對於現代人而言， 大約已經沒人知道中國最偉大的企業家之一魯冠球先生。
1978年， 中國剛剛開始改革開放的時候， 先生還是一個鄉鎮企業家，
先生最偉大的地方還不僅僅是企業經營的好， 而是， 在中國這樣的體系下， 能夠不斷前進活到今天， 真的是一件非常了不起的事情。 同期的牟其中、紅塔的褶時健、健力寶的李經緯等知名企業家， 或牢獄之災或撒手西去， 先生是那個時代碩果僅存的偉大人物， 成為一代中國新企業家和企業家精神的旗幟和標杆。
對於這位中國企業家和企業家精神的圖騰， 我不能不對他的逝去感到惋惜，
在中國， 要想成為一個成功的企業家就要懂事， 而懂事很可能就不是企業家。
李經緯死了；潘寧退休了， 世界再也不知道曾經有過這麼號人物；褶老， 去種褶橙去了， 雖然成功， 但也不過是個農民而已， 比他們更早的牟其中剛從牢裡被放出來， 貝兆漢也不知所蹤， 魯冠球， 剛剛去世， 碩果僅存的恐怕就唯有楊國強了。 我不敢說這是以中國規律或者規則， 但不是又是什麼呢？
自胡慶餘堂以來， 中國能夠成事的都是紅頂。 敗70億而成首富者， 絕不是僥倖， 在我看是必然。 乳臭未乾而敢於稱霸國民老公的， 絕非楊國強這樣的後代所感思更不要說敢為。
在人的社會裡， 無論你想做什麼， 首先你必須要懂事， 懂事合格了， 才配去競爭企業家和作為企業家精神的代表和圖騰， 30多年來， 魯冠球、許家印、王健林、榮毅仁做到了， 所以， 他們是雄。 而脫離中國的現實和人類結構的所謂的企業家或者說理論上真正的企業家， 在中國結局只有一個：從哪兒來， 回哪兒去。
中國的企業家， 首先必須懂事， 其次才是懂業務。 那麼懂事的商人是企業家們， 我的答案是他們和企業家以及企業家精神沒有任何和絲毫的關係。 虹麗