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鞋子出廠價40元貼牌賣400元 國內廠家亟待提高品牌附加值

文中提到浙江必克體育用品有限公司同時生產著兩種鞋:一個是貼牌生產國外某知名品牌的童鞋, 出廠價每雙65元, 貼了牌到商場裡賣三四百元;另一個是這家鞋企自主品牌的鞋, 賣五六十元一雙。

鞋企品牌的巨大差距, 讓鞋企發出了這樣的聲音:“我們的品質上去了, 就是缺品牌”, “沒品牌就像沒文化一樣”。

品牌價值差異立現。

“這兩雙鞋成本差不多, 最後售價卻差那麼多。 ”必克董事長袁文新感歎, “我們的品質上去了, 就是缺品牌。 沒品牌就像沒文化一樣, 太鬱悶了!”

袁文新第一次感受到品牌的高附加值是在2010年。 那一年, 必克成為國內鞋業巨頭百麗國際的貼牌生產商。 出廠價40元的鞋子, 貼了百麗國際的商標後, 就能在商場裡賣400元。 10倍的價差讓袁文新鐵下心來要做品牌。

建立研發團隊摸准市場需求, 找准市場定位研發新品;著力打造面向不同細分市場的多個子品牌,

加強對企業文化和品牌內涵的挖掘;引進國內首條全自動數位化多工位制鞋柔性生產線, 加強對員工的技能培訓和品質意識教育。 在一系列的品質提升措施實施之後, 必克的市場也開始從三、四線城市向一、二線城市拓展。

必克走過的路亦是溫嶺眾多鞋企的縮影。 作為浙江省重要的製造業生產基地, 制鞋業是溫嶺的主打產業之一, 30多年來已形成明顯的區域特色和較完整的產、供、銷產業集群, 品質提升提高品牌附加值已經勢在必行。 目前, 溫嶺市鞋業共擁有中國馳名商標1個、浙江省著名商標9個。

品牌的高附加值

具有品牌標識的產品之所以售價高在於品牌所代表的品質和品位保證, 這就是品牌附加值, 高附加值是品牌的重要承載功能, 也讓不法商家開始模仿造假, 這也是為何如今假貨叢生的重要原因之一。

品牌的價值讓消費者為高價買單

可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言:“假如我的工廠被大火毀滅, 假如遭遇到世界金融風暴,

但只要有可口可樂的品牌, 第二天我將重新站起。 ”當產品陷入同質化的競爭, 驅動消費者進行消費的正是品牌價值。

品牌的價值不僅僅體現在企業, 更體現在消費者身上。 品牌的附加值讓消費者欣然為高價買單。

對企業而言, 品牌不僅能使產品賣出更高的價格, 同時還可以避免低價競爭, 保持產品價格的穩定性。 比如同樣的鞋子, 如果在街邊小攤買, 一般要價幾十塊錢, 你還嫌貴, 拼命砍價;但要是到了李寧專賣店裡, 人家標價幾百元, 你會覺得這鞋值這個錢, 也不砍價了。 這就是品牌的溢價作用, 它可以使同樣的產品賣更高的價格, 因為品牌帶給消費者的附加值是從街邊小攤上買不到的。

針對消費者, 品牌可以表現他們的社會地位、經濟狀況、生活情趣和個人修養等。

很多時候, 人們穿名牌服飾, 戴名牌手錶, 抽名牌香煙, 喝名牌酒水, 並不是為了穿戴和滿足口服之欲, 而是為了彰顯自己的實力和地位。

塑造品牌絕非一朝一夕之功, 只有一點一滴的努力才能縮小品牌價值的差距, 國內鞋企塑造品牌之路任重道遠。

《中國皮革》手機版

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