那些第一次就讓人覺得不近人情、原則性太強的“壞人”， 漸漸成了最沒有爭議的“好人”。
-01-
坦白來說， 前一陣子的我很低迷消沉。
對我這種自帶回血功能的人來說，
一個學管理學出身， 並且管過兩百人團隊都得心應手， 從未懷疑過管理是自己擅長之事的人， 突然發現被多名中層員工誤解並且埋怨至深， 表示失望要走， 甚至丟下一句“那你想想為什麼大家都走了”的時候， 那種頹喪感可想而知。
我有個算好也算壞的習慣， 萬事把責任先往自己身上攬， 於是一發不可收拾地沮喪。 幾個高層看不下去了， 劈頭蓋臉地把我說了一頓， 一齊七嘴八舌地說：“那幾個人的品性難道你不知道？都是自己工作習慣極差，
我抬頭看著他們， 眉頭並沒有鬆開。 我知道他們說的都是事實， 這幾個人確實這樣， 也確實受我此次選擇的行業從業人員的普遍素質所限， 也因為是本地人的緣故本就沒有什麼鬥志， 並不太適合創業公司。 這些客觀理由都可以說服我。
但我仍然想不通的是， 為什麼我對他們那麼好， 對每個人都掏心掏肺， 原諒他們犯的錯誤， 耐心教他們應該怎麼做， 一次一次地給他們機會， 他們卻毫無感恩，
一個我的合夥人似乎看出來我的糾結之處， 等所有人走了以後她留下來， 看了我一眼， 猶豫了幾次還是開口：“他們現在之所以提出要走， 其實是因為你終於開始不講情面了。 他們受不了落差， 覺得你壞， 更重要的是， 覺得你不講道理， 突然為什麼這麼嚴格要求， 為什麼以前沒要求呢？”
“你要知道， 人都是會被寵壞的。 你不給他糖吃其實沒什麼， 但若是你第一次給了他糖， 第二次沒給， 他就會覺得你過分了。 ”
“實際上， 你從最開始就應該做個壞人， 那他們自然就會接受這是公司制度， 知道什麼是底線不能觸碰， 什麼是規矩必須遵循， 知道工作沒績效犯錯誤是要受到處罰的。 太講人情和心軟才是你最大的問題，
她的一番話， 像是在暴風雨之前壓抑沉悶的天氣裡突然來了道驚雷， 讓人一怔的同時， 終於喘了口氣。
-02-
就像她說的， 這才是我最大的問題。 雖然並沒有什麼值得寬慰和驕傲的， 可是我總算找到了原因。
雖然也算是人的劣根性之一， 但我們每個人不都是這樣容易被寵壞嗎， 把對方超出義務範圍的善意當成理所當然。 一旦對方恢復正常， 就開始撒潑地無理取鬧， “你為什麼變了？！”
突然想起對於之前的男朋友， 在他第一次蹲下為我系鞋帶、為我學做飯時覺得意外和感動， 但當他之後常常這麼做時， 卻再也沒有說過“謝謝”， 表示過感動。 反而是後來他有幾次沒有這麼做， 我就沖他叫嚷“你現在對我不好了”。
若是他只是偶爾做一次， 或許我反而會牢牢記住對方的愛和好吧。
而說回工作上， 也是一樣的道理。 如果我們給了對方一次寬恕， 對方會覺得此事並不是不可饒恕的， 會有第二次犯錯、第三次犯錯， 直到成為家常便飯， 而最終忍無可忍決定不寬恕的我們，就成了沒有人情味的壞人。
反倒是那些第一次就讓人覺得不近人情、原則性太強的“壞人”，漸漸成了最沒有爭議的“好人”。
-03-
我腦海裡第一時間蹦出了我曾經的上司——y。他是我第一次去投行實習時的領導。
那是我第一次接觸金融類的工作，在此之前做的都是市場類的工作，所以很不適應。第一天入職的時候，便收到厚厚一遝關於公司制度和規範的檔，我嗤之以鼻，一點都不人文，一個外企搞得跟央企一樣。
還沒等我多吐槽，第一次會議就更讓習慣了自由的我受到打擊，我的部門經理，y，面無表情地對我們這幫剛入職的新人頒佈了幾條“鐵律”，比如每天必須穿正裝和皮鞋，佈置的任務絕對不允許超時完成，客戶的會議絕對不能遲到，金融模型的搭建絕對不可以出問題，每週的工作總結和下周計畫必須於週五提交，如果計畫沒有完成需要詳細的報告說明……
末了，他意有所指地說了一句話：“我看過你們的簡歷，有的可能習慣了一些企業的自在氛圍，但到了我們公司我們部門就麻煩你們丟掉自己曾經的習慣。如果接受不了我們的制度和規定，三天內，隨時可以提出離開。三天之後，如果沒走的，日後我不想聽到一句怨言和解釋。不然我會立刻讓你們走人，也別想在我這兒得到什麼推薦信。”
走出會議室的時候，我的心情是憤怒和略帶絕望的。憤怒的是，這個人太不講情面了，我們不過是實習生罷了，就算是想畢業了留在這個知名企業，也不該如此嚴苛吧，居然還威脅我們。
