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26歲成為中國首富,他用5年拿下9億用戶,曾發每位員工一輛特斯拉

陳大年20歲進入互聯網領域, 從寫開源軟體起步, 到與哥哥陳天橋一起創立盛大網路、在遊戲行業發展, 26歲時成為中國最富有的年輕人之一。

如今, 他靠一款APP籠絡了全球9億多用戶。

年近四十的陳大年身上有很多標籤:程式師、陳天橋的弟弟、中國首富、上海盛大網路創始人、上海掌門科技董事長, 現在他的身份是WiFi萬能鑰匙創始人兼CEO。

陳大年成長於普通的工薪家庭, 兄弟三人, 他排行最小。 父母開明, 家境雖不富裕, 但仍然滿足三兄弟對外界的好奇心。 1998年, 中國在北京和上海開始互聯網試點, 陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局, 在填寫無數張表格之後, 終於拿到上網資格。 上網速度每秒只有2到3K, 並且上網資費很貴, “每天上網兩個小時, 可能就會花掉父母一個月的工資。 ”陳大年經常半夜偷偷上網。

和其他對於互聯網充滿好奇心的少年不同,

陳大年不滿足於獲取知識, 他想到要為互聯網服務。 也是由於高昂的網費, 他決定親手寫一個軟體用於管理上網時間。 於是他找來一本windows的程式設計軟體, 一邊學習一邊寫程式。 不久後, 一款名為Encounter的網費管理軟體從他手中誕生。

更重要的是, 這是一款免費軟體, 對於當時均價100元左右的軟體市場而言, 陳大年的舉動非同尋常。 他把這個不起眼的軟體放在網上供人免費下載。 沒想到剛剛上線不久後, 下載量暴增, 還贏得一些媒體的關注, 同年《電腦報》給他頒發了年度十大共用軟體的獎項。

1999年, 陳大年和二哥陳天橋一起創業, 成立上海盛大網路發展有限公司, 那時陳天橋26歲, 陳大年21歲。 同年他們推出圖形化網路虛擬社群遊戲“網路歸穀”。 但2000年, 這個成立僅一年的公司遭遇了互聯網泡沫。 “熱錢沒有了, 找不到投資。 ”陳氏兄弟決定背水一戰——轉型做遊戲。

2001年7月, 依靠僅剩的30萬美元, 盛大與韓國Actoz Soft公司簽約, 引進線上遊戲《熱血傳奇》。 9月28日《熱血傳奇》外測, 一周後最高線上玩家突破1萬,

一個月突破10萬, 11月正式上市, 當月即盈利。 2002年8月, 《熱血傳奇》線上玩家數達50萬, 成為當時全世界線上人數最高的網路遊戲。 2003年, 盛大官方公佈《傳奇2》線上人數突破65萬, 這一數字相當於當時國外所有網游線上人數總和。

最開始創業時, 陳大年曾經與陳天橋散步, 陳天橋問道:“你覺得賺多少錢就可以了?”“200萬人民幣吧”。 陳天橋聽後沉默良久。 這讓陳大年懷疑“自己是不是說多了?”

在他看來, 能賺200萬已經是大賺了, 顯然陳大年低估了自己財富增長的速度。 在《熱血傳奇》最火爆的那些年, 盛大網路每天的收益都以百萬元計。

2004年, 陳天橋及家族成員(包括其妻子和陳大年)以約合90億人民幣的身家, 成為中國首富。 當時, 陳大年只有26歲。

急速爆發的遊戲市場,

讓陳氏兄弟在短期完成財務自由。 此後盛大網路一路高歌猛進, 起碼從收入上來說, 盛大一度把騰訊、新浪等中國明星互聯網公司遠遠甩在身後。 盛大不斷擴張, 陳大年負責產品運營, 陳天橋負責產業佈局, 盛大做了一系列變動:收購遊戲平臺、成立盛大文學, 10億美元打造“盛大盒子”……陳氏兄弟擬通過整合資源將盛大打造成一個“網路版的迪士尼”。 但隨著“IPTV”被相關部門叫停, 盛大盒子折戟, 網路迪士尼最終擱淺。

2008年, 在長期壓力下, 陳大年生了一場重病, 對人生有了顛覆性的看法。 “有一種很極端的病理反應是‘瀕死體驗’, 我第一次經歷的時候, 是在浦東的一座立交橋下面。 我躺在地上, 仰面望著天, 等著救護車……然後身體就垮掉了, 休養到今天也無法承受正常的工作強度。”在回憶中,陳大年稱“如此玩命創業,根本是個錯誤。”

2008年,那時強大的盛大網路幾乎不可一世。陳大年則找到了一個相對安靜的所在,他創立了盛大創新院,目的是為盛大尋找遊戲之外更廣闊的空間,這裡也是WiFi萬能鑰匙的起點。

2011年也正是一個移動互聯網爆發的浮躁年代。所有人認為自己可以成為那個通過一款手機應用“改變世界”的人。這種氣氛在盛大創新院彌漫開來,多數人把目光放在“社交”、“視頻”、“遊戲”、“電商”這些高頻詞彙當中,這讓做工具類產品的工程師們有些膽怯。

在這種大背景下,陳大年曾允許每一個項目堅持到最後。所謂最後,就是連項目組裡的最後一個人都走了。事實上,只有WiFi萬能鑰匙項目是個例外,每當最後一個人離開項目組後,陳大年會親說服下一批研發人員加入這個團隊。這是陳大年的理想:在移動互聯網時代,他要用這款產品拉平“數位鴻溝”,讓更多人免費接入網路。儘管大多數人開始無法理解他的想法。

