浪潮將ＡＢ創客升級為“中國數商”， 這種升級背後， 浪潮對行業的認知和資源的掌控又發生了哪些變化？要成為資料流通領域的阿裡巴巴， 浪潮手中握了哪些牌？3月7日， 浪潮集團董事長孫丕恕在北京舉行了長達兩小時的媒體溝通會。 我們來看看這個媒體溝通會上透露出了哪些重要資訊。
浪潮新定位：成為資料流通領域的阿裡巴巴
“在政務雲市場， 各地政府對政務雲運營服務的供應商的選擇， 在2017年將結束。 ”３月７日， 浪潮集團董事長孫丕恕在北京舉行的媒體溝通會上， 放出這麼一個重要信號。
這句話，
過去一年， 孫丕恕馬不停蹄出現在浪潮和各地方政府在大資料和雲計算領域戰略合作協定的簽約儀式上， 這種月臺活動幾乎占去他一半工作時間。 現在， 手握114個政府大單的浪潮， 下一步就是對這個市場的深耕。
桔子財經觀察到， 在去年７月浪潮提出公司＋ＡＢ創客的大資料雙創模式後， 今年又將“ＡＢ創客”這個概念升級為“中國數商”。 “浪潮將致力於成為資料流通領域的阿裡巴巴。 ”孫丕恕說， 浪潮要構建一個面向全社會的、低門檻的創業大平臺， 大資料雙創培育出的數商， 將成為繼電商之後推動產業轉型的新力量和創新創業的爆點。
“數商”從宏觀上講， 是指圍繞大資料產業鏈產生的整個產業生態，
大資料是萬億級別產業， 只有它才撐得起在全國鋪開的“雙創”大盤子。 未來數商產業生態會對中國經濟產生多大影響力？這個概念升級本身就是一種定位， 展現了孫丕恕對大資料產業規模的預判。 在它身上承載GDP、就業、創新等政府關注的重點指標。
現在正處於孫丕恕描述的資料社會化進程三部曲中“資料商品化”的初級階段。 浪潮為這些數商搭建大資料開發、收集、交易平臺， 免費提供資料資源、開發工具、技術等。
就在幾天前， 馬化騰在記者見面會上說， 騰訊在做智慧城市時積攢的很多資料很有威力， 但沒有釋放出來， 只差最後一公里， 騰訊在考慮如何把它送到用戶面前。
這不光是騰訊思考的問題， 在浪潮致力成為資料流通領域的阿裡巴巴， 也會面臨“最後的一公里”的問題， 浪潮在成為另一個阿裡巴巴的路上該怎麼走？
數商比電商面臨的問題複雜得多， 模式處於前期推廣中
回溯電商發展歷程， 2003年非典， 讓中國線民一下子構築了對網購的認知， 對阿裡來講， 這幾乎是一個零成本的用戶教育機會。 2009年， 張勇在淘寶問題重重時憑空造出一個光棍節， 後來發展為“雙十一”購物狂歡節， 將網購市場規模快速推至巔峰狀態。
但資料商品化的“最後一公里”上， 數商面臨的是比電商複雜得多的場景和問題。 作為大資料產業基礎設施的提供者， 孫丕恕坦言， 浪潮的這個模式的探索還在前期推廣階段， 但資料不像一般的商品， 賣資料跟賣商品不完全一樣， 從哪裡找資料， 怎麼用資料， 它有很多介面， 怎麼調用它， 怎麼交易、交付、計費， 這中間存在大量難題， 所有這些都還在探索中。 這個過程的厘清他估計大概還需要一兩年時間， 當務之急是要讓更多的資料流程通起來。
而要做資料流通領域的阿裡巴巴， 必須擁有足夠豐富， 足夠多的有價值的資料。 BAT有互聯網資料來源， 而浪潮本身不產生資料， 浪潮的資料來自於協力廠商。 孫丕恕說， 一方面浪潮直接採購或採集一些資料，
政務雲是浪潮大資料產業的切入口。 這是浪潮的傳統優勢， 也是最具價值的資料金礦。 但現在， 在政府資料開放最基礎的一步上推進得比較慢。 孫丕恕說， 現在政府一直在研究怎麼開放資料， 習近平總書記去年11月9日表示要建國家大資料中心， 各省市也要建大資料中心， 關於大資料的頂層設計、規劃正在形成。
