羅敏最近挺煩悶的。
公司上市的事兒， 本來想低調處理， 不請媒體不採訪， 但投資人嫌憋得慌， 寫了篇頗為高調的萬字文， 嗨爆了創投圈。
嗯， 投資人是嗨爆了， 他呢？
槍打出頭鳥啊， 更何況趣店原本就是一家站在灰色地帶的企業。 在公司上市的第二天， 羅敏迎來了眾多媒體的集體討伐。 “原罪”、“不道德”、“收割人頭”……總之， 說什麼的都有。
這下可把趣店公關氣岔氣了， 發了個公告， 說要追究媒體的責任， 但沒任何鳥用。
羅敏估計尋思著：哼， 你們都不行， 還是老子親自上吧， 反正老子已經被扣上“收割人頭”的帽子， 怎麼都不會再差了， 不如出去做做採訪， 興許還能洗白。
可他萬萬沒想到， 一句“你不還錢， 就算了， 當作福利送你了”竟激起了民憤， 罵他的人更多了。
羅敏錯在哪了？錯在他不該把群眾當傻子。
如果他說的那句話是真的， 收了群眾那麼高的利息， 現在才告訴群眾是不用還的，
如果那句話是假的， 不說別人， 趣店幾千萬用戶及其家人的吐沫星子就能淹死他， 當他們是啞巴嗎？
趣店市值下降這件事兒怪誰？怪你怪你怪你啊羅敏。
不過， 話又說回來， 拋開原罪問題不談， 羅敏身上確實有很多可圈可點之處。 做現金貸的企業少說也得有上萬家， 有哪家不是在收割人頭？但又有哪家做出了趣店今天的市值？
要兔姐說， 在咱們“看不慣別人又幹不掉別人”的時候， 與其整天逼逼別人不好， 倒不如取他人之長補已之短。 只有你強大了， 所能掌控和主宰的東西才會越多。
祝你也能成為億萬富翁。
如需轉載請留言後臺， 違者必究！
1
靠買地賣房賺百萬
我來自於江西的一個小鎮， 母親是教師， 父親是農民。 我的第一筆大額財富， 屬於工作外的編外收入。
那時， 我在我們老家買了一塊兒宅基地， 去蓋了8套房子， 賣了， 然後賺了100萬。 賺了錢之後， 我在北京首付買了一套房子， 還買了輛車。 我曾經差一點成為了地產商， 就是不停地去農村蓋宅基地， 然後變成地產開放商。
至於創業， 我覺得我其實是蠻懵懵懂懂走上創業這條路的， 並不是說我天生就是想創業的， 或者說我從高中大學裡面就發覺了創業精神。 真的是在北大那半年的時間聽講座， 開始覺得我也可以這樣。
大概是2012年吧， 那個時候我還在好樂買， 我每天晚上都總睡不著， 在幹嘛呢？在想項目。 每天晚上會不停的思考，
大家都知道， 我創過很多次業。 在親手結束掉第二個項目的時候， 當場就有三個人哭了。 我
看到有一個女生她流下眼淚的時候， 心裡其實挺不是滋味的。
那個時候的感覺倒不是說， 沒有帶領大家去賺錢還是怎麼樣， 我是覺得這一群人聚在一起不容易。 今天的這一頓飯可能是人生中的最後一頓飯， 包括那13個人裡面， 其實有些人到現在， 已經過去了七年了。 我沒有再見過， 他在哪裡也不知道。
2
創業不能犯的錯誤
我第二次創業第一個犯的錯誤， 就是股權架構不合理。 三個人每人三分之一， 我是33.4%， 其實等同於三分之一，
另外兩個我認為創業不能犯的錯誤， 一是不能太過於堅持一個方向， 二是不能太閉塞。
之前創業的時候， 有一個方向我堅持了兩年， 但是坦白來講， 以我現在的觀點， 如果說當時哪怕是有一個人會來提醒我， 會跟我溝通的話， 也會發現那個方向是不OK的。
我犯過的第三個錯誤就是太閉塞。 永遠公司幾個人在溝通， 沒有去外面去尋求一些幫助， 去拓展一下自己的視野。 有一點小巷思維在裡面。
除了以上三點不能犯的錯誤外， 在創業方面， 我認為抓住風口並沒有用， 如果你的團隊沒有準備好的話， 抓住風口也沒有用。
