本週二(10月24日)愛彼迎表示， 其全球副總裁兼中國區負責人葛宏已經離開了該公司， 這位負責人上任僅4個月的時間。
該公司在一份聲明中表示， 在未確定繼任者之前， 其亞太地區區域主管蕭錦鴻將代理這一職位。
事實上， 這已經是該職務的第四次換人， 只不過葛宏是任職時間最短的一個。
頻頻換帥無疑跟Airbnb在中國業務進展緩慢有關。 究其原因， 則是Airbnb與入華戰略的不清晰， 以及共用住宿行業本身的複雜性導致的。
近些年我國民宿市場突飛猛進， 許多民宿短租平臺紛紛崛起， 而愛彼迎作為一個非本土品牌，
本土化難題
我國民宿市場目前已經面臨洗牌的階段， 各大平臺的競爭異常的激烈， 愛彼迎自然不得不面對來自本土品牌的挑戰。
據瞭解， 愛彼迎房源數量龐大， 但在中國的房源量才12萬， 遠不及途家以及小豬短租等平臺。
而來自途家的競爭壓力也是非常之大的，
前段時間，
途家網線上平臺完成E輪融資，
估值超15億美元。
16年10月份， 途家宣佈並購攜程、去哪兒旗下的公寓民宿業務， 其公寓民宿頻道入口、團隊和整體業務將併入途家， 成為途家的一部分。
此前途家還並購了螞蟻短租、去哪兒的民宿業務，
並打通了途家、螞蟻短租、攜程、藝龍、去哪兒等八個平臺入口。
新行規帶來的挑戰
目前短租行業未納入民宿範疇， 仍處於灰色地帶， 而新出臺的民宿行業標準已開始實行， 其中要求經營者必須依法取得當地政府要求的相關證照，
監管與信任
民宿標準雖然前段時間已經出來了， 但依然還有很多空缺， 目前只能靠房東房客雙方之間的信任來維繫。
此前愛彼迎爆發過多次攝像頭事件， 還有房東的房間被弄的像垃圾場等， 通過這些事件可以看出， 民宿的信用機制很難建立起來， 只能通過平臺自身把控， 但往往這樣操作存在很大的局限性， 消費者心裡還是有個梗。
總體來說， 中國區負責人離職， 是否讓愛彼迎的中國化道路回到原點， 這很難說， 然而可以可以確切的是， 愛彼迎的中國化之旅還將面臨著不少的挑戰與變數！