一、忽悠你沒商量
馬雲在2011年首屆網商交易會上說：今天還在笑話別人做電子商務， 五年後你會更加後悔。 在後來的一次演講中， 這句話又被提升了一個高度， 馬雲說：未來10年企業如果不做電子商務， 你將無商可務。
好怕怕的有沒有？要麼投入電子商務的大潮， 要麼坐在家裡看著生意越來越少， 直到沒有。 這簡直是一個沒有選擇的選擇題。
恰逢此時， 被天貓大力行銷的雙十一購物節的交易額也是夠給阿裡巴巴長臉， 翻著翻往上漲， 2013年50.19億元， 2014年517.12億元， 2015年912億元， 2016年1207億元。
阿裡巴巴的GMV也屢創新高， 2014年是1.68萬億， 2015年是2.44萬億， 2016年已經超過3萬億。
3萬億是啥概念？
國際零售巨頭沃爾瑪用了54年時間、220萬名員工才實現了3萬億GMV， 而阿裡巴巴只用了13年、截止到2016財年也才3.6萬員工。
看這個增長勢頭， 不做電子商務將無商可務並不是嚇唬人的， 確實是一個真實的存在。
於是眾多中小企業、小微企業紛紛投入電子商務的懷抱， 確切的說是投入阿裡巴巴懷抱， 畢竟阿裡巴巴的市場佔有量要超過京東， 其他平臺就更不值一提了， 企業做電子商務也是首選阿裡巴巴。 企業線上上or線下二選一的時候， 習慣性開始選擇線上。 正當大家把線下店鋪該關的關， 該減的減， 騰出更多精力和資源投入到電子商務準備大幹一場的時候， 突然畫風變了， 馬雲在2016年的雲棲大會上說：電子商務這個字可能很快就被淘汰，
那阿裡巴巴將提什麼詞呢？
新零售！
小微企業一頓懵逼， 說好的電子商務呢？我剛剛把線下店關了一部分， 準備投入更多到電子商務， 你突然和我說我們不搞電子商務了， 我們要搞新零售。
不是說未來10年不做電子商務， 將無商可務麼？這還沒到10年呢， 電子商務咋沒了呢？
您這一口氣倒5、6年那是您本事， 可害慘了只聽完上半句就擼起袖子幹的小微企業了。 有地方說理不？
這就像有人給你圈了一片地， 告訴你在這片地上隨便蓋房子吧， 蓋出來都是你的， 這年頭都是自己蓋別墅， 誰還去買別人的樓房呀。 你信了， 沒日沒夜把別墅蓋起來了， 正準備拎包入住， 突然這個人從後面拍拍你後背告訴你：別搬了別搬了， 看到那邊那塊地沒有？去那邊重新蓋個更大的， 把這邊的別墅一起連成片， 蓋完了都是你的。
哎呀， 挺好的事兒呀， 可怎麼總覺得哪裡好像被套路了呢。
二、新零售是個啥玩意兒？
新零售是利用互聯網和大資料，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等。每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。阿裡巴巴的整個生態體系將通過大資料、新技術説明商家完成重構。
當然啦，在解釋之餘還不忘拿出國家統計局的一組資料，以佐證新零售的前景之光明：
2016年，全國最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.6%。其中，中國網路零售交易總額已達5.16萬億元，同比增長26.2%，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。這些均凸顯新零售在未來中國經濟格局中的重要意義。
從阿裡巴巴圍繞新零售戰略的投資方向和標準上，我們會更容易理解。
阿裡巴巴集團CEO張勇曾表示：
在衡量投資機會時，阿裡巴巴主要有以下幾個標準：第一，是否能獲得新增量的用戶，或者進一步跟用戶接觸和有增量用戶入口的機會；第二，是否能提升用戶的體驗，特別是使用者的服務體驗；第三，就是關於整個變革性技術的創新和發展。
