打好“領導拳”， 鎮黨委書記和鎮長親自出馬， 對此外出拜訪企業， 掛帥招商；打好“鏈條拳”， 實行以商引商， 通過企業介紹相關產業鏈上的合作夥伴落戶青村……截至9月， 青村鎮總稅收19.6億元， 同比增長26.2%；地方財政收入6.04億元， 同比增長30.39%， 增幅排名位于全區第二。
有限的資源留給最好的項目
“想要打造影視基地， 這可不是一件小事。 ”科技小巨人企業上海恒潤， 首創國內7D對戰互動遊戲影院， 並且仍不斷在文創領域積極研發並投入新專案， 但新專案卻在用地問題上犯了難。
“有限的空間就該留給這樣優質的企業。 ”瞭解情況後，
一邊是提高用地准入門檻， 將計畫指標向經濟效益好、社會效益好、投資強度高、土地利用率高、環境污染小的專案傾斜， 保障優質企業用地。 另一邊， 青村鎮以“用短期的陣痛，
這幾年， 錢橋園區內時申工貿一直是青村鎮的“納稅大戶”， 經常主動幫扶貧困村民和積極參加各類慈善捐款。 但青村鎮死守環保底線“零容忍”， 對企業實行減量化處理， 將廠區遷出。
今年，
走精准招商、品質招商新路
打好一套“組合拳”， 擴好一個“朋友圈”。 實際上， 青村“走出去”的步伐一直在加快。 通過推介， 青村鎮與20家美麗健康企業達成合作意向， 年稅收可超5000萬元。
今年以來， 青村鎮在對外招商中， 不以“血拼政策”與外地競爭， 而是更注重打造服務環境來吸引客商。 青村鎮始終認為， 為企業解決實際的難題， 對企業和青村鎮都是一件好事。 為重點企業解決瓶頸難題，
“每天都會在群裡告訴我們進展， 終於在期限內完成各項手續辦理， 真的很感激。 ”去年， 鎮內上海銀輪熱交換系統有限公司計畫與德國科施伯格成立合資公司， 成立後該公司將成為國內該領域的領軍企業。 德方認真考察比選後將青村鎮內一園區廠房作為備選之一， 同時提出“如在規定期限內， 能辦好一切手續， 就能合作， 否則將會選擇其他企業。 ”獲悉後， 青村鎮為該企業建立起服務微信群， 全力爭取合資公司在青村“安家”， 為企業“保駕護航”。
品質是經濟的生命體
在菲林格爾木業股份有限公司， 生產車間的“牆文化”，展示企業以及部門的願景、使命、目標，以及在5S管理、安全管理、品質管制、體系推進等各個方面的行動與成果。
2016年起，菲林格爾木業股份有限公司導入卓越績效管理模式，現場執行5S管理，通過對體系的自評、內審、管理評審和外審，確保流程的符合性有效性，為產品品質提供了最堅實的保障。隨著示範進程的不斷推進，企業持續推進培訓宣傳和目視化管理，並進一步完善考核機制，形成自我改善機制，力求5S管理成為員工行為的自覺。
“青村鎮積極推動潛力企業導入卓越績效管理模式，提升企業品質品牌意識和管理水準。在全區首先確立‘品立青村質贏天下’的城市品質精神表述語，在全區率先成立品質導師團。”青村鎮副鎮長劉衛東介紹，在企業初嘗管理提升甜頭的基礎上，青村鎮進一步擴大企業受惠面，以引領企業加大改革創新力度，實現產業優化升級，提高經濟發展的品質和效益，助推企業實現制的飛躍。用3年時間，在全鎮50名企業中高管中宣傳卓越績效管理理念，為企業培養15名卓越績效培訓師和5S現場管理自評師，扶持孵化6家管理優秀企業，實現企業管理從“借腦借力”，到“自我完善”的可持續發展。
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生產車間的“牆文化”，展示企業以及部門的願景、使命、目標，以及在5S管理、安全管理、品質管制、體系推進等各個方面的行動與成果。2016年起，菲林格爾木業股份有限公司導入卓越績效管理模式，現場執行5S管理，通過對體系的自評、內審、管理評審和外審，確保流程的符合性有效性，為產品品質提供了最堅實的保障。隨著示範進程的不斷推進，企業持續推進培訓宣傳和目視化管理，並進一步完善考核機制，形成自我改善機制，力求5S管理成為員工行為的自覺。
“青村鎮積極推動潛力企業導入卓越績效管理模式，提升企業品質品牌意識和管理水準。在全區首先確立‘品立青村質贏天下’的城市品質精神表述語，在全區率先成立品質導師團。”青村鎮副鎮長劉衛東介紹，在企業初嘗管理提升甜頭的基礎上，青村鎮進一步擴大企業受惠面，以引領企業加大改革創新力度，實現產業優化升級，提高經濟發展的品質和效益，助推企業實現制的飛躍。用3年時間，在全鎮50名企業中高管中宣傳卓越績效管理理念，為企業培養15名卓越績效培訓師和5S現場管理自評師，扶持孵化6家管理優秀企業，實現企業管理從“借腦借力”，到“自我完善”的可持續發展。
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