孫丕恕坦言， 政府資料開放推進得比較慢， 一方面， 公務員在做這事上沒有動力；同時涉及到安全問題， 涉及到洩密問題，又沒有免責機制，所以積極性不高。互聯網公司敢於吃螃蟹，他們的核心動力就是客戶，圍繞客戶需求做開發，所以，最先進的技術多出於互聯網公司。
如何推倒第一張多米諾骨牌
浪潮要挖政務雲的資料金礦，推動政府資料開放是必須要啃的一個硬骨頭。
桔子財經觀察到，在參與的各種政務雲專案中，浪潮正不遺餘力地打造樣本，通過這種示範效應，在更大層面上推動政府資料開放，引爆市場。
在政府資料公開交易上，在浪潮推動下，去年，濟南市委市政府下文要求濟南市16個委辦局資料公開，這些開放的資料將用於便民服務。這些資料被明碼標價，可以進行公開交易。
完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，剩下的問題會迎刃而解。
“濟南開放這16個委辦局的資料後，其他地方也會逐漸跟著開放，開放26個、36個。”對於濟南市創下的這個“全國第一”的價值，孫丕恕說，只要政府資料開放了，拿政府資料做應用的創客那多了，就這點而言，促進政府資料開放是最重要的事。
在貴州，浪潮是雲上貴州的運營商。“貴州有了大資料，不在於對貴州的GDP有多大提升，而是大資料讓貴州人的觀念發生轉變，精氣神都變了。更重要的是，它帶來巨大的示範效應。別的省會說，貴州能做的事，為什麼我不能做？”孫丕恕說。
在各種場合，孫丕恕不遺餘力地推動政府資料開放。孫丕恕提出了政府應該進一步購買雲平臺服務，把政府各部門的業務系統全部部署到統一的雲平臺上，以消除部門間大資料壁壘，實現資料整合、開放。這是孫丕恕從２０１５年開始，連續三年提出關於政府資料開放的建議。
孫丕恕還建議，將資料作為公共資產，通過政府與社會資本聯合運營，特許授權運營，ＰＰＰ等多種形式，對政府開放資料進行市場化管理和運營。
浪潮模式目前還處在Ｏ２Ｏ狀態
依託政府資料開放，浪潮正在一層層推進大資料雙創，加快應用開發的步伐。
浪潮的目標是在全國100個城市建立100個創客中心，現在已經在瀋陽、成都等城市建了20多個。孫丕恕說，哪個市購買了浪潮的雲服務，浪潮就在當地推創客中心，浪潮雲服務落地了，跟政府溝通成本低了，創客中心也就容易發動了。
浪潮天元大資料創客中心本身是一個平臺，浪潮利用這個平臺幫助各地推動雙創。這些創客中心以前是當地政府做的孵化器，現在把它改造成大資料創客中心。
“現在做這個，浪潮是虧著的。我也想做個夢，以後浪潮能不能通過這個模式成為一個大資料公司，找資料找浪潮，賣資料也找浪潮。”孫丕恕說。
過去一年，浪潮和美國迪堡合作，和愛立信再續前緣，和思科成立合資公司，去美國考察、收購最前沿的科技公司，一方面補短板，一方面是要建立對大資料和雲計算的深度認知，摸清市場規模，方向、目標、機會。孫丕恕也在不斷地觀察行業變化，從變化裡找出關鍵切入點，找資源和人配合。
孫丕恕說，浪潮這種公司+創客模式、通過大資料創新平臺在各地推動雙創，目前還是一個O2O的感覺。這個探索一方面是技術層面的，一方面是商業模式的探索。做電商可以拷貝亞馬遜、eBay，但大資料商業化，即便美國也沒有一套成熟套路。從大資料的數量和場景豐富性來說，中國在大資料的開發和應用上比美國更具優勢。
