 成了惡性循環。至於錢的事情也1句話2句話給你說不清楚。舉一個例子，啤酒廣場的冠名權給了旁邊的一個房地產公司，房地產公司給我們50萬運營，用以促銷樓盤。分3次給，第一次就給了15萬，後來給了5萬，由於效果不好，房地產公司也沒給後續的錢(僅這個事情讓我學了不少的東西)投資並不是掏錢，很多軟性的，隱性的東西是看不到的。告訴大家一句，開業第一天的營業額是6萬。我知道這時候有很多噴子說6萬還能虧，我們請郭少傑第一天過來唱歌出場費就2萬，我實在不想多說，能想明白的終歸會明白。我用這件事告訴大家投資成功有時來源於信任，也來源於不信任。投資失敗同理。
3、經營汽車美容維修店，從一線洗車幹起，讓我對部隊以外的工作有了新的認識。2014年9月份處理完燒烤園一事，10月份另外一個朋友給我說要投資個汽車美容維修保養連鎖公司，10個合夥人，一人50萬。我說我去看看，一是有了第一次的教訓比較謹慎了，另外我也拿不出50萬。我和朋友見了面，店一共5家，其中新開2家，收購3家。企業的負責人，太厲害了，他說的整個企業的規劃和財力支持，說實話，我聞所未聞，我心裡猶如打了雞血。到企業實地轉了轉，從員工管理到企業的硬體設施都呈現出一片欣欣向榮的景象。
回去之後，我冷靜的思考了一下，我覺得一夜暴富的可能性太小了，如果對方真有錢何必找我投這50萬，朋友給我說投50萬贏利了照常分紅，虧了本金返還，三年期限。我覺得那有只贏不虧的好事。於是，我給朋友打了電話，我說我能不能去上班，朋友說你會啥，我說我的專業就是財務，沒好意思說咱會管理。朋友說了一句話，企業剛發展沒有多少業務，沒有多少帳要記。你要來就從一線幹起。我說行。2014年10月12日我去上的班，店長安排我去洗車，恰逢周日，我們那個組洗了22台，一天到晚，鞋子根本沒幹過，手被輪胎蠟，洗車液等等泡的發白蛻皮。同組的小孩都17、8歲，他們都該叫我叔了，我剛來，程式不太懂，動作不熟練，組長老讓我刷輪胎蠟，洗輪胎，我只有無奈的苦笑，我這是幹啥來了。幹了3天，我就不想幹了，但我知道如果不幹，投不投錢我還是下不了決心。第6天來了個開奔弛的小夥32歲，也來和我一起洗車。大家應該猜到了，奔弛哥幹了7天就走了，我堅持了3個月，瞭解了企業每日的營業額是多少，洗車的提成方案等具體的管理制度，但我還不知道房租，水電，材料，企業有無貸款，還是不清楚企業的毛利率是多少。3個月後的某一天我給老闆洗車，老闆看見我打了聲招呼，說你不能老洗車啊。
第二天企業的副總找我談話，讓我幹採購，因為原採購，虛報採購價格，被公司發現了，開了，缺採購，於是我幹了採購。我也知道了企業的毛利率。我東借西借借了50萬入夥了。搞汽車美容保養，主要是老闆考慮現在社會車輛越來越多，而且汽車行業是朝陽行業，店內消費全是現金流沒有押款等現象。(公司之前是搞裝修的押款嚴重)所以在14年決定轉型，在我來公司之前，公司就花了10多萬外派了一個小型團隊去了廣州學習汽車連鎖加盟(為了有廣告嫌疑及涉及公司商業機密，在這裡我就不說具體公司了)，2014年外派的團隊回來後迅速開展工作，選址，裝修，招人，為了公司文化，還花錢組織公司中層進行了拓展訓練。
由於公司領導沒有相關管理經驗，都說轉型難，萬事開頭難，儘管出去學習了，但學回來的東西有點東施效顰，公司裡管理也不順暢。在我幹採購後公司專門從廣州外聘一個管理團隊，有些技術人才都是高薪聘請過來的。新來的總經理第一件事就是開會把所有的股東清除了管理層(除了我)。