絕望的是，我還真的需要這麼一家大企業的背書甚至他威脅中提到的推薦信，而我顯然是他口中那個習慣了自在氛圍的人。看來要留下來真的沒好日子過。
-04-
過了三天，我最終還是沒捨得走。
但是從那天起，不太有時間觀念的我，一改拖延症，所有任務都絕不會超時一秒，所有會議都是提前到場候著；從來都穿休閒裝的我，買了三五套正裝，每天穿著硌腳的皮鞋擠地鐵；從來都是隨便改改模型的我，瞪大了眼睛檢查每一個數位、每一個函數。
因為我知道，但凡有一條曾被y 強調過的原則和底線我觸碰了，我就得接受懲罰，甚至直接被清理出局。我得遵循遊戲規則。
而若我做得比這個原則和底線高出不少，表現優異的時候，y 平日看不出什麼表情的臉上，雖然依舊冷若冰霜，但總會在集體會議上點名表揚我。
每一次被這麼一塊頑固的“石頭”肯定時，雖然臉上不露聲色，但其實心底裡不知道有多高興，回家的路上恨不能跟過路的每個人都說聲晚上好啊。
我們十幾個同期進來的實習生，過了兩個月只剩下了五個，有的忍受不了y 的高標準自己走了，有的達不到y 的要求被y“請”走了，但我們剩下的這幾個都有一種同樣的感覺就是：y，漸漸一點都不惹人厭了，反而變得令人尊敬，也令人感激。
令人尊敬的是，他自始至終堅持他的原則，也遵守他的諾言，不會因為我們年紀小，初入職場就給我們和別人不同的特殊待遇，也不會在我們達到要求後反悔否定我們的成果。
他一碗水端平，他的原則和底線讓他毫無瑕疵，嚴絲合縫，一隻蒼蠅也鑽不進去，我們完全有理由相信，一個富家子弟和一個平民子弟在他那兒都必須經歷同樣的考驗。
我們甚至期待每一次他的表揚，因為被這樣高標準的人贊許才真的說明自己做得好啊。
令人感激的是，在他的高要求高標準下，我們每個人都或多或少地改掉了很多不好的學習習慣、工作習慣，更快地適應了這個殘酷又現實的職場。我們也變得比同齡人更加自主、自律，凡事多做一點，多替上司和公司考慮，這在我後來的求職生涯中無疑起到了巨大的作用。
除了我們以外，那接近十個離開的，包括自己離開的和被y“請”走的，也沒有任何一個人說y 一個“不”字。
當時我們覺得他們都好有素質，居然這麼善良，不批判、不吐槽y。現在的我才明白，換了我，也不會說，有什麼資格說呢？人家不過是按規章制度辦事，人家一早就告訴了你他的原則和底線以及工作要求，沒有任何不對。你只是無法接受和做不到，不是對方的錯。
-05-
我想到這兒，面紅耳赤，明明曾經經歷過，卻還忘了y 教會我們的。
大概是由於自己這次創業並沒有上一次那麼一帆風順，經歷了很多風浪，也沒有給大家多好的待遇吧，自己心裡有點沒底氣，覺得不能像之前那麼兇殘，慢慢地成了特別好說話也特別心軟的人。
我還一度以為自己應該會成為大家口中最寬容、最好的領導。事實上，但凡是人前人後都被大家誇為好領導的，無一不是嚴格並且有原則，只是偶爾用一次人情的。只有那些沒有原則、沒有規矩，全靠人情和善意的，最終才會被劃為“無用”“無理”“無良”的三無範疇。
所以，千萬不要做那個一開始沒有制度、沒有規矩，反倒是因為心軟不斷原諒工作有紕漏和體諒各種客觀原因的人。你的無原則會帶來對方的底線不斷降低。
而當你發現越來越糟無法控制損失，意識到需要按照正常原則去要求對方時，他們反而會覺得是你不可理喻。
那時候，你既失去了好的工作結果，也失去了人心。
心軟真的不是善良，切勿搞錯，那是沒原則、沒底線、沒有參照標準、沒有一桿秤啊。
反倒是那些第一次就讓人覺得不近人情、原則性太強的“壞人”，漸漸成了最沒有爭議的“好人”。
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我腦海裡第一時間蹦出了我曾經的上司——y。他是我第一次去投行實習時的領導。
那是我第一次接觸金融類的工作，在此之前做的都是市場類的工作，所以很不適應。第一天入職的時候，便收到厚厚一遝關於公司制度和規範的檔，我嗤之以鼻，一點都不人文，一個外企搞得跟央企一樣。
