人物介紹
唐世會， 女， 漢族， 1970年11月出生， 四川綿陽人， 2007年9月入黨， 四川長虹電器股份有限公司多媒體綿陽製造分部整機Ｊ線班長。 2012年榮獲四川省機電冶煤系統“優秀班組長”稱號，
上螺釘、插電線、搬電視……這樣的形象， 人們首先想到的電視機廠的男工人。 而在四川長虹電子集團有限公司， 卻有一位女班長， 26年來始終堅守在生產一線， 她從一位普通員工， 自學成才逐步成長為整機線唯一的女班長， 她像一顆堅韌的“螺絲釘”， 不僅用過硬的技術和負責的工作態度贏得了同事尊重， 更用女性特有的耐心和愛心溫暖著她所帶領的班組。
她， 就是黨的十九大代表、四川長虹電器股份有限公司多媒體綿陽製造分部整機J線班長、四川省機電冶煤系統“優秀班組長”、四川省勞動模範——唐世會。 自1991年入職長虹以來， 她刻苦鑽研、勇挑重擔， 將看似平凡的基層時光，
自學成才
成為製造部唯一女班長
爽朗的笑聲、花兒一樣的笑容……日前， 成都商報記者在長虹多媒體綿陽製造分部總調J線的工作場地， 見到身著工裝的唐世會， 瞬間就被她所感染， 頓時覺得嘈雜的生產線安靜了許多。
“作為女人， 我想證明並不比男人差；作為班長， 要服眾必須要有過硬的技術。 ”作為長虹多媒體綿陽製造分部的唯一一名女班長， 唐世會的工作任務跟其他男班長並無區別， 不論是落實產量還是疏通生產瓶頸， 她都鉚足了勁。
實際上， 這股不服輸的精神， 在唐世會剛進公司時成了她堅持下來的原因。 1991年剛進入長虹時， 唐世會在電視機廠CD線從事外掛程式工種， 工作雖然輕鬆， 但她卻不斷提醒自己不要出差錯， 總是能夠及時安全地完成任務。 6年後， 突出的工作業績和任勞任怨的工作態度讓她脫穎而出， 成為機芯班班長。
2008年9月16日， 唐世會被調到多媒體綿陽製造分部總調J線任班長， 成為唯一的一名女班長。 整機班負責組裝、調試和包裝，
唐世會介紹， 機芯班要負責電視主機板的製造， 而一旁的整機班在調試時能夠清晰瞭解到主機板是否合格。 為了保證產品品質， 唐世會總是會到旁邊的整機班詢問， 久而久之就對各個程式產生了興趣。 於是， 唐世會在做好本職工作之後， 總拿著整機班的圖紙自學， 遇到不懂的問題一一諮詢， 很快就對整機班的各個工作程式了然於心， 這份對知識的渴望和對工作的進取心被許多人看在眼裡。
提升產量
輕傷不下火線每天多產400台
“成為整機班唯一的一個女班長， 我生怕會承擔不下來， 只有盡全力做到最好。 ”唐世會介紹， 當時組裝的整機最重的有一百多斤， 調試的程式也複雜得多， 為瞭解清楚每個工種的情況， 常常晚上加班到11點多， 那幾個月她的手臂一直酸疼著， 最終功夫不負有心人。
在生產線旁邊， 唐世會有一個小小的辦公桌， 不過， 桌邊的椅子只有開會時才有人坐， 平時她不是在巡線，就是上線操作。實際上，作為班長，只要檢查好每個崗位的安全、落實好產量、解決好困難就可以，但唐世會總會忍不住去親自操作。“作為班長要起到帶頭作用嘛，看到我都在做，他們就更努力了。”唐世會說，自己不想當一個“只說不做”的班長，而是“共同進退”的家人。
2009年，長虹打響“龍騰戰役”，提出要加速發展、二次創業。在這重大關頭，唐世會暗自給班組定下目標——要爭創先進拿頭名。
定了就幹，幹就幹好。唐世會一次次召集班組成員，針對如何改進工位設置、提高生產效率，碰撞思想，互相研討，群策群力，合力攻關。在她的帶領下，一項項技術改進與生產革新湧現，而她仍與班組成員們一起加班加點抬整機、打螺釘……嬌小的身影在幾十米的線體上不停地來回穿梭，一整天下來，渾身酸痛、腰都直不起來，但她從不叫苦，在員工面前永遠精神抖擻、充滿激情。
在這期間，唐世會下樓梯時崴了腳，當時就腫了起來，無法正常走路，她沒有提出休息，整整一個月拄著拐杖巡線。唐世會的幹勁激起了班組成員的激情。就這樣，班組的日產量從1600台提升到2000台，在“龍騰戰役”中榮獲製造系統一等獎9次、二等獎4次、三等獎2次。
