忙 Day
最牛逼的執行力， 和最差勁的執行力， 經常發生在同一個人身上， 底層的原因是什麼？
文◈Spenser
本文經授權轉載自Spenser
（ID：spenserandhk）
「我一生只想做一件事：邊睡覺，
「呵呵， 我也想。 」
很多人說一個人能不能成功， 取決於他是否有行動力， 所以一定要有執行力。
這句話是對的， 我之前也是這麼篤信的。 但是， 這句話不夠深， 還沒有觸摸到本質， 它沒有解釋——是什麼東西在主導一個人的行動力。
我發現，
更多的情況是：這個人可能在這件事情上行動力非常好， 全力投， 而在另一件事上行動力非常差， 經常拖延。
舉個不恰當的例子， 就好像謝霆鋒和張柏芝在一起的時候， 經常表現出是一幅大男子主義的形象， 高冷難以接近；但後來離婚和王菲在一起後， 整個給媒體捕捉到的形象是溫柔的， 典型的給王菲做菜的居家暖男一枚。
其實這個差異， 是完全可以理解的， 因為不同的愛情， 不同的感覺， 讓一個人， 展現兩種完全不同的行動風格。
是認知。
認知才決定了你行動的方向， 和投入的力度——認知的深度， 才決定你的未來的高度。
舉一個很簡單的例子， 一份付出換來一份收穫， 這是很多人的商業認知， 於是你天然地認為任何收入的增長， 都應該靠時間的同倍遞增來獲得。
於是就會陷入一個認知陷阱：覺得如果想賺更多的錢， 就應該付出更多的時間精力。 但是一個人的時間和精力是有天花板的，
所以很多人會一直陷入在勞力收入， 就不怎麼會想到資本收入；你一邊在罵「富人越富窮人越窮」的老話， 一邊因循守舊地走自己的老路。
但現實是， 年薪10萬到30萬可能的確是努力的差距， 但是從年薪10萬到100萬、從100萬到1000萬收入的差距， 其實和努力本身不相關了。 或者說這時候的努力已經淪為最底層的素質， 需要更高級的商業認知去給自己加碼。
所以對於時間與收入的價值關係， 更牛逼的認知應該是：
1.把單位時間賣貴；2.讓時間可以被批量購買；3.讓時間產生複利。
-1-
不 要 賤 賣 你 的 時 間
第一種相對比較好理解， 提高自己的核心競爭力來提高溢價能力， 讓別人用更貴的價錢來買你的時間。
在這種指導思想下， 你就要問自己， 你自己現在做的事情， 在賺錢的基礎上， 想像三五年後， 你這份手藝， 能不能賣得比現在貴很多， 有沒有通過累計專業度和經驗值， 提高自己的核心競爭力。
因為人和車子一樣， 都是消耗品。
你要讓自己有房產思維， 隨著時間增值；而不是車子思維，時間越長越貶值，成為消耗品。
想到這裡，你就不會去想到開個專車，你就不會去做沒有技術含量的體力活，你就不會只做賺青春飯的活兒。
如果你現在不賺錢，但是能夠預測到未來很值錢——這份事業，就值得做。
-2-
批 量 販 賣 時 間
時間的批量化販賣，是讓時間單位價值最大化的第一手段，而互聯網是實現時間批量化最好的方式。
我有些新東方的老師朋友，天天在講臺上講課，前幾年驕傲地說：我培訓出了幾萬名學生，可謂流水的學生，鐵打的老師。而現在有些老師自己出來線上講課，在不同的平臺上，通過互聯網，線上同時幾千上萬人收聽。這樣，就把自己的單位時間販賣給更多人了。
所以你會發現，線下只能一堂一堂講的課，搬到線上會有更大的想像空間，線上一節課下來，收入是線下課程的N倍也不稀奇。
這就是批量販賣時間帶來的價值。
當你擁有批量販賣權的時候，你就會知道怎麼使這個事情成為可能，你就會開始思考如何建立認知，如何沉澱流量，如何建立品牌。整個做事的風格是長遠的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。
對於批量販賣權的追求，也反向促進了我們的行動力。
-3-
盡 可 能 產 生 複 利
如果說批量販賣時間是單個時間的橫向空間維度，而複利則是縱向時間維度。
時間產生的價值，通俗點說，就是「睡後價值」。就是你當下的時間和精力投入，在未來可以一直因為這個獲得收入。
我們再講得通俗一些，其實現在很多微商、直銷，這些三級分銷平臺（不包括傳銷），就是利用了複利的概念，讓人看到目前投入所帶來的未來巨大可能性，於是乎，每個人都打了雞血一樣——重倉投入時間，為了以後的「不勞而獲」。
所以，真的，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢、一個事件、一個現象的認知深刻程度。
其實對於以上三點的時間價值的認知，並不是我自己最原創的認知想法，也是自己實踐出來的。
只有提升認知，才能及早看到未來。
不然，哪怕趨勢的風口正呼呼地向你吹，你卻只會轉過身去，裹緊身上的衣服，不讓風進來。
這是最悲哀的事。
END
隨著時間增值；而不是車子思維，時間越長越貶值，成為消耗品。想到這裡，你就不會去想到開個專車，你就不會去做沒有技術含量的體力活，你就不會只做賺青春飯的活兒。
如果你現在不賺錢，但是能夠預測到未來很值錢——這份事業，就值得做。
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批 量 販 賣 時 間
時間的批量化販賣，是讓時間單位價值最大化的第一手段，而互聯網是實現時間批量化最好的方式。
我有些新東方的老師朋友，天天在講臺上講課，前幾年驕傲地說：我培訓出了幾萬名學生，可謂流水的學生，鐵打的老師。而現在有些老師自己出來線上講課，在不同的平臺上，通過互聯網，線上同時幾千上萬人收聽。這樣，就把自己的單位時間販賣給更多人了。
所以你會發現，線下只能一堂一堂講的課，搬到線上會有更大的想像空間，線上一節課下來，收入是線下課程的N倍也不稀奇。
這就是批量販賣時間帶來的價值。
當你擁有批量販賣權的時候，你就會知道怎麼使這個事情成為可能，你就會開始思考如何建立認知，如何沉澱流量，如何建立品牌。整個做事的風格是長遠的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。
對於批量販賣權的追求，也反向促進了我們的行動力。
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盡 可 能 產 生 複 利
如果說批量販賣時間是單個時間的橫向空間維度，而複利則是縱向時間維度。
時間產生的價值，通俗點說，就是「睡後價值」。就是你當下的時間和精力投入，在未來可以一直因為這個獲得收入。
我們再講得通俗一些，其實現在很多微商、直銷，這些三級分銷平臺（不包括傳銷），就是利用了複利的概念，讓人看到目前投入所帶來的未來巨大可能性，於是乎，每個人都打了雞血一樣——重倉投入時間，為了以後的「不勞而獲」。
所以，真的，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢、一個事件、一個現象的認知深刻程度。
其實對於以上三點的時間價值的認知，並不是我自己最原創的認知想法，也是自己實踐出來的。
只有提升認知，才能及早看到未來。
不然，哪怕趨勢的風口正呼呼地向你吹，你卻只會轉過身去，裹緊身上的衣服，不讓風進來。
這是最悲哀的事。
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