其實直白的理解就是可以長期穩定為阿裡巴巴提供新用戶，線上流量已經買的差不多了，沒買到手的基本也買不到手了，線下還有流量，怎麼能放過呢。
三、淘寶賣家：新零售與我有啥關係？
很多賣家一聽新零售可以提供更多線下銷售的機會和場景，本來都快退出淘寶/天貓的心又重新燃起了希望的小火苗。
坤鵬論很不情願的上來給吹滅。
趕緊洗洗睡吧，明天起來該找工作找工作，該處理庫存處理庫存，新零售和你一毛錢關係也沒有。
1、賣家們洗洗睡吧
阿裡本身並不賣貨，只是提供一個平臺給賣家，能賣好還是賣不好，完全看商家自己的。
過去一年，阿裡在零售領域有8次資本活動，基本的做法是要成為大股東，有重要話語權。阿裡投資三江購物花了21.5億成為其第二大股東。出價282.33億元入駐蘇甯雲商，占股19.99%，成為其第二大股東。出價198億港元入股銀泰，占股74%，從阿裡之前的投資並購和業務佈局看，阿裡偏愛具有區域密度，具有一定電商基礎能力的傳統零售企業。
新零售，無非是把之前做過的事情重新包裝個新概念出來，開拓一下線下的流量，把線下流量導給線上，或把線上賣家的產品鋪給線下，作為中小賣家，你覺得能從中得到什麼？把你的產品鋪到百聯、鋪到蘇寧？還是把銀泰的用戶導給你？你覺得靠譜麼？
坤鵬論認為，賣家們不要在新零售上投入太多，還是洗洗睡吧，明天早上起來該幹嘛幹嘛。
2、你會成為榜樣麼
第一批做淘寶的人都掙到錢了，第一批做天貓的人也都掙到錢了，但2011年以後投入電商還一直在掙錢的中小賣家屈指可數，可為啥大家還會前仆後繼的投入呢？說白了就是榜樣的力量。
阿裡不斷給大家樹立榜樣，所以我們看到每個類目都會有一些明星店鋪，我們只年到明星店鋪銷售額不斷創新高，但沒幾個人告訴你平臺給他們傾斜了多少流量。然後大家就想著，加油幹，我也會成為未來的明星。雖然明星店鋪每年都在變化，但榜樣的激勵效果是不變的，一如既往的好。
榜樣目的就是為了讓大家知道，靠這個是能掙錢的，也是能做出品牌的。然後大家就使勁幹，都覺得自己是最有希望成為榜樣，就像買彩票的人都覺得自己這次一定會中獎一樣。
問題是，你真的會成為被阿裡樹立起來的榜樣麼？還是成為阿裡帝國的先烈。先掂量掂量自己的份量吧。
3、推支付寶才是首選
不知道大家關注到沒有，阿裡巴巴不管是投資還是合作，第一個落地的就是全面使用支付寶。包括去年4.6億入股百勝餐飲集團，也是第一時間讓所有KFC店面使用支付寶。
最近與百聯集團的合作，也是先在百聯集團旗下所有管道使用支付寶支付。至於什麼時候把阿裡的產品引入線下，賣家們你們看到希望了麼？反正坤鵬論沒看到。
坤鵬論看到的是與蘇寧合作以後，蘇寧天貓旗艦店沒多久就上線了，而且是各種活動各種導流，聚划算天天上。你有考慮過同類目其他賣家的感受麼？市場容量是一定的，突然進來一個巨無霸，其他賣家的銷售額不受影響，你們信麼？反正坤鵬論不信。
阿裡巴巴通過專案孵化專案是出了名的，而且成功也是出了名的。
當年用阿裡巴巴B2B業務孵化出了淘寶，用淘寶孵化出了天貓和支付寶，當新業務如日中天的時候，我們回過頭來看看原來的項目經營的怎麼樣？原來業務的賣家活的怎麼樣？
他們的現在，會不會成為自己的未來？
於是阿裡巴巴集團CEO張勇趕緊出來給老闆做進一步的解釋：
新零售是利用互聯網和大資料，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關係、重構消費體驗等。每個企業都將走向資料公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。阿裡巴巴的整個生態體系將通過大資料、新技術説明商家完成重構。
當然啦，在解釋之餘還不忘拿出國家統計局的一組資料，以佐證新零售的前景之光明：