“只要自己覺得能堅持，就沒必要因為一個人耽誤整個班組的產量進度。”唐世會說，產量提不起來，就無法保證市場一線，當時急得她半夜偷偷躲在被窩裡哭。很多時候，她天天晚上加班研究存在的問題，白天和班組成員一起打螺釘、貼標牌、插線，忙得幾乎不著家。
確保品質
建立“三招半”的品質管制制度
每次有新品上線，唐世會總是主動承擔，將難度較大的產品攬到自己所在的班組。CHiQ電視剛研發成功時，一系列新品上線，她和班組成員遇到了各種各樣的困難。
首先是面框掉漆嚴重，導致外觀品質很難控制，他們邊篩選邊上線；接著又因為拖尾現象要對屏上T-CON板進行升級，為了不影響生產進度，她和幾名調試工在老化線下鑽來鑽去，一忙就是好幾天。接著又出現新的問題，調試通電後發現黑屏，不一會兒修理線就堵得滿滿的。唐世會果斷吩咐大夥用屏周轉箱先將故障機放在一邊……就是這樣，解決一個問題又發現一個問題，但她硬是堅持了下來，成功完成新品試製任務，為後續順利量產打下基礎。
曾經，班組員工也有抱怨，為什麼難度大的新品總交給他們？唐世會細心地做團隊成員的思想工作。她總說：“沒有不合格的員工，只有不努力的班長。”
智慧化生產製造在大大提升生產效率的同時，帶來的是對產品品質控制的更高要求。唐世會經常告誡班組成員，“守住了品質就是守住了企業的生命線”。
面對產品品質這一“生命線”，除了嚴格執行公司的各項品質管制制度外，唐世會還自己摸索經驗、總結各類問題，制定品質控制措施，在班組內部建立了“特有”的品質管制制度“三招半”：第一招在自檢中發現問題；第二招在互檢中總結經驗；第三招在專檢中找准差距；還有半招最不能忽視，那就是品質通知的及時準確消化——對於任何品質通知，她要求自己、組長及相關崗位人員必須一起學習，直到完全理解為止。
一家親
她被團隊稱為“唐媽”
家，是每個人最大的牽掛。唐世會在班組中倡行團隊“一家親”，用親情去感染、影響、帶動基層班組每一個人，她自己則被班組員工親切稱為“唐媽”。
為了增強班組凝聚力，同時也為了讓班組內部人員關係更加融洽，唐世會經常組織各種集體活動，在活動中發現每個人的優點。
員工朱朝翠平時話不多，性格偏內向，分部組織的“三八”婦女節卡拉OK比賽，唐世會鼓勵她去參與，結果朱朝翠戰勝自己，獲得二等獎。從那以後，小朱臉上的笑容多了起來。
員工田榮勇老家在貴州，家境貧寒，老婆待產想回家卻因路費犯了愁，得知情況後，唐世會主動幫他辦理了請假手續，並帶頭發動班組員工捐款，幫田榮勇湊齊了路費。
“員工就是家裡人，不讓大家帶著情緒幹活是我的責任。”唐世會笑著說，她熟知每位班組員工的工作生活情況，時常與他們談心交流，關心幫助他們，增強員工對企業的歸屬感。
“她就是個急性子，如果做錯了事情，會很嚴厲地批評你，轉過頭又會仔仔細細地給你講錯在哪裡。”在生產線上，班組成員趙勤勤介紹，平時工作中大家都有些怕唐世會，一旦出錯她就著急，連忙過來進行疏通，但實際上卻對每個人瞭若指掌，會私下裡和大家溝通，悄悄幫大家解決很多問題，“如果有人身體不舒服來不了，她還會親自上線抵工位，打電話噓寒問暖，真的就跟家人一樣。”
因為工作成績出色，唐世會所在班組經常拿獎，但是，不管獎金是多少，唐世會都會組織整個班組近百名員工，要麼到農家樂聚餐，要麼到KTV唱歌放鬆心情，獎金不夠時，大家一起湊。
冉清華 成都商報用戶端記者 湯小均
編輯 潘莉
平時她不是在巡線，就是上線操作。實際上，作為班長，只要檢查好每個崗位的安全、落實好產量、解決好困難就可以，但唐世會總會忍不住去親自操作。“作為班長要起到帶頭作用嘛，看到我都在做，他們就更努力了。”唐世會說，自己不想當一個“只說不做”的班長，而是“共同進退”的家人。2009年，長虹打響“龍騰戰役”，提出要加速發展、二次創業。在這重大關頭，唐世會暗自給班組定下目標——要爭創先進拿頭名。
