今天，
讓我們把時間倒回到15年前
2002年
那一年， 中國GDP首度超十萬億元
那一年， 上海獲得了2010年世界博覽會舉辦權
那一年， 我國正式加入世界貿易組織WTO
那一年， 中國男足出國征戰日韓世界盃
……
但在很多餘粉心中， 這一切都比不上
“2002-餘世維-南京郵電”的份量
2002
餘世維
南京郵電
為什麼“南京郵電”火了15年？
時代趨勢
中國邁入20世紀， 加入WTO， 改革開放力度加大， 同時也喚醒了中國企業管理者們的求知欲。
他們迫切需要通過學習新知識， 以適應新時代新環境， 走得更高更遠。
正是在這個時候， 余世維老師帶來了他的管理智慧和獨特的“餘氏”演講風格。
創新求變
一個要點一個故事、幾分鐘一個案例、大膽的時局評論、語言幽默生動、三言兩語便將艱深的大道理講得通俗易懂……
不講空話套話、專業知識和實際工作經驗結合、條理清晰、實用性佳、邏輯性強……
內容、形式令人耳目一新， 仁者心腸、長者風範， 令人折服。
全面普及
在那個網路還沒普及的時代， 學習的途徑比較單一。 但經典就是經典， 人們通過正版DVD、盜版光碟如饑似渴地學習。
行銷推廣也全面鋪開， 開創了“餘世維現象”。 流覽網頁、打開個人郵箱、走進A級寫字樓電梯總能看到他的身影……
余老師不僅成為職場人共同的學習對象，更是大家的談資。
南京郵電-成功經理人
為我們帶來了什麼
先進的“職業經理人”概念
時代日新月異，當企業管理者在新環境中
摸爬滾打時，余老師率先引進了國外先進的“職業經理人”概念。
借鑒IBM、微軟、三星等國際大公司的人才培養經驗，與世界接軌，從經理人需具備的職業技能、職業道德、思維視野等方面，諄諄教誨，培養了一批又一批成功經理人。
求真務實的管理哲學
余老師不斷提醒我們，要從自己身上找原因糾正錯誤；告訴我們，不要做老好人，要公平公正；叮囑我們，良好的工作習慣、方法比盲目的勤奮更重要，不要一再地犯錯。
他的管理哲學啟發了無數傳統企業管理者，不斷取長補短，向“職業化”轉變。
成功經理人｜摘錄
1.不要常常說“我以為”，而是說“這是我的錯”。
2.做事：想法——促動——行動——習慣。
3.做人就不要做事，做事就不要做人。
4.一群人一起表決，很容易走極端。
5.如果員工一直都沒有任何思想上的改進，主管要檢討，因為你沒有教他。
6.埋頭幹活時，要時刻看目標。做最重要和最緊急的事情。
7.性格左右命運,氣度影響格局。
8.一個主管應該像一個球隊的教練，員工就是你的球員。
9.凡是你忘記或者想不到的事情，你的敵人會幫你想起。
10.下屬不一定比我們笨，只是沒有授權而已。
- END -
余老師不僅成為職場人共同的學習對象，更是大家的談資。
南京郵電-成功經理人
為我們帶來了什麼
先進的“職業經理人”概念
時代日新月異，當企業管理者在新環境中
摸爬滾打時，余老師率先引進了國外先進的“職業經理人”概念。
借鑒IBM、微軟、三星等國際大公司的人才培養經驗，與世界接軌，從經理人需具備的職業技能、職業道德、思維視野等方面，諄諄教誨，培養了一批又一批成功經理人。
求真務實的管理哲學
余老師不斷提醒我們，要從自己身上找原因糾正錯誤；告訴我們，不要做老好人，要公平公正；叮囑我們，良好的工作習慣、方法比盲目的勤奮更重要，不要一再地犯錯。
他的管理哲學啟發了無數傳統企業管理者，不斷取長補短，向“職業化”轉變。
成功經理人｜摘錄
1.不要常常說“我以為”，而是說“這是我的錯”。
2.做事：想法——促動——行動——習慣。
3.做人就不要做事，做事就不要做人。
4.一群人一起表決，很容易走極端。
5.如果員工一直都沒有任何思想上的改進，主管要檢討，因為你沒有教他。
6.埋頭幹活時，要時刻看目標。做最重要和最緊急的事情。
7.性格左右命運,氣度影響格局。
8.一個主管應該像一個球隊的教練，員工就是你的球員。
9.凡是你忘記或者想不到的事情，你的敵人會幫你想起。
10.下屬不一定比我們笨，只是沒有授權而已。
- END -