老闆：年底倒計時，人才們，我拿什麼來愛你？

　老闆：花兒可以枯萎，對你的愛永遠新鮮；風兒可以離去，對你的愛一直都在;雲兒可以消散，對你的愛不會成煙。年底倒計時，什麼都可以改變，只有對你的愛唯一! 致：人才！

近年來，很多的公司都把工作重心放在招聘人才的事情上面，從而忽視了人才流失的問題。據調查職場中，很多公司都出現了不同程度上的人才流失現象。資深獵頭認為可以採用如下對策：

第一、規範管理制度

人才跳槽其實並不可怕，可怕的是什麼？他帶走了公司的技術和資源！很多人才選擇跳槽，大都是因為公司本身出現了很多的問題，例如：老闆的不作為，管理層的混亂，讓員工看不到不到未來。所以，以長遠的眼光來看，應當加強部門的管理制度例如，工作流程、崗位職責、激勵機制等，是解決人員流失的根本途徑。

第二、把好招聘關

從招聘這塊入手，重視“人才”與“企業”的匹配，

避免盲目追求高學歷。首先，應注重錄用員工的價值觀念、職業興趣、綜合素質、潛能、道德責任感等因素與公司的文化價值觀，企業發展需要相互契合;其次，公司的薪酬制度、培訓機會、個人發展前景、職位的挑戰性與被錄用人才的預期要匹配，這決定員工未來的工作績效和對企業的忠誠度。

第三、滿足人才的需求

要一人一策，幫人才解決最迫切的問題，增強其認同感和歸宿感。對於那些剛剛入職，經濟基礎比較差的一些員工，可以適當的多給一些待遇。而那些追求進步的人才，公司應該給與更多的機會，承擔其學習培訓費用。對於生活負重壓力較高的人才，可以為其提供住宿，甚至是配偶的就業，幫助其子女就學或就業。因為這是一個人情的社會，你只有把人搞定了，事兒才能搞定！這樣，你覺得人才還會跳槽和離職嗎？他自己心裡都過意不去！

第四、營造良好的工作氛圍

首先，建立一個良好的人與人之間的關係。良好的人際關係，能促進員工之間相互尊重、信任、支持、諒解，

使群體中的個人得到情感上和道義上的滿足而產生積極的工作熱情，提高工作效率，這種積極性隨著情感和道義的增進而增進。其次，實現無縫溝通，增加企業員工間相互交流的機會和動力，增加上下級之間、同級之間相互交流的機會和動力，增進彼此的瞭解和關心，使企業呈現融洽的氣氛，鼓勵員工通過社交，接觸來加深聯繫，以增強信心和合作，增加工作的樂趣，為人才創造壓力小，關係輕鬆的環境，增加人才的工作滿意感，使人才全身心地投入工作，以積極的態度享受工作的樂趣，其工作效率也會不斷提高。

第五、用個性化福利留人

給員工的福利，可以來個與眾不同的個性化，因為人才本身就是一個很有個性的人！

每一個公司都是，最仰仗的就是人才、人才、還是人才！當人才選擇了一個公司，是很多因素，才會令他做出如此選擇的，有可能是為謀求更大的發展，或許是能多賺一些薪資。當然，也會因為很多因素而最終選擇離開，如果他們內心的期望得不到滿足，他的付出得不到相應的回報，就會對公司失望，對老闆失望，進而就會選擇離開。反之，他們就會選擇主動自己留下來。作為一個老闆，如果你不想讓這類人才員工失望，就要做好員工的激勵工作。

總之，“得人才者得發展”，企業要在市場競爭中處於不敗之地，必須要有人才危機的意識，作好人才流失的危機管理，在採取積極的措施留住人才，避免或降低人才流失，同時，還必須從企業外部招聘人才，從企業內部挖掘人才、培育人才，建立起企業發展所需的人才資訊庫，為企業的持續發展提供人才準備。

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