還沒等我多吐槽，第一次會議就更讓習慣了自由的我受到打擊，我的部門經理，y，面無表情地對我們這幫剛入職的新人頒佈了幾條“鐵律”，比如每天必須穿正裝和皮鞋，佈置的任務絕對不允許超時完成，客戶的會議絕對不能遲到，金融模型的搭建絕對不可以出問題，每週的工作總結和下周計畫必須於週五提交，如果計畫沒有完成需要詳細的報告說明……
末了，他意有所指地說了一句話：“我看過你們的簡歷，有的可能習慣了一些企業的自在氛圍，但到了我們公司我們部門就麻煩你們丟掉自己曾經的習慣。如果接受不了我們的制度和規定，三天內，隨時可以提出離開。三天之後，如果沒走的，日後我不想聽到一句怨言和解釋。不然我會立刻讓你們走人，也別想在我這兒得到什麼推薦信。”
走出會議室的時候，我的心情是憤怒和略帶絕望的。憤怒的是，這個人太不講情面了，我們不過是實習生罷了，就算是想畢業了留在這個知名企業，也不該如此嚴苛吧，居然還威脅我們。
絕望的是，我還真的需要這麼一家大企業的背書甚至他威脅中提到的推薦信，而我顯然是他口中那個習慣了自在氛圍的人。看來要留下來真的沒好日子過。
-04-
過了三天，我最終還是沒捨得走。
但是從那天起，不太有時間觀念的我，一改拖延症，所有任務都絕不會超時一秒，所有會議都是提前到場候著；從來都穿休閒裝的我，買了三五套正裝，每天穿著硌腳的皮鞋擠地鐵；從來都是隨便改改模型的我，瞪大了眼睛檢查每一個數位、每一個函數。
因為我知道，但凡有一條曾被y 強調過的原則和底線我觸碰了，我就得接受懲罰，甚至直接被清理出局。我得遵循遊戲規則。
而若我做得比這個原則和底線高出不少，表現優異的時候，y 平日看不出什麼表情的臉上，雖然依舊冷若冰霜，但總會在集體會議上點名表揚我。
每一次被這麼一塊頑固的“石頭”肯定時，雖然臉上不露聲色，但其實心底裡不知道有多高興，回家的路上恨不能跟過路的每個人都說聲晚上好啊。
我們十幾個同期進來的實習生，過了兩個月只剩下了五個，有的忍受不了y 的高標準自己走了，有的達不到y 的要求被y“請”走了，但我們剩下的這幾個都有一種同樣的感覺就是：y，漸漸一點都不惹人厭了，反而變得令人尊敬，也令人感激。
令人尊敬的是，他自始至終堅持他的原則，也遵守他的諾言，不會因為我們年紀小，初入職場就給我們和別人不同的特殊待遇，也不會在我們達到要求後反悔否定我們的成果。
他一碗水端平，他的原則和底線讓他毫無瑕疵，嚴絲合縫，一隻蒼蠅也鑽不進去，我們完全有理由相信，一個富家子弟和一個平民子弟在他那兒都必須經歷同樣的考驗。
我們甚至期待每一次他的表揚，因為被這樣高標準的人贊許才真的說明自己做得好啊。
令人感激的是，在他的高要求高標準下，我們每個人都或多或少地改掉了很多不好的學習習慣、工作習慣，更快地適應了這個殘酷又現實的職場。我們也變得比同齡人更加自主、自律，凡事多做一點，多替上司和公司考慮，這在我後來的求職生涯中無疑起到了巨大的作用。
除了我們以外，那接近十個離開的，包括自己離開的和被y“請”走的，也沒有任何一個人說y 一個“不”字。
當時我們覺得他們都好有素質，居然這麼善良，不批判、不吐槽y。現在的我才明白，換了我，也不會說，有什麼資格說呢？人家不過是按規章制度辦事，人家一早就告訴了你他的原則和底線以及工作要求，沒有任何不對。你只是無法接受和做不到，不是對方的錯。
-05-
我想到這兒，面紅耳赤，明明曾經經歷過，卻還忘了y 教會我們的。
大概是由於自己這次創業並沒有上一次那麼一帆風順，經歷了很多風浪，也沒有給大家多好的待遇吧，自己心裡有點沒底氣，覺得不能像之前那麼兇殘，慢慢地成了特別好說話也特別心軟的人。
我還一度以為自己應該會成為大家口中最寬容、最好的領導。事實上，但凡是人前人後都被大家誇為好領導的，無一不是嚴格並且有原則，只是偶爾用一次人情的。只有那些沒有原則、沒有規矩，全靠人情和善意的，最終才會被劃為“無用”“無理”“無良”的三無範疇。
所以，千萬不要做那個一開始沒有制度、沒有規矩，反倒是因為心軟不斷原諒工作有紕漏和體諒各種客觀原因的人。你的無原則會帶來對方的底線不斷降低。
而當你發現越來越糟無法控制損失，意識到需要按照正常原則去要求對方時，他們反而會覺得是你不可理喻。
那時候，你既失去了好的工作結果，也失去了人心。
心軟真的不是善良，切勿搞錯，那是沒原則、沒底線、沒有參照標準、沒有一桿秤啊。