13日， 微視官方推送了一則通知， “親愛的微視用戶， 感謝您長久以來的不離不棄， 我們很遺憾地通知您， 微視將於4月10日起關閉應用。
寄予厚望到戰略放棄
劉偉稱， 微視在產品功能和體驗層面本身沒問題， 但從產品策略和定位來看， 只能等死。 短視頻對於當時的中國使用者而言， 還是一個新鮮事物， 沒人知道這個領域會朝哪個方向發展， 但騰訊的“大公司病”害了微視， 做什麼都想一下子搞大。
除了內憂， 外部競品的爆發式增長， 也給微視帶來了巨大的壓力。
微視上線的2013年， 是國內短視頻平臺大批量湧出的一年。 短視頻鼻祖Vine在當年出現， 當年2月， 愛奇藝上線短視頻平臺啪啪奇， 支援7秒拍攝， 此後微可拍、微拍、微錄客、秒拍等紛紛上線， 到2014年， 美拍、快手也陸續入局。
總體來看， 伴隨著直播應用的興起， 產品形態多元進化， 內容生產價值顯現， 短視頻日漸火熱， 吸引了大批人才投身短視頻內容創業大潮。
目前， 秒拍視頻日均播放量由2016年初的3.4億增長至20.4億，
有人說， 微視是生不逢時， 受限於移動網路的發展， 沒有趕上短視頻爆發的時代， 但是， 看看同一時期的其他產品， 秒拍、美拍、快手， 這些都活了下來並且活得很好。 為什麼這些產品能活下來？至少在用戶群定位上， 他們並沒有急著擴大範圍， 而是從自己專注的領域做起。 比如快手抓住了三四線城市用戶， 美拍則依靠大量城市女性用戶。
流量≠變現
業內一致的觀點是：“短視頻是離錢最近的媒體。”2016年下半年短視頻領域更是開啟了對內容創業者的大規模補貼：今日頭條、騰訊QQ、一下科技幾乎不約而同拋出“10億元扶持移動短視頻創業者”的計畫。
行業人士普遍認為：內容品質乏善可陳，缺乏垂直深耕；平臺同質化傾向嚴重，缺乏創新活力；商業模式不明晰，單純以流量為導向，勢必會給低俗博眼球的平臺留出空子。因此，短視頻內容生產的真正門檻，是內容本身是否優質、能否持續產出。根據秒拍平臺資料，之前短視頻以純搞笑類、娛樂明星八卦內容為主，流量獲取容易，但內容趨於同質化、商業轉換困難。
從總體來說，即便表面上紅紅火火，但短視頻行業整體上還處在燒錢階段。Papi醬合夥人楊銘稱，“短視頻這件事，在中國還很漫長。”
二更董事長丁豐提醒：“太多創業者認為流量=變現，實際情況不是這樣的。比如美食短視頻是創業排第一的熱門方向，但恰恰變現是最難的。除了肯德基、麥當勞這種大的餐飲外，很多餐飲品牌做大後就不再需要短視頻廣告，但做得很小又投不起廣告，很多有區域性，它不適合互聯網。”
齊魯晚報.齊魯壹點記者 李陽 綜合整理
業內一致的觀點是：“短視頻是離錢最近的媒體。”2016年下半年短視頻領域更是開啟了對內容創業者的大規模補貼：今日頭條、騰訊QQ、一下科技幾乎不約而同拋出“10億元扶持移動短視頻創業者”的計畫。
行業人士普遍認為：內容品質乏善可陳，缺乏垂直深耕；平臺同質化傾向嚴重，缺乏創新活力；商業模式不明晰，單純以流量為導向，勢必會給低俗博眼球的平臺留出空子。因此，短視頻內容生產的真正門檻，是內容本身是否優質、能否持續產出。根據秒拍平臺資料，之前短視頻以純搞笑類、娛樂明星八卦內容為主，流量獲取容易，但內容趨於同質化、商業轉換困難。
從總體來說，即便表面上紅紅火火，但短視頻行業整體上還處在燒錢階段。Papi醬合夥人楊銘稱，“短視頻這件事，在中國還很漫長。”
二更董事長丁豐提醒：“太多創業者認為流量=變現，實際情況不是這樣的。比如美食短視頻是創業排第一的熱門方向，但恰恰變現是最難的。除了肯德基、麥當勞這種大的餐飲外，很多餐飲品牌做大後就不再需要短視頻廣告，但做得很小又投不起廣告，很多有區域性，它不適合互聯網。”
齊魯晚報.齊魯壹點記者 李陽 綜合整理