定了就幹，幹就幹好。唐世會一次次召集班組成員，針對如何改進工位設置、提高生產效率，碰撞思想，互相研討，群策群力，合力攻關。在她的帶領下，一項項技術改進與生產革新湧現，而她仍與班組成員們一起加班加點抬整機、打螺釘……嬌小的身影在幾十米的線體上不停地來回穿梭，一整天下來，渾身酸痛、腰都直不起來，但她從不叫苦，在員工面前永遠精神抖擻、充滿激情。
在這期間，唐世會下樓梯時崴了腳，當時就腫了起來，無法正常走路，她沒有提出休息，整整一個月拄著拐杖巡線。唐世會的幹勁激起了班組成員的激情。就這樣，班組的日產量從1600台提升到2000台，在“龍騰戰役”中榮獲製造系統一等獎9次、二等獎4次、三等獎2次。
“只要自己覺得能堅持，就沒必要因為一個人耽誤整個班組的產量進度。”唐世會說，產量提不起來，就無法保證市場一線，當時急得她半夜偷偷躲在被窩裡哭。很多時候，她天天晚上加班研究存在的問題，白天和班組成員一起打螺釘、貼標牌、插線，忙得幾乎不著家。
確保品質
建立“三招半”的品質管制制度
每次有新品上線，唐世會總是主動承擔，將難度較大的產品攬到自己所在的班組。CHiQ電視剛研發成功時，一系列新品上線，她和班組成員遇到了各種各樣的困難。
首先是面框掉漆嚴重，導致外觀品質很難控制，他們邊篩選邊上線；接著又因為拖尾現象要對屏上T-CON板進行升級，為了不影響生產進度，她和幾名調試工在老化線下鑽來鑽去，一忙就是好幾天。接著又出現新的問題，調試通電後發現黑屏，不一會兒修理線就堵得滿滿的。唐世會果斷吩咐大夥用屏周轉箱先將故障機放在一邊……就是這樣，解決一個問題又發現一個問題，但她硬是堅持了下來，成功完成新品試製任務，為後續順利量產打下基礎。
曾經，班組員工也有抱怨，為什麼難度大的新品總交給他們？唐世會細心地做團隊成員的思想工作。她總說：“沒有不合格的員工，只有不努力的班長。”
智慧化生產製造在大大提升生產效率的同時，帶來的是對產品品質控制的更高要求。唐世會經常告誡班組成員，“守住了品質就是守住了企業的生命線”。
面對產品品質這一“生命線”，除了嚴格執行公司的各項品質管制制度外，唐世會還自己摸索經驗、總結各類問題，制定品質控制措施，在班組內部建立了“特有”的品質管制制度“三招半”：第一招在自檢中發現問題；第二招在互檢中總結經驗；第三招在專檢中找准差距；還有半招最不能忽視，那就是品質通知的及時準確消化——對於任何品質通知，她要求自己、組長及相關崗位人員必須一起學習，直到完全理解為止。
一家親
她被團隊稱為“唐媽”
家，是每個人最大的牽掛。唐世會在班組中倡行團隊“一家親”，用親情去感染、影響、帶動基層班組每一個人，她自己則被班組員工親切稱為“唐媽”。
為了增強班組凝聚力，同時也為了讓班組內部人員關係更加融洽，唐世會經常組織各種集體活動，在活動中發現每個人的優點。
員工朱朝翠平時話不多，性格偏內向，分部組織的“三八”婦女節卡拉OK比賽，唐世會鼓勵她去參與，結果朱朝翠戰勝自己，獲得二等獎。從那以後，小朱臉上的笑容多了起來。
員工田榮勇老家在貴州，家境貧寒，老婆待產想回家卻因路費犯了愁，得知情況後，唐世會主動幫他辦理了請假手續，並帶頭發動班組員工捐款，幫田榮勇湊齊了路費。
“員工就是家裡人，不讓大家帶著情緒幹活是我的責任。”唐世會笑著說，她熟知每位班組員工的工作生活情況，時常與他們談心交流，關心幫助他們，增強員工對企業的歸屬感。
“她就是個急性子，如果做錯了事情，會很嚴厲地批評你，轉過頭又會仔仔細細地給你講錯在哪裡。”在生產線上，班組成員趙勤勤介紹，平時工作中大家都有些怕唐世會，一旦出錯她就著急，連忙過來進行疏通，但實際上卻對每個人瞭若指掌，會私下裡和大家溝通，悄悄幫大家解決很多問題，“如果有人身體不舒服來不了，她還會親自上線抵工位，打電話噓寒問暖，真的就跟家人一樣。”
因為工作成績出色，唐世會所在班組經常拿獎，但是，不管獎金是多少，唐世會都會組織整個班組近百名員工，要麼到農家樂聚餐，要麼到KTV唱歌放鬆心情，獎金不夠時，大家一起湊。
冉清華 成都商報用戶端記者 湯小均
編輯 潘莉