我估計媚兒起碼在上司那兒已經碰壁幾百回了。 實際上她根本不需要碰壁， 就能把事情辦好的， 可她卻喜歡碰壁。
譬如吧， 請假， 單位很人文的規定， 假如家裡有急事， 非得離開那麼一會兒， 只要你不耽誤工作， 只要向辦公室負責人， 打一個招呼就可以了。 這是單位的“陽光”管理， 頭兒認為誰家沒有個事兒。
媚兒當然也有事兒， 也要急著回家， 同事也很願意幫助她， 在這萬分火急的情況下， 她只要向辦公室負責人打一個招呼， 辦公室負責人一定會欣然同意的。 可媚兒卻不一樣， 她非得越好幾道坎， 向主任級別的人請假。
再譬如吧， 單位裡組織活動， 需要大家分工到網上查找資料， 組長負責管理這件事情。 辦公室只有兩台電腦， 大家建議回家作業， 組長欣然同意。 可人還沒到家， 主任就打來電話責問：
“為什麼， 沒有下班就讓你的組員回家？！”
“這有什麼不可， 辦公室電腦不夠， 為了方便， 就請組員回家作業了！”組長理直氣壯。 主任急忙道歉。
第二天， 組長才知道是媚兒在越級請示時，
……
為了不讓媚兒繼續碰壁， 辦公室的同事曉之以理， 動之以情， 可她還是一如既往地碰壁。
同事終於明白， 她嗜好碰壁。