每個創業者都應該去做自己最擅長的事情，你擅長哪一點，就去做哪一點，我覺得這樣的話，成功率會更大一些。
其次，在選擇創業方向的時候，有時候選擇比努力重要，如果你選擇這個方向不解決問題，或者你說解決的問題不夠極致，短期內是很難爆發的。
3
趣店成功的原因
我們做趣店為什麼能成功？第一個方面是因為我們不是第一次創業，所以這個團隊相對來講非常成熟。我們的高管團隊平均認識的時間是7到8年，我們之間相互信任，沒有任何的猜忌，很團結。
在戰略方面，我覺得我們做對了兩個決策，第一個是在2014年，源碼資本給我們領頭了B輪之後，我們迅速由不到1個城市，在一個月的時間內，擴張到了300個城市，那個時候，友商可能只有30個城市，這是一個很關鍵的節點。
有一句話，我印象很深，第一次聽王興講的，就是矽谷裡面流傳的一句話：一家創業公司最重要的是快速成長，你的快速成長能夠去解決很多問題。
你看上去在這個月它是問題，但是因為你在下個月成長了一倍，在下下個月你又成長了一倍，那些看上去是問題的問題，其實最後不是問題了。所以我覺得快速成長是能把以前原來會有的一些問題，變得不是問題。
第二個節點是在2015年8月份的時候，螞蟻金服戰略投資了我們，使得我們在很多業務上有非常多的協同。
4
創業者要學會打破邊界
最後我想告訴創業者的是，有時候我們需要走出自己的舒適區，去打破自己的邊界，去創造出一種新東西。
比如說，如果我一直做校園消費金融，可不可以，也可以，也會活得很好，但是如果我去打破邊界，我去擴展人群，我去服務更多的受眾，那麼會遇到挑戰，也可能在做這個過程中遇到失敗，但是萬一做成了呢？
就跟阿裡一樣，從阿裡巴巴到淘寶，從淘寶再到支付寶，其實這三個事情都不是一樣的事情，但是每一件事情都比之前的事情大得多。
抓住風口也沒有用。每個創業者都應該去做自己最擅長的事情，你擅長哪一點，就去做哪一點，我覺得這樣的話，成功率會更大一些。
其次，在選擇創業方向的時候，有時候選擇比努力重要，如果你選擇這個方向不解決問題，或者你說解決的問題不夠極致，短期內是很難爆發的。
3
趣店成功的原因
我們做趣店為什麼能成功？第一個方面是因為我們不是第一次創業，所以這個團隊相對來講非常成熟。我們的高管團隊平均認識的時間是7到8年，我們之間相互信任，沒有任何的猜忌，很團結。
在戰略方面，我覺得我們做對了兩個決策，第一個是在2014年，源碼資本給我們領頭了B輪之後，我們迅速由不到1個城市，在一個月的時間內，擴張到了300個城市，那個時候，友商可能只有30個城市，這是一個很關鍵的節點。
有一句話，我印象很深，第一次聽王興講的，就是矽谷裡面流傳的一句話：一家創業公司最重要的是快速成長，你的快速成長能夠去解決很多問題。
你看上去在這個月它是問題，但是因為你在下個月成長了一倍，在下下個月你又成長了一倍，那些看上去是問題的問題，其實最後不是問題了。所以我覺得快速成長是能把以前原來會有的一些問題，變得不是問題。
第二個節點是在2015年8月份的時候，螞蟻金服戰略投資了我們，使得我們在很多業務上有非常多的協同。
4
創業者要學會打破邊界
最後我想告訴創業者的是，有時候我們需要走出自己的舒適區，去打破自己的邊界，去創造出一種新東西。
比如說，如果我一直做校園消費金融，可不可以，也可以，也會活得很好，但是如果我去打破邊界，我去擴展人群，我去服務更多的受眾，那麼會遇到挑戰，也可能在做這個過程中遇到失敗，但是萬一做成了呢？
就跟阿裡一樣，從阿裡巴巴到淘寶，從淘寶再到支付寶，其實這三個事情都不是一樣的事情，但是每一件事情都比之前的事情大得多。