採購這個崗位，敏感。經常有人說，誰還不會花錢，但我在花每一分錢的時候，都覺得是在花自己的，50萬可是我借來的，借錢的難度大家應該體會的到。50萬賠了，我可能這輩子都翻不起身了。洗車用品五花八門，我這個門外漢根本一點都不懂，可能朋友覺得我老實，靠得住吧。恰逢要採購夏天的員工工服。原採購根本沒留任何有價值的資料，我上網，多方打聽，跑市場，最後定的一套工服是95元，我去報帳時，財務經理給我說原來的採購工服一套150元。儘管是個小事，我更有信心了。
好景不長，新來的總經理找我談話，說我進的汽車美容材料不好，讓我重新考察定供應商。我幾乎城市的市場翻了個遍，給總經理看了好幾個樣品都不達標。後來我說：“總經理你是從廣州來的，你有沒有好的供應商，他給了我一個供應商聯繫方式“，我詢價後比我的整整貴了10倍，我頓時知道他想幹啥。我特別說明一下總經理能力非常強，，我據理力爭，終因缺乏專業知識，聽從他從指定的供應商處拿貨。整個美容的核心產品全部從廣州進貨。報帳時財務經理問我，這批材料怎麼這麼貴。我只能說總經理的決定，為了配合店面銷售，體現服務差異化，特別進的材料。財務經理見有總經理簽字，就付了款。材料進回來後，效果很好，技術人員，客戶都反映材料很好。但我總覺得如鯁在喉，不吐不快，反復和總經理交涉無效下，我給老闆打了電話，指出材料貴，老闆的原話是，只要公司有效益，就按總經理的意思辦，我們要相信總經理。我還是不放心，在市場買了同類產品，在我車上實驗，然後讓技術人員對比，那個材料好。技術人員給我的回答竟然是好像差不多。我更堅定當初的想法，又一次找到總經理，我說我算了筆賬，用現有的材料，現有和市場同等的售價，根本沒有利潤。總經理說這地方不掙錢，別的地方可以掙，說我不懂行銷，結果不歡而散。晚上我又給朋友和老闆打了電話，老闆和總經理處於蜜月期，再加上客戶在店消費後，回饋都很好，沒有人支持我。無奈下，我把所有的供應商資料梳理出來，移交給了財務，我選擇了，這個鍋我不背，給老闆和總經理打電話，我說我要辭職，總經理和老闆反復挽留，我實在是不知道說什麼好，毅然決然辭職。辭職時，正是老闆處在一個特殊時期，弄得有點不歡而散。
仁者見仁，智者見智。我所描述的事情，儘量不添加任何修飾，是給大家分享借鑒。信可以繼續看，不信就算了。有句話是這樣說的，多於能人交往，勤于能人共事，樂於眾人分享。我並不是說我是能人，我只是和大家分享。
長話短說，辭職後閑賦在家，我幹過微商，考察過超市，酒店洗滌廠，早餐店，在這裡我就不一一累述了。2015年底，朋友專程找到我，讓我回去上班，俗話說“好馬不吃回頭草”，實在是揪心那50萬，再加上，公司發生了巨大變革，總經理帶團隊撤離了公司，老闆讓我接收財務。
接手財務後，把賬看完，我腦子有點發蒙，首先公司的法人不是老闆，其次賬上沒有體現投資人的任何投資款，再次，公司註冊章程裡沒有任何股東投資比例記載。我立即打電話給了老闆，他趕到公司，給我解釋了他的做法，並給我寫了張50萬的借條，如果我要退股，他隨時把錢給我。我沒有吭聲，第二天我和老財務交接，而記帳和現實相差2個月，也就是說，財務根本沒有完成相應的工作，根本沒辦法交接。我只能重新建新賬，越深入越覺得害怕。公司的開辦費用，管理成本，採購成本高非常高，幾乎月月虧損。我找到老闆要求撤股，截止到今天陸陸續續把50萬退還給了我。