2011年9月,張發有加入WiFi萬能鑰匙時已經是第三波團隊。除去陳大年外,當時僅有兩個人,分別負責產品和開發。“一個月之後產品走了,再一個月開發也走了。”張發有說,到後來只有他和陳大年做這個項目。在張發有看來,陳大年是對技術特別精通的“大牛”,在創新院,講到任何一個項目,陳大年都可以聊下去。

正式版發佈後,這個“APP”就開啟瘋狂的“掃使用者”模式。據連尚網路稱,隨著iOS版的推出,WiFi萬能鑰匙每天新增用戶約100萬。2016年6月29日WiFi萬能鑰匙第9億名啟動用戶出現在印度街頭。至此,其全球總用戶量突破9億、月活躍達5.2億,這些用戶分佈在全球223個國家和地區,在全球可連接熱點4億,日均連接次數超過40億次。陳大年覺得自己做到了“讓這個世界與之前有一點點不同。”

把盛大送上巔峰,再做WiFi萬能鑰匙的時候,陳大年不再追求所謂的財富。2014年,公司業務發展良好,陳大年在年底很認真的開了個會,“你們做的很棒,每人發一輛特斯拉。”

陳大年的想法是,WiFi 萬能鑰匙是一個創新的產品,它開創了一個全新的“免費 WiFi ”市場。無獨有偶,特斯拉是一款創新開拓的產品,因為特斯拉讓電動車市場首次被啟動,也突破了傳統售車行業的規則。兩者氣質和精神是一致的。所以陳大年選擇了特斯拉。而這一切的背後還有一個更重要的原因,是其對人才的尊重和渴望。

2017年,陳大年被《財富》評為“2017中國最具影響力的50位商界領袖”之一。

《財富》雜誌的評價:陳大年一手創辦的產品“WiFi萬能鑰匙”如今在中國移動互聯網下載量最大的前10名應用中,是唯一一款沒有被BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)染指的產品。2016年8月,根據資料顯示,其日新增用戶超過微信和QQ,成為中國日下載量最大的軟體。陳大年現在以一種獨特的方式管理公司:他強調放權,而且不鼓勵員工加班。在他看來,做對的事情,遠比努力更為重要。

休養到今天也無法承受正常的工作強度。”在回憶中,陳大年稱“如此玩命創業,根本是個錯誤。”

2008年,那時強大的盛大網路幾乎不可一世。陳大年則找到了一個相對安靜的所在,他創立了盛大創新院,目的是為盛大尋找遊戲之外更廣闊的空間,這裡也是WiFi萬能鑰匙的起點。

2011年也正是一個移動互聯網爆發的浮躁年代。所有人認為自己可以成為那個通過一款手機應用“改變世界”的人。這種氣氛在盛大創新院彌漫開來,多數人把目光放在“社交”、“視頻”、“遊戲”、“電商”這些高頻詞彙當中,這讓做工具類產品的工程師們有些膽怯。

在這種大背景下,陳大年曾允許每一個項目堅持到最後。所謂最後,就是連項目組裡的最後一個人都走了。事實上,只有WiFi萬能鑰匙項目是個例外,每當最後一個人離開項目組後,陳大年會親說服下一批研發人員加入這個團隊。這是陳大年的理想:在移動互聯網時代,他要用這款產品拉平“數位鴻溝”,讓更多人免費接入網路。儘管大多數人開始無法理解他的想法。

2011年9月,張發有加入WiFi萬能鑰匙時已經是第三波團隊。除去陳大年外,當時僅有兩個人,分別負責產品和開發。“一個月之後產品走了,再一個月開發也走了。”張發有說,到後來只有他和陳大年做這個項目。在張發有看來,陳大年是對技術特別精通的“大牛”,在創新院,講到任何一個項目,陳大年都可以聊下去。

正式版發佈後,這個“APP”就開啟瘋狂的“掃使用者”模式。據連尚網路稱,隨著iOS版的推出,WiFi萬能鑰匙每天新增用戶約100萬。2016年6月29日WiFi萬能鑰匙第9億名啟動用戶出現在印度街頭。至此,其全球總用戶量突破9億、月活躍達5.2億,這些用戶分佈在全球223個國家和地區,在全球可連接熱點4億,日均連接次數超過40億次。陳大年覺得自己做到了“讓這個世界與之前有一點點不同。”

把盛大送上巔峰,再做WiFi萬能鑰匙的時候,陳大年不再追求所謂的財富。2014年,公司業務發展良好,陳大年在年底很認真的開了個會,“你們做的很棒,每人發一輛特斯拉。”

陳大年的想法是,WiFi 萬能鑰匙是一個創新的產品,它開創了一個全新的“免費 WiFi ”市場。無獨有偶,特斯拉是一款創新開拓的產品,因為特斯拉讓電動車市場首次被啟動,也突破了傳統售車行業的規則。兩者氣質和精神是一致的。所以陳大年選擇了特斯拉。而這一切的背後還有一個更重要的原因,是其對人才的尊重和渴望。

2017年,陳大年被《財富》評為“2017中國最具影響力的50位商界領袖”之一。

《財富》雜誌的評價:陳大年一手創辦的產品“WiFi萬能鑰匙”如今在中國移動互聯網下載量最大的前10名應用中,是唯一一款沒有被BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)染指的產品。2016年8月,根據資料顯示,其日新增用戶超過微信和QQ,成為中國日下載量最大的軟體。陳大年現在以一種獨特的方式管理公司:他強調放權,而且不鼓勵員工加班。在他看來,做對的事情,遠比努力更為重要。

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