浪潮要學會整合，特別是高校的力量
“既然政府資料開放了，這個過程就不會停下來。現在，既有大資料交易系統，又有大資料流程通與交易國家實驗室的，全國就浪潮一家。浪潮要學會整合，把產學研等各種力量整合在一起，特別是來自高校的力量。”孫丕恕說，這個時代，高校實驗室很有價值，以前做人工智慧研究的，可以做很多應用。
推特截圖。穀歌請斯坦福的李飛飛出山，加入其人工智慧新部門。
像穀歌為改進圖像識別技術，請來斯坦福人工智慧實驗室負責人李飛飛教授擔任谷歌雲電腦器學習負責人。當然，這是一種信號，當人才從研發領域流向商業應用領域，說明這正處於市場爆發的前夜。
由國家資訊中心、南海大資料應用研究院撰寫的《中國大資料發展報告2017》中，浪潮技術創新度獲得了唯一一個滿分。
而一項新技術爆發前期，專利註冊數是關鍵指標。2016年，浪潮申請雲計算和大資料方面的專利450項，在建60多項標準中70%為雲計算、大資料標準。雲計算和大資料專利和標準數量均據國內首位，其中申報大資料發明專利169項，涵蓋資料採擷、採集、分析、處理等。
孫丕恕透露，2017年，浪潮在技術研發占比將達到10%。K1到M13這些關鍵主機的創新，主要應用在金融、電信、能源等傳統行業。現在，圍繞互聯網領域的產品研發，圍繞大資料、雲計算的智慧存放裝置，用於人工智慧、深度學習計算的機器，圖像識別、語音辨識等技術，都浪潮研發重點。“在大資料和雲計算領域的創新上，大家看到了方向，知道往哪方向做，都想做個好東西，研發投入得跟上，並且要持續增加研發投入。”孫丕恕說。
浪潮的焦慮在於一方面要守住技術，一方面轉型雲服務
馬化騰在媒體見面會上在回答騰訊在人工智慧的進展情況時，談到了對技術的焦慮。
互聯網下半場，人口紅利消失，ＢＡＴ轉而研究技術創新。馬化騰在記者見面會上就說，為什麼騰訊總是提科技，這也是焦慮所在。我們現在越來越感到，歸根結底還是要通過技術的進步，企業才有可能保持戰略制高點。否則當趨勢來臨時，你看到了，但你卻抓不到。
ＩＢＭ預測，１０年後，幾乎所有應用和服務都會包含ＡＩ，這是一個２萬億美元的市場，人工智慧、大資料、雲計算將構成緊密聯繫的鐵三角。而浪潮正好擁有人工智慧的三大支撐——計算資源，演算法資源和大資料資源。
這也是為什麼最近的熱詞是人工智慧，但浪潮集團董事長孫丕恕則在堅定地傳播“打造千萬數商”這個話題。再酷炫的人工智慧，也是需要大資料來“喂大”的。誰的手上有大資料，誰手上的大資料最有價值？一切繞不開資料這個最基本的生產資料，這是浪潮權力的來源。
現在，浪潮為百度、阿裡、騰訊、科大訊飛、今日頭條等互聯網企業提供基於人工智慧的加速伺服器和深度學習框架。技術是浪潮的金剛鑽。那麼，浪潮的焦慮又在哪裡？
孫丕恕說，浪潮的挑戰是，現在雲越來越大了，雲計算重新構架ＩＴ業，市場環境發生很大變化，原來客戶很多，產品溢價高，現在就剩幾個客戶了，一方面浪潮必須轉型做雲服務商，同時還得守住技術，計算平臺不能丟，誰都需要計算。
今年２月，大資料流程通與交易技術國家工程實驗室落戶浪潮；同一時刻，工業大資料應用技術國家工程實驗室落地阿裡雲；百度則牽頭成立深度學習技術及應用國家工程實驗室；騰訊則與清華大學共建大資料系統軟體國家工程實驗室。
站在大資料的賽道上，浪潮還有一個機會，那就是，大家都才剛剛開始。
在浪潮前面，並沒有一個阿裡巴巴要去超越或模仿，浪