還記得董明珠和雷軍打得一個10億的大賭嗎？雙方互相不服， 當時“格力”屬於強勢， 小米屬於“得勢”， 雙方各自堅持自己模式， 互不相讓。 如今過去了兩年， 今天結果已經見分曉了！
站在領獎臺上的雷軍和董明珠， 圍繞小米模式是否能戰勝格力模式展開了激烈的爭論， 還以10億元為賭注， 賭小米5年之內銷售額能否超過格力。
雷軍認為董明珠必輸無疑， 而董明珠則認為雷軍不可能會贏。 這是不同商業模式和商業思維之間展開的又一次較量。
格力電器董事長兼總裁董明珠曾因與雷軍的10億賭局一時成為外界的焦點。
近日，
對於之前與雷軍的賭局問題上，
董明珠說：“大家都說董明珠死定了，
我活得好得很。
放心，
最後輸的一定是他(雷軍)。
真正的困局在心中，
只要心裡沒有困局，
所有的困難都不是難。
”
我們更希望看到的是，
小米不要因此而沉淪下去。
作為國產手機領域的佼佼者，
即便趕不了華為，
也要不出現斷崖式下跌現象。
在接下來的時間裡，
小米到底會以怎樣的面目出現，
繼續在行銷方式和互聯網行銷上做文章，
還是轉向技術研發與攻關，
可能是小米能否繼續輝煌下去的關鍵。
因為， 依靠行銷手段而紅極一時的企業， 大多死了， 如腦黃金、三株口服液、秦池酒、步步高等。 相反， 依靠技術創新與攻關細水長流的企業， 則越做越好。 如海爾、格力、華為等。 這也從一個側面告訴我們， 實體企業需要有良好的行銷機制， 但不是關鍵， 關鍵還在技術、特別是核心技術。 如何在政策、資金等環境營造方面更加有利於具有核心技術的企業， 是中國經濟轉型必須做出的選擇， 更是中國經濟走出金融危機影響、走向新的平臺的關鍵。