2015-2016年，我經歷了一個新公司，從開新店，到兼併重組，再開新店，在關店。我深深的認識到社會遠遠要比我們想像的複雜。在工作中認識了很多人，有位朋友說，人除了智商，情商，還有逆商。我認識的很多人都看起來外表分光，其實很艱難。避免寫成故事，現在的社會，人都太浮躁，寫的詳細了，說你在編故事，寫的短了說你沒說清不合邏輯。
總結一下，請大家不要糾結于自主擇業還是轉業，自主擇業是安享生活還是打工創業。我只想說，自主的戰友是勇士，轉業的也是英雄，留在部隊的是豪傑。自主後享受生活的是智者，出去擇業的是硬漢。在這些問題上，選擇本身沒有對錯，還是說了無數次的話，根據自己的性格，能力，人脈，綜合評定吧，充分考慮評估了，就會少走彎路。如果選擇了，就是堅持行走吧，人永遠在路上。
人這一輩子，究竟要選擇怎樣的路，每個人想法不同，所以自己的路不要問別人，因為只有你最瞭解自己。橋上的人在看風景 看風景的人正在看你。
如果大家選擇自主，還想有點作為的我給幾點建議
1選擇自主一定要擇業。
工作除了是你的經濟來源以外還是精神支柱更是接觸社會的橋樑。遠有70歲的褚時健的褚橙，近有60歲的大媽還在創業。
2擇業一定要邁出第一步。
無論投資還是打工，無論結局怎樣，還是要用勇敢的邁出去。和我同年自主的戰友，原來是通修所的技師，學的車輛管理，在部隊修大車特別牛。然而公司由於業務需要，要保養維修某消防隊的消防車。我給他打電話，他竟然一直在家，讓他來上班，他說我可以來，但是消防車他不會修，嚴重的不自信。後來公司去了兩個修小車的師傅，去修大車，邊幹邊學，也把問題解決了。
3擇業一定要有歸零心態。
擇放下你營以上幹部的作派，忘記過去的一切榮辱。是徹徹底底的忘掉，忘掉過去是件極為痛苦的事情，這其實很難做到，但是走了第一步，第二步就順暢多了。
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創業先小後大為好。
拿我的事來說，你的退役費經不住折騰。總共投資70萬，朋友給退了65萬，我是不幸中的萬幸。注：燒烤園的生意最後總體虧了16萬，我虧損承擔5萬。
5先打工後創業，錢多錢少無所謂。打工可以為你打開認識社會，認識自我的窗戶。
6不要輕信任何合夥做生意的策劃。
即便是有實體，眼見的不一定為實。舉個例子：由於我朋友圈發的都是公司的業務，好多戰友找到我尋求加入，真的是帶著錢來加入啊，我都拒絕了，很多人都以為我發達了，不帶他們玩，實屬無奈。社會遠遠比你想像的複雜，老會計交帳時，還給了我一本手工帳，全是融資款，上面不乏有知名醫院的教授，政府的領導，很多事，我不在這裡說了，害怕查水錶。
7創業“逆商”很重要。
智商，情商，還有“逆商”!越挫越勇，我的心裡承受能力是100萬，我至少可以把房子賣了，給親戚朋友還錢。但是我知道有的老總開的奔弛，負債接近2000萬。證明我的承受力，“逆商”遠遠不夠，說好聽的是老實，有責任，說難聽的，叫沒魄力，沒格局。
最後說一句，貪安穩就沒有自由，要自由就要經歷些危險。只有這兩條路-------魯迅
參考：新啟英才、軍轉論壇、自主擇業等。
