大佬管理奇招 馬雲最愛唐僧團隊 李彥宏聽下屬的 雷軍公司沒老闆

每一個公司的創始人與CEO幾乎都是管理的能手， 而作為國內幾大互聯網公司的老大， 大型的互聯網公司， 員工最少都是以萬來計算的， 而面對這麼龐大的人員管理， 一套科學適合的管理體系非常重要。 而對於管理下屬， 下面這幾位大佬都有著自己不同的看法。

馬雲：最愛唐僧團隊

馬雲說：“最優秀的團隊我希望看到是唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒， 唐僧這個人沒有很好的口才， 但他有一點他的意志非常堅定， 無論發生什麼， 取經一定是要取的。 孫悟空每個單位都有， 這種人缺點很明顯， 優點也很明顯，

這種有兩三個也取不好經。 豬八戒單位裡到處都是， 嘻嘻哈哈開開心心， 這種人好吃懶做， 能給單位帶來樂趣， 有時候還陰森森說兩句話。 沙和尚這種人， 你別跟我談什麼使命感、價值觀， 我早上6.00上班， 下午4.00下班， 老老實實工作， 這種人一抓一大把， 如何把這幾個人團結一起， 取到真經是最重要的。 ”

李彥宏：下屬意見和我不一致 聽他的

李彥宏表示：“如果下屬意見和我不一致， 很簡單， 聽他的按照他的想法去做， 如果做錯了那我告訴他， 當時我告訴過他我的意見， 你再按我的意見在做一遍， 對於互聯網來說確實是一個年入的行業，

所以我們要多讓年輕人做決策。

雷軍：公司去管理化 自己不是老闆

雷軍一直提倡小米去管理化，

自己就不是老闆， 自己是一線工程師。 別的公司的確有十幾年經驗， 但具體幹活是3 5年大學畢業， 傳統公司老闆是聽報告的。 而小米跟普通傳統手機公司完全不一樣， 這也就是為什麼小米這些年來變得這麼強的原因。 同時雷軍也一直強調要做一家沒KPI、沒有打卡、開會的公司， 他更喜歡小公司管理。