相對一間公司而言， 人才是重要的資產。 股權的設計與激勵從許多成功企業來看， 是會激發員工的鬥志同時給公司帶來不可估量的價值， 用股權分配的方式當成員工自己的事業來拼搏， 激勵核心人才， 從而建立合作共贏機制。
近年來， 隨著公司股權日益分化和管理技術的日益複雜化， 世界各地的大公司都在紛紛推行股權激勵機制， 通過這種形式， 使他們能以股東的身份參與到企業決策， 分享利潤， 承擔風險， 感受到公司整體運營操作氛圍。
那你知道， 商界的大佬們是如何看待股權激勵的嗎？
我查閱了一些資訊， 發現幾處他們對股權的看法。
一般來說， 上市公司中基本九成以上的都有做股權激勵， 就目前眼看中國， 華為、騰訊、阿裡、京東、360等等都推出來股權激勵制度， 造就了一批百萬或千萬富翁。
與傳統手段以升工資、獎金、升職等為目的不同的是， 股權激勵屬於一種長期激勵機制， 同時也讓員工的付出收穫更多回報（這裡有必要舉個例子：例如A月收入5000， 在某公司工作2年， 公司也看到A的付出， 決定給予每月工資升500， 同時升職為主管再加1000， 那麼每月收入為6500；但如果公司以股權激勵的方式去獎勵你， 那收入可能就變成月收入的2倍甚至乎更多， 當然這也關係到公司盈利方面問題， 但只要上市公司你佔據股權， 你收入就不會差。 ）， 真正的讓“賺錢”變得更容易。
據統計，
實行員工持股的企業比未實行員工持股的同類企業，
勞動生產率高出30%，
利潤高出50%，
員工收入高出25%-60%。
企業要真想走得長遠，
激勵之上有賦能，
組織制度和人才建設上也必須要做到動態平衡，
在激勵機制的同時也要配備"約束機制"。