成了惡性循環。至於錢的事情也1句話2句話給你說不清楚。舉一個例子，啤酒廣場的冠名權給了旁邊的一個房地產公司，房地產公司給我們50萬運營，用以促銷樓盤。分3次給，第一次就給了15萬，後來給了5萬，由於效果不好，房地產公司也沒給後續的錢(僅這個事情讓我學了不少的東西)投資並不是掏錢，很多軟性的，隱性的東西是看不到的。告訴大家一句，開業第一天的營業額是6萬。我知道這時候有很多噴子說6萬還能虧，我們請郭少傑第一天過來唱歌出場費就2萬，我實在不想多說，能想明白的終歸會明白。我用這件事告訴大家投資成功有時來源於信任，也來源於不信任。投資失敗同理。3、經營汽車美容維修店，從一線洗車幹起，讓我對部隊以外的工作有了新的認識。2014年9月份處理完燒烤園一事，10月份另外一個朋友給我說要投資個汽車美容維修保養連鎖公司，10個合夥人，一人50萬。我說我去看看，一是有了第一次的教訓比較謹慎了，另外我也拿不出50萬。我和朋友見了面，店一共5家，其中新開2家，收購3家。企業的負責人，太厲害了，他說的整個企業的規劃和財力支持，說實話，我聞所未聞，我心裡猶如打了雞血。到企業實地轉了轉，從員工管理到企業的硬體設施都呈現出一片欣欣向榮的景象。
回去之後，我冷靜的思考了一下，我覺得一夜暴富的可能性太小了，如果對方真有錢何必找我投這50萬，朋友給我說投50萬贏利了照常分紅，虧了本金返還，三年期限。我覺得那有只贏不虧的好事。於是，我給朋友打了電話，我說我能不能去上班，朋友說你會啥，我說我的專業就是財務，沒好意思說咱會管理。朋友說了一句話，企業剛發展沒有多少業務，沒有多少帳要記。你要來就從一線幹起。我說行。2014年10月12日我去上的班，店長安排我去洗車，恰逢周日，我們那個組洗了22台，一天到晚，鞋子根本沒幹過，手被輪胎蠟，洗車液等等泡的發白蛻皮。同組的小孩都17、8歲，他們都該叫我叔了，我剛來，程式不太懂，動作不熟練，組長老讓我刷輪胎蠟，洗輪胎，我只有無奈的苦笑，我這是幹啥來了。幹了3天，我就不想幹了，但我知道如果不幹，投不投錢我還是下不了決心。第6天來了個開奔弛的小夥32歲，也來和我一起洗車。大家應該猜到了，奔弛哥幹了7天就走了，我堅持了3個月，瞭解了企業每日的營業額是多少，洗車的提成方案等具體的管理制度，但我還不知道房租，水電，材料，企業有無貸款，還是不清楚企業的毛利率是多少。3個月後的某一天我給老闆洗車，老闆看見我打了聲招呼，說你不能老洗車啊。
第二天企業的副總找我談話，讓我幹採購，因為原採購，虛報採購價格，被公司發現了，開了，缺採購，於是我幹了採購。我也知道了企業的毛利率。我東借西借借了50萬入夥了。搞汽車美容保養，主要是老闆考慮現在社會車輛越來越多，而且汽車行業是朝陽行業，店內消費全是現金流沒有押款等現象。(公司之前是搞裝修的押款嚴重)所以在14年決定轉型，在我來公司之前，公司就花了10多萬外派了一個小型團隊去了廣州學習汽車連鎖加盟(為了有廣告嫌疑及涉及公司商業機密，在這裡我就不說具體公司了)，2014年外派的團隊回來後迅速開展工作，選址，裝修，招人，為了公司文化，還花錢組織公司中層進行了拓展訓練。
由於公司領導沒有相關管理經驗，都說轉型難，萬事開頭難，儘管出去學習了，但學回來的東西有點東施效顰，公司裡管理也不順暢。在我幹採購後公司專門從廣州外聘一個管理團隊，有些技術人才都是高薪聘請過來的。新來的總經理第一件事就是開會把所有的股東清除了管理層(除了我)。
