職場上出現外行領導內行的情形有
1.外行知道自己是外行， 所以要放權給內行， 各司其職。
2.外行知道自己是外行， 但是認為自己能領導內行，
3.外行不知道自己是外行， 而且很自信的認為自己很懂。
4.外行不知道自己是外行， 反而覺得其他人都是外行， 自己才是真正的內行。
解法
對於第一種情況：當然是比較好的了， 這種領導一般都有很強的自省能力， 邏輯推理能力。 而且他們可以從大局、哲學、戰略層次給予指導和説明。 遇到這樣的領導你就死心塌地的跟著他幹吧。
對於第二種情況：也算幸運吧， 至少他們知道自己是外行， 這裡可能有一個磨合的過程， 赤裸裸的現實會告訴他們哪些事情該自己做， 哪些事情需要自己的協助， 哪些事情需要放權。 這個過程中建議和這種領導進行溝通， 如果不能溝通的話， 先看看領導的所作所為是否能夠帶領大家奔赴小康、還要看看他能否承擔責任，
第三種情況：基本上這種人是沒有自知之明的， 當然人總會犯錯， 也要給人家改正的機會， 現實情況是一面鏡子， 讓他明明白白的看清自己。 如果認識到自己是外行了， 也願意放權、願意承擔責任、同甘共苦， 那還是好同志的。 這樣的話， 可以參考第一條；如果在被現實打敗後， 不承認自己的失敗， 還推卸責任， 爭功避咎。 那說明這個人根本就不是當領導的料， 遇到這種情況， 要是能幹掉他你上， 那就幹掉他。 如果幹部掉他， 而且給的薪水還不錯， 同時你也沒什麼野心的話也可以混， 當然我建議還是跳槽把。
第四種情況：已經不想評價了，
絕大部份人遇到的都是第四種， 所以終級解法為第四種情況。