見過任性的， 沒見過這麼任性的。 公務員出身的他諸事不順， 腦袋一熱跳入商海， 不懂電腦， 偏偏去賣電腦配件， 靠著一套自己的銷售模式， 袁亞非成了業界紅人。 麥考林、把手網等幾十家各行各業的企業投還送抱， 袁亞非的身價扶搖直上350億。
有人批評袁亞非不懂電腦， 有人佩服他眼光獨到， 羡慕他運氣好。 那都不重要， 重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家， 年銷售總額突破1000億。 “識人者君也， 識事者臣也， 會用人者才是領導者。 ”這是袁亞非最有力的回擊。
袁亞非1964年生於江蘇豐縣， 大學畢業後分配到南京市雨花臺區政府工作。 這在當時是份極好的工作。 但在1993年， 身上揣著僅有的2萬塊， 袁亞非毅然選擇了辭職下海。 在朋友的幫助下借款30萬創業， 從深圳賽格背回電腦配件後， 在南京新街口的一個民居裡， 做著這項當時利潤率高昂得無法讓人相信的買來賣去的生意。
1994年， 袁亞非開進珠江路。 那時候玄武科貿是珠江路裡面的第一個電腦城， 但留給袁亞非的是電腦城靠廁所的最後一間房子。 “那個房子臭， 沒人要， 最便宜。 ”在袁亞非“瘋狂”的打廣告下， 不到兩年的時間， 就對南京所謂的八大電腦公司不再正眼相看。
從此袁的關注力已不在電腦上， 雖然電腦店仍舊每年為他帶來豐厚的利潤。 1999年， 袁在深圳看到了沃爾瑪、DELL、麥當勞售貨的宏大場面， 他感到很吃驚。 決定將三者的特點結合起來， 開一家真正把電腦當作生活用品銷售的公司。
到2001年， 袁亞非開了宏圖三胞的首店。 第一年開展賣了5億， 2002年賣了15億， 而袁亞非認為今年年底將銷售規模做到25億。 他的希望是明年宏圖三胞能賣到40億， 2005年賣70億。 在接下來的三年裡， 袁亞非在各地迅速開店， 在2004年， 就被評為“中國IT連鎖零售企業首強”。 在這之後， 三胞公司進入了一個快速穩定的發展期。
此後， 袁亞非把“低價+大賣場”兩個殺手鐧用的團團轉， 引起了上海灘的各電腦公司的聯合“抗宏”行動。
拿下上海， 袁亞非直奔北京， 隨後進軍全國。 到了2007年， 袁亞非手握70家門店，
收購企業不易， 收購以後的管理更是件難事。 但袁亞非卻心有成竹：引入“合夥人機制”， 讓管理層為自己幹。 他說， 其實這種方式不僅對收購的企業有效， 之前宏圖三胞門店的快速穩定擴張， 也是得益於這種模式， 可以說合夥人機制是三胞集團快速擴張的重要制度保障。
袁亞非的成功之道：個人的成功，自然也少不了團隊的成功。單打獨鬥的時代已經過去了，如今講究的是團隊合作。小編mayi2200從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。
如今的袁亞非早已不是那個懷裡揣著2萬塊的公務員，他已經將一個小門店變成了擁有金融投資、商貿流通、資訊服務、健康養老、房地產五大業務板塊的大型企業集團——三胞集團。袁亞非一直走在創新的路上，近年來又涉足了文化傳媒領域，讓我們期待袁亞非的下一個商業大手筆，再次出手他離首富還遠嗎？
作者mayi2200 企業股權架構師
袁亞非的成功之道：個人的成功，自然也少不了團隊的成功。單打獨鬥的時代已經過去了，如今講究的是團隊合作。小編mayi2200從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。
如今的袁亞非早已不是那個懷裡揣著2萬塊的公務員，他已經將一個小門店變成了擁有金融投資、商貿流通、資訊服務、健康養老、房地產五大業務板塊的大型企業集團——三胞集團。袁亞非一直走在創新的路上，近年來又涉足了文化傳媒領域，讓我們期待袁亞非的下一個商業大手筆，再次出手他離首富還遠嗎？
作者mayi2200 企業股權架構師