採購這個崗位，敏感。經常有人說，誰還不會花錢，但我在花每一分錢的時候，都覺得是在花自己的，50萬可是我借來的，借錢的難度大家應該體會的到。50萬賠了，我可能這輩子都翻不起身了。洗車用品五花八門，我這個門外漢根本一點都不懂，可能朋友覺得我老實，靠得住吧。恰逢要採購夏天的員工工服。原採購根本沒留任何有價值的資料，我上網，多方打聽，跑市場，最後定的一套工服是95元，我去報帳時，財務經理給我說原來的採購工服一套150元。儘管是個小事，我更有信心了。
好景不長，新來的總經理找我談話，說我進的汽車美容材料不好，讓我重新考察定供應商。我幾乎城市的市場翻了個遍，給總經理看了好幾個樣品都不達標。後來我說：“總經理你是從廣州來的，你有沒有好的供應商，他給了我一個供應商聯繫方式“，我詢價後比我的整整貴了10倍，我頓時知道他想幹啥。我特別說明一下總經理能力非常強，，我據理力爭，終因缺乏專業知識，聽從他從指定的供應商處拿貨。整個美容的核心產品全部從廣州進貨。報帳時財務經理問我，這批材料怎麼這麼貴。我只能說總經理的決定，為了配合店面銷售，體現服務差異化，特別進的材料。財務經理見有總經理簽字，就付了款。材料進回來後，效果很好，技術人員，客戶都反映材料很好。但我總覺得如鯁在喉，不吐不快，反復和總經理交涉無效下，我給老闆打了電話，指出材料貴，老闆的原話是，只要公司有效益，就按總經理的意思辦，我們要相信總經理。我還是不放心，在市場買了同類產品，在我車上實驗，然後讓技術人員對比，那個材料好。技術人員給我的回答竟然是好像差不多。我更堅定當初的想法，又一次找到總經理，我說我算了筆賬，用現有的材料，現有和市場同等的售價，根本沒有利潤。總經理說這地方不掙錢，別的地方可以掙，說我不懂行銷，結果不歡而散。晚上我又給朋友和老闆打了電話，老闆和總經理處於蜜月期，再加上客戶在店消費後，回饋都很好，沒有人支持我。無奈下，我把所有的供應商資料梳理出來，移交給了財務，我選擇了，這個鍋我不背，給老闆和總經理打電話，我說我要辭職，總經理和老闆反復挽留，我實在是不知道說什麼好，毅然決然辭職。辭職時，正是老闆處在一個特殊時期，弄得有點不歡而散。
仁者見仁，智者見智。我所描述的事情，儘量不添加任何修飾，是給大家分享借鑒。信可以繼續看，不信就算了。有句話是這樣說的，多於能人交往，勤于能人共事，樂於眾人分享。我並不是說我是能人，我只是和大家分享。
長話短說，辭職後閑賦在家，我幹過微商，考察過超市，酒店洗滌廠，早餐店，在這裡我就不一一累述了。2015年底，朋友專程找到我，讓我回去上班，俗話說“好馬不吃回頭草”，實在是揪心那50萬，再加上，公司發生了巨大變革，總經理帶團隊撤離了公司，老闆讓我接收財務。
接手財務後，把賬看完，我腦子有點發蒙，首先公司的法人不是老闆，其次賬上沒有體現投資人的任何投資款，再次，公司註冊章程裡沒有任何股東投資比例記載。我立即打電話給了老闆，他趕到公司，給我解釋了他的做法，並給我寫了張50萬的借條，如果我要退股，他隨時把錢給我。我沒有吭聲，第二天我和老財務交接，而記帳和現實相差2個月，也就是說，財務根本沒有完成相應的工作，根本沒辦法交接。我只能重新建新賬，越深入越覺得害怕。公司的開辦費用，管理成本，採購成本高非常高，幾乎月月虧損。我找到老闆要求撤股，截止到今天陸陸續續把50萬退還給了我。
