企業戰略預算架構怎麼做？

企業戰略預算架構怎麼做？組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分， 並沒有固定的模式， 詳情請看下文！

企業戰略預算架構怎麼做？

組織架構圖並不是一個固定的格式,關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要,組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分,因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖.

企業要根據具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個性的組織架構圖,各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖.

例如,行銷中心.

如果一家企業的行銷中心包括:市場部、企劃部、銷售部、單證部,那麼本企業的行銷中心的組織架構圖可以制定為:

單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後,結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖,然後再把每個部門的(比如生產中心的、行政中心的、行銷中心的、其它部門的)組織架構圖結合起來,就形成了整個企業的組織架構圖.

不同行業組織架構圖範本

每個行業的組織架構圖肯定不會一樣,因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同.下面就列出幾種行業的企業組織架構圖,供大家借鑒.

企業戰略預算架構怎麼做？企業戰略預算架構的功能和作用會計學堂小編就先介紹到這， 更多相關資訊， 敬請關注會計學堂的更新！