細分市場 獨享藍海
胡潤百富榜
就在不久前， 2017年的胡潤百富榜正式發佈， 讓人意外的是， 這會弄個“全球最大年會”， 那會建個“達摩院”的馬雲反而輸給了安安靜靜、一言不發的馬化騰，
引擎之心
劉軍老師
為什麼市面上那麼多手機遊戲， 只有《王者榮耀》才有這樣的影響力？劉軍老師說過：“老闆做戰略的核心在於定位。 ”定位好壞決定了產品的成就高低， 為什麼《王者榮耀》要增加社交的功能？因為《王者榮耀》一開始定位是MOBA（多人線上戰術競技）類手機遊戲，
名利雙收 人才歸心
很多人都認為這款遊戲的誕生是騰訊繼QQ和微信之後第三款影響了社會， 影響了世界的產品， 這從某種程度上肯定了《王者榮耀》的成功， 但其實在這背後除了運氣和平臺帶來的加成之外， 更多的是項目組的努力。
有努力， 有業績， 自然也就有回報， 馬化騰從不虧待這樣的有功之臣。 去年盛傳一個消息：《王者榮耀》團隊在2016年的年終獎人均為140萬元， 最低分紅60萬元，
網友評論
而不久前， 脈脈上就傳出了《王者榮耀》項目組今年的年終獎是120個月的月薪， 儘管很快就被官方以“時候未到”的理由澄清了， 但還是有不少人認為這次的傳言就算是真的也不奇怪。 因為早在今年6月中旬就有消息稱， 王者榮耀團隊領到82個月工資的年終獎。 甚至在同一個月裡， 香港有媒體報導姚曉光用9800萬港幣在香港買下了一棟2064平方英尺（約193平方米）的豪宅， 一時成為業界內八卦的對象。
為什麼製作《王者榮耀》的天美L1工作室不自己獨立而選擇為騰訊工作呢？為什麼像姚曉光那樣的人才甘心留在騰訊呢？
劉軍老師
答案顯而易見，員工到公司上班無非為了“名”和“利”，騰訊在這方面就做得很好。通過設計了非常完整的員工等級制度滿足了員工在“名”方面的需求，員工可以選擇專業路線或者管理路線提升自己的級別，並且每年都有兩次考核的機會。而在“利”方面，騰訊則是提供了在業界中非常具有競爭力的薪酬待遇，同時還有各種其他獎勵，除了上面提到的年終獎之外，還有“名品堂”獎項，獲獎的團隊除了在年會上會進行表彰之外還會獲得1億元人民幣的獎勵。
建立機制 激發活力
馬化騰曾經在香港大學舉辦了一場創業演講，演講中講述了一段秘密：微信在誕生之前，在騰訊內部有三個團隊在同時在做這個項目，主要競爭者為張小龍的e-mail團隊和手機QQ團隊。這幾個團隊都在同時研發基於手機的通訊軟體，每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣，最後微信受到了更多用戶的青睞，所以張小龍成為了最大的功臣。
張小龍
這一點正是馬化騰的經營智慧：很多公司做產品的時候往往會直接定義產品的屬性，比如黑色或者白色，但是他發現，互聯網產品的定義是由使用者投票決定的。所以在一開始，騰訊不會定義產品是黑還是白，而是有一個灰度的週期。在這個灰度週期裡，讓用戶的口碑決定它是生是死，是白還是黑。所以也就有了三個團隊分開製作一個專案的情況，不同專案組製作的產品肯定有很大的不同，通過將這三個產品投放到內部進行測試，由內部員工來評判決定最後的勝者。
馬化騰
騰訊並沒有認為這種做法是浪費資源，因為沒有競爭就意味著創新的死亡。而且即使最後有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉。微信在贏得內部的勝利後，其他幾個相似項目的優點也被吸收到當中，從而讓微信變得更強大，更優秀。
經營智慧 升級思維
像騰訊那樣的高新企業都需要有機制來刺激內部不讓內部僵化，何況是那些已經存在了40年50年的企業？劉軍老師說過：“沒有傳統企業，只有傳統的思維。”企業的好壞與管理者的思維息息相關，時代在變，潮流在變，管理者的思維卻一成不變，這樣只會導致企業被時代淘汰，被潮流拋棄。
劉軍老師
劉軍老師
答案顯而易見，員工到公司上班無非為了“名”和“利”，騰訊在這方面就做得很好。通過設計了非常完整的員工等級制度滿足了員工在“名”方面的需求，員工可以選擇專業路線或者管理路線提升自己的級別，並且每年都有兩次考核的機會。而在“利”方面，騰訊則是提供了在業界中非常具有競爭力的薪酬待遇，同時還有各種其他獎勵，除了上面提到的年終獎之外，還有“名品堂”獎項，獲獎的團隊除了在年會上會進行表彰之外還會獲得1億元人民幣的獎勵。
建立機制 激發活力
馬化騰曾經在香港大學舉辦了一場創業演講，演講中講述了一段秘密：微信在誕生之前，在騰訊內部有三個團隊在同時在做這個項目，主要競爭者為張小龍的e-mail團隊和手機QQ團隊。這幾個團隊都在同時研發基於手機的通訊軟體，每個團隊的設計理念和實現方式都不一樣，最後微信受到了更多用戶的青睞，所以張小龍成為了最大的功臣。
張小龍
這一點正是馬化騰的經營智慧：很多公司做產品的時候往往會直接定義產品的屬性，比如黑色或者白色，但是他發現，互聯網產品的定義是由使用者投票決定的。所以在一開始，騰訊不會定義產品是黑還是白，而是有一個灰度的週期。在這個灰度週期裡，讓用戶的口碑決定它是生是死，是白還是黑。所以也就有了三個團隊分開製作一個專案的情況，不同專案組製作的產品肯定有很大的不同，通過將這三個產品投放到內部進行測試，由內部員工來評判決定最後的勝者。
馬化騰
騰訊並沒有認為這種做法是浪費資源，因為沒有競爭就意味著創新的死亡。而且即使最後有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉。微信在贏得內部的勝利後，其他幾個相似項目的優點也被吸收到當中，從而讓微信變得更強大，更優秀。
經營智慧 升級思維
像騰訊那樣的高新企業都需要有機制來刺激內部不讓內部僵化，何況是那些已經存在了40年50年的企業？劉軍老師說過：“沒有傳統企業，只有傳統的思維。”企業的好壞與管理者的思維息息相關，時代在變，潮流在變，管理者的思維卻一成不變，這樣只會導致企業被時代淘汰，被潮流拋棄。
劉軍老師