時至今日， 暴風科技距上市已經兩年時間了。 曾經的暴風科技， 在上市之初創下過“31天30漲停”的神話。 而在暴風科技上市一周年之際， 暴風科技的董事長CEO馮鑫也曾在上市一周年的大會上公開許下豪言壯語， 稱要建立自己的生態， 開闢“互聯網+娛樂”的嶄新格局， 構建一個日活用戶超過1.5億， 從而媲美BAT。 然而兩年過去了， 暴風科技依舊未動聲色， 曾經的豪言壯語已不在， 暴風的淨利反倒下滑69% ， 難道暴風科技的“暴風”要來了嗎？
妖股暴風 “過山車”大起大落， 淨利下滑69%
記得當初暴風剛剛上市， 發行價僅7.14元， 可沒多久便一路蹭蹭上漲， 一度上升到327.01元， 漲幅達到3367.76%， 創造了36個漲停板的神話。 加之暴風瘋狂的兜售自己概念標籤， 故事講的天花亂墜， 暴風由此一度火到不行， 成為A股史上的一段神奇。
然而隨著時間推移， 一切平息， 暴風也慢慢走下神壇， 曾經描述的暴風生態美好景象，
從資料上看，
暴風轉型， 除了一個有說服力的產品， 暴風看上去已經準備好了一切
暴風旗下主要產品包括暴風影音， 暴風魔鏡、暴風TV等。 其中， 暴風影音作為暴風科技的出山之作， 一直都是暴風旗下的代表作。 然而， 隨著智慧手機的普及， 用戶逐漸從PC端向移動端開始轉移， 而此時互聯網巨頭BAT也各自攜鉅資加入戰鬥， 優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻迅速崛起， 市場競爭也越來越激烈。
面對視頻軟體的同質化， 用戶已經體驗不出太多的差別。
後來， 暴風開始佈局“暴風生態圈 ”， 推出了其他新產品，
但其中的暴風TV盈利困難， 毛利率為負15%， 且對於其他競爭對手而言， 暴風TV發出的聲音實在太小， 最終只能成為拖後腿的項目， 難成大器。
而暴風魔鏡(虛擬實境VR)作為馮鑫的重點鼓吹的專案， 也存在不少”毛病”。 作為一款VR 的設備， 暴風魔鏡網路售價只有幾百元人民幣， 相比HTC 的vive6千多元的售價， 它的價格更加的親民， 似乎更貼近消費者。
但在實際的體驗中，暴風的VR產品暴風魔鏡在技術上時不時遭到詬病，而幾百元的售價也就導致了暴風魔鏡硬體成本、技術受限，勢必導致在體驗上較早的會遭遇瓶頸。而對於沒有良好視覺體驗的VR設備，即使有再好的內容配套支撐，終究也只是個傀儡。
所以，暴風目前似乎一切都有了，佈局也都非常完整，但唯一的大問題就是，他還缺少一個讓大家接受的顛覆性的產品。
暴風的生態故事該怎麼講下去，或許只是個難以兌現的謊言
暴風的生態佈局，主要進軍影視、遊戲、體育等行業，從而構起完整生態圈，實現它的全球“DT大娛樂”戰略，表面上看起來十分的亮麗光鮮，實際上紙上談兵，真正落實起來十分的困難。甚至有內部人士評價暴風目前狀態“硬體虧損，內容無望，體育沒影”。在其急於求進的背後是暴風面對市場環境變革的躁動和不安。
在影視行業，各路資本瘋狂廝殺，BAT三大巨頭的涉足佈局，瓜分了不少的市場。暴風想要在巨頭的身上分得一杯羹，實在困難。另一方面，暴風佈局的體育產業，直至今日也沒有聽到任何有實質性進展的相關資訊，而暴風的暴風魔鏡、暴風TV至今盈利困難。
再翻看暴風集團近兩年公告，我們還可以看到暴風進軍的行業，如體育、秀場、產業基金等等，無一不是市場上炙手可熱的行業，但至今為止，也都是音訊渺茫，生態依然是鏡中花、水中月，暴風所說的生態恐怕是本世紀最大的謊言了。
結語
在暴風的身上，我們似乎看到了許多樂視的影子，二者最初都是依靠視頻業務涉足互聯網。後來樂視開始佈局自己的生態，打造生態閉環。接著暴風也冒出聲音，稱要謀劃自己的“生態聯邦”。
可是到最後，樂視卻狀況頻出，一方面是資金鏈短缺，周轉困難，另一方面樂視汽車難產，至今也塵埃未定，能否造車成功依舊還是個謎。而暴風也好不到哪去，兩年前聲稱要佈局的生態聯邦，直至今日暴風上市兩周年之際，所謂的生態也終不見其影。兩個難兄難弟，各自在自己的生態路上漸行漸遠，生態似乎還是個未完成的夢，今後他們的故事又該如何繼續講下去呢？
但在實際的體驗中，暴風的VR產品暴風魔鏡在技術上時不時遭到詬病，而幾百元的售價也就導致了暴風魔鏡硬體成本、技術受限，勢必導致在體驗上較早的會遭遇瓶頸。而對於沒有良好視覺體驗的VR設備，即使有再好的內容配套支撐，終究也只是個傀儡。
所以，暴風目前似乎一切都有了，佈局也都非常完整，但唯一的大問題就是，他還缺少一個讓大家接受的顛覆性的產品。
暴風的生態故事該怎麼講下去，或許只是個難以兌現的謊言
暴風的生態佈局，主要進軍影視、遊戲、體育等行業，從而構起完整生態圈，實現它的全球“DT大娛樂”戰略，表面上看起來十分的亮麗光鮮，實際上紙上談兵，真正落實起來十分的困難。甚至有內部人士評價暴風目前狀態“硬體虧損，內容無望，體育沒影”。在其急於求進的背後是暴風面對市場環境變革的躁動和不安。
在影視行業，各路資本瘋狂廝殺，BAT三大巨頭的涉足佈局，瓜分了不少的市場。暴風想要在巨頭的身上分得一杯羹，實在困難。另一方面，暴風佈局的體育產業，直至今日也沒有聽到任何有實質性進展的相關資訊，而暴風的暴風魔鏡、暴風TV至今盈利困難。
再翻看暴風集團近兩年公告，我們還可以看到暴風進軍的行業，如體育、秀場、產業基金等等，無一不是市場上炙手可熱的行業，但至今為止，也都是音訊渺茫，生態依然是鏡中花、水中月，暴風所說的生態恐怕是本世紀最大的謊言了。
結語
在暴風的身上，我們似乎看到了許多樂視的影子，二者最初都是依靠視頻業務涉足互聯網。後來樂視開始佈局自己的生態，打造生態閉環。接著暴風也冒出聲音，稱要謀劃自己的“生態聯邦”。
可是到最後，樂視卻狀況頻出，一方面是資金鏈短缺，周轉困難，另一方面樂視汽車難產，至今也塵埃未定，能否造車成功依舊還是個謎。而暴風也好不到哪去，兩年前聲稱要佈局的生態聯邦，直至今日暴風上市兩周年之際，所謂的生態也終不見其影。兩個難兄難弟，各自在自己的生態路上漸行漸遠，生態似乎還是個未完成的夢，今後他們的故事又該如何繼續講下去呢？