2015-2016年，我經歷了一個新公司，從開新店，到兼併重組，再開新店，在關店。我深深的認識到社會遠遠要比我們想像的複雜。在工作中認識了很多人，有位朋友說，人除了智商，情商，還有逆商。我認識的很多人都看起來外表分光，其實很艱難。避免寫成故事，現在的社會，人都太浮躁，寫的詳細了，說你在編故事，寫的短了說你沒說清不合邏輯。
總結一下，請大家不要糾結于自主擇業還是轉業，自主擇業是安享生活還是打工創業。我只想說，自主的戰友是勇士，轉業的也是英雄，留在部隊的是豪傑。自主後享受生活的是智者，出去擇業的是硬漢。在這些問題上，選擇本身沒有對錯，還是說了無數次的話，根據自己的性格，能力，人脈，綜合評定吧，充分考慮評估了，就會少走彎路。如果選擇了，就是堅持行走吧，人永遠在路上。
人這一輩子，究竟要選擇怎樣的路，每個人想法不同，所以自己的路不要問別人，因為只有你最瞭解自己。橋上的人在看風景 看風景的人正在看你。
如果大家選擇自主，還想有點作為的我給幾點建議
1選擇自主一定要擇業。
工作除了是你的經濟來源以外還是精神支柱更是接觸社會的橋樑。遠有70歲的褚時健的褚橙，近有60歲的大媽還在創業。
2擇業一定要邁出第一步。
無論投資還是打工，無論結局怎樣，還是要用勇敢的邁出去。和我同年自主的戰友，原來是通修所的技師，學的車輛管理，在部隊修大車特別牛。然而公司由於業務需要，要保養維修某消防隊的消防車。我給他打電話，他竟然一直在家，讓他來上班，他說我可以來，但是消防車他不會修，嚴重的不自信。後來公司去了兩個修小車的師傅，去修大車，邊幹邊學，也把問題解決了。
3擇業一定要有歸零心態。
擇放下你營以上幹部的作派，忘記過去的一切榮辱。是徹徹底底的忘掉，忘掉過去是件極為痛苦的事情，這其實很難做到，但是走了第一步，第二步就順暢多了。
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創業先小後大為好。
拿我的事來說，你的退役費經不住折騰。總共投資70萬，朋友給退了65萬，我是不幸中的萬幸。注：燒烤園的生意最後總體虧了16萬，我虧損承擔5萬。
5先打工後創業，錢多錢少無所謂。打工可以為你打開認識社會，認識自我的窗戶。
6不要輕信任何合夥做生意的策劃。
即便是有實體，眼見的不一定為實。舉個例子：由於我朋友圈發的都是公司的業務，好多戰友找到我尋求加入，真的是帶著錢來加入啊，我都拒絕了，很多人都以為我發達了，不帶他們玩，實屬無奈。社會遠遠比你想像的複雜，老會計交帳時，還給了我一本手工帳，全是融資款，上面不乏有知名醫院的教授，政府的領導，很多事，我不在這裡說了，害怕查水錶。
7創業“逆商”很重要。
智商，情商，還有“逆商”!越挫越勇，我的心裡承受能力是100萬，我至少可以把房子賣了，給親戚朋友還錢。但是我知道有的老總開的奔弛，負債接近2000萬。證明我的承受力，“逆商”遠遠不夠，說好聽的是老實，有責任，說難聽的，叫沒魄力，沒格局。
最後說一句，貪安穩就沒有自由，要自由就要經歷些危險。只有這兩條路-------魯迅
參考：新啟英才、軍轉論壇、自主擇業等。