妻子貸款7萬整容 丈夫索要明細單：打亂我所有計劃

妻子貸款整容， 丈夫當時不知情

顧先生：“我發現我老婆在做整容， 時間是十月十一號的時候。 當時做好之後， 過了幾天回來臉部有明顯標記。

那我就知道她做整容了。 但是我問她多少價格， 她一開始不肯說， 她反正總共是七萬塊錢。 (你妻子當時整了哪些地方？)雙眼皮這是一個， 還有一個是鼻子。 ”

顧先生說， 他妻子是十月十一號在杭州冠美醫療美容診所做的整容手術。 自己是事後才知道的。

當時妻子說總共花了七萬塊， 其中五千兩百塊是支付寶轉帳支付， 剩下的六萬四千八百塊是通過“馬上貸”和“美好分期”貸款支付的。 這讓顧先生很驚訝， 因為他妻子前不久辭職了， 沒有經濟收入。

顧先生：“(你對這個整容是什麼態度？)反對的。

因為本身我覺得， 大家都應該理性消費， 還款能力跟不上， 你去做這個東西沒必要的。 而且我現在是有一些計畫的， 我所有的計畫， 全部被她這些錢搞亂了。 ”

丈夫索要消費明細單

顧先生說， 他是一名普通的公司職員， 本打算攢錢換一輛新車， 現在暫時不能實現了。

既然妻子已經花了七萬塊做整容， 他作為丈夫， 他會幫妻子還款。 但他想搞清楚， 這七萬塊錢具體花在哪裡。

顧先生：“首先我還是覺得， 價格有點高， 作為消費者我覺得這方面， 我是具有知情權的。 就是問他們要發票， 具體哪些項目， 他們只給我這些東西。

我還要一份用的那些藥物的清單。 你給我打了什麼激素， 打了什麼藥物， 對身體是否有影響？為什麼這家整容機構不肯提供？”

張經理列出收款證明、價目表， 所用耗材

顧先生說， 十月二十號， 他陪妻子來醫院拆線， 並索要手術相關單據。 冠美方面先提供了一張手術專案的花銷單， 其中注明顧先生妻子的鼻部整容手術有四項， 眼部手術有兩項， 共計八萬兩千八百元， 優惠後為七萬元。 顧先生拿到了這七萬元的發票。 但他覺得， 手術是在十月十一號做的， 發票卻是十月二十號才開， 這樣不合理， 記者和顧先生來到了杭州冠美醫療美容診所。

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“有顧客消費不滿意，像醫療整形方面的，如果售後之後需要維護，萬一需要一些補償，我們貼個一千兩千假設啊。那這個時候，我們是不是發票的收費金額裡面，是要減下來的。所以我們最後是等到客人拆線完，客人沒有任何問題之後，我們再去開發票。”

張經理表示，手術前冠美方面已經把相關價格跟顧先生妻子說清楚了。隨後，張經理把顧先生妻子手術付費的相關收款證明、醫院手術的價目表，以及顧先生妻子手術所用耗材的列表拿了出來。顧先生看了以後表示，他需要詳細的價格。

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“類型、類別，就是大概用的東西，確實是這個東西，價格我是沒有辦法告訴你的。這是行業機密，你去任何一個醫院，都不會告訴你這個。”

顧先生：“假體花了多少錢，花了一萬就寫一萬。線花了五千就花了五千。”

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“價目表上我們寫好了。韓式生科隆鼻大概的手術費用是多少錢。（其中包括醫生手術費是器材加手術費嗎？）耗材加人工。”

顧先生：“醫生的手術費是多少錢能說嗎？”

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“價目表上都有啊。”

現場，顧先生收下了相關單據。同時他表示，自己妻子整容後的雙眼皮，大小不太一樣。

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“基本上來說，是三個月之後，才是真正的一個效果呈現。三個月之後有顧客的不滿意，我們醫院是有師德的，有醫德的，有任何不滿意，技術上面的，我們全權可以去負責。”

顧先生：“嗯。”

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“有顧客消費不滿意，像醫療整形方面的，如果售後之後需要維護，萬一需要一些補償，我們貼個一千兩千假設啊。那這個時候，我們是不是發票的收費金額裡面，是要減下來的。所以我們最後是等到客人拆線完，客人沒有任何問題之後，我們再去開發票。”

張經理表示，手術前冠美方面已經把相關價格跟顧先生妻子說清楚了。隨後，張經理把顧先生妻子手術付費的相關收款證明、醫院手術的價目表，以及顧先生妻子手術所用耗材的列表拿了出來。顧先生看了以後表示，他需要詳細的價格。

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“類型、類別，就是大概用的東西，確實是這個東西，價格我是沒有辦法告訴你的。這是行業機密，你去任何一個醫院，都不會告訴你這個。”

顧先生：“假體花了多少錢，花了一萬就寫一萬。線花了五千就花了五千。”

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“價目表上我們寫好了。韓式生科隆鼻大概的手術費用是多少錢。（其中包括醫生手術費是器材加手術費嗎？）耗材加人工。”

顧先生：“醫生的手術費是多少錢能說嗎？”

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“價目表上都有啊。”

現場，顧先生收下了相關單據。同時他表示，自己妻子整容後的雙眼皮，大小不太一樣。

杭州冠美醫療美容診所運營部 張經理：“基本上來說，是三個月之後，才是真正的一個效果呈現。三個月之後有顧客的不滿意，我們醫院是有師德的，有醫德的，有任何不滿意，技術上面的，我們全權可以去負責。”

顧先生：“嗯。”