2016年，全國最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.6%。其中，中國網路零售交易總額已達5.16萬億元，同比增長26.2%，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。這些均凸顯新零售在未來中國經濟格局中的重要意義。
從阿裡巴巴圍繞新零售戰略的投資方向和標準上，我們會更容易理解。
阿裡巴巴集團CEO張勇曾表示：
在衡量投資機會時，阿裡巴巴主要有以下幾個標準：第一，是否能獲得新增量的用戶，或者進一步跟用戶接觸和有增量用戶入口的機會；第二，是否能提升用戶的體驗，特別是使用者的服務體驗；第三，就是關於整個變革性技術的創新和發展。
其實直白的理解就是可以長期穩定為阿裡巴巴提供新用戶，線上流量已經買的差不多了，沒買到手的基本也買不到手了，線下還有流量，怎麼能放過呢。
三、淘寶賣家：新零售與我有啥關係？
很多賣家一聽新零售可以提供更多線下銷售的機會和場景，本來都快退出淘寶/天貓的心又重新燃起了希望的小火苗。
坤鵬論很不情願的上來給吹滅。
趕緊洗洗睡吧，明天起來該找工作找工作，該處理庫存處理庫存，新零售和你一毛錢關係也沒有。
1、賣家們洗洗睡吧
阿裡本身並不賣貨，只是提供一個平臺給賣家，能賣好還是賣不好，完全看商家自己的。
過去一年，阿裡在零售領域有8次資本活動，基本的做法是要成為大股東，有重要話語權。阿裡投資三江購物花了21.5億成為其第二大股東。出價282.33億元入駐蘇甯雲商，占股19.99%，成為其第二大股東。出價198億港元入股銀泰，占股74%，從阿裡之前的投資並購和業務佈局看，阿裡偏愛具有區域密度，具有一定電商基礎能力的傳統零售企業。
新零售，無非是把之前做過的事情重新包裝個新概念出來，開拓一下線下的流量，把線下流量導給線上，或把線上賣家的產品鋪給線下，作為中小賣家，你覺得能從中得到什麼？把你的產品鋪到百聯、鋪到蘇寧？還是把銀泰的用戶導給你？你覺得靠譜麼？
坤鵬論認為，賣家們不要在新零售上投入太多，還是洗洗睡吧，明天早上起來該幹嘛幹嘛。
2、你會成為榜樣麼
第一批做淘寶的人都掙到錢了，第一批做天貓的人也都掙到錢了，但2011年以後投入電商還一直在掙錢的中小賣家屈指可數，可為啥大家還會前仆後繼的投入呢？說白了就是榜樣的力量。
阿裡不斷給大家樹立榜樣，所以我們看到每個類目都會有一些明星店鋪，我們只年到明星店鋪銷售額不斷創新高，但沒幾個人告訴你平臺給他們傾斜了多少流量。然後大家就想著，加油幹，我也會成為未來的明星。雖然明星店鋪每年都在變化，但榜樣的激勵效果是不變的，一如既往的好。
榜樣目的就是為了讓大家知道，靠這個是能掙錢的，也是能做出品牌的。然後大家就使勁幹，都覺得自己是最有希望成為榜樣，就像買彩票的人都覺得自己這次一定會中獎一樣。
問題是，你真的會成為被阿裡樹立起來的榜樣麼？還是成為阿裡帝國的先烈。先掂量掂量自己的份量吧。
3、推支付寶才是首選
不知道大家關注到沒有，阿裡巴巴不管是投資還是合作，第一個落地的就是全面使用支付寶。包括去年4.6億入股百勝餐飲集團，也是第一時間讓所有KFC店面使用支付寶。
最近與百聯集團的合作，也是先在百聯集團旗下所有管道使用支付寶支付。至於什麼時候把阿裡的產品引入線下，賣家們你們看到希望了麼？反正坤鵬論沒看到。
坤鵬論看到的是與蘇寧合作以後，蘇寧天貓旗艦店沒多久就上線了，而且是各種活動各種導流，聚划算天天上。你有考慮過同類目其他賣家的感受麼？市場容量是一定的，突然進來一個巨無霸，其他賣家的銷售額不受影響，你們信麼？反正坤鵬論不信。
阿裡巴巴通過專案孵化專案是出了名的，而且成功也是出了名的。
當年用阿裡巴巴B2B業務孵化出了淘寶，用淘寶孵化出了天貓和支付寶，當新業務如日中天的時候，我們回過頭來看看原來的項目經營的怎麼樣？原來業務的賣家活的怎麼樣？
他們的現在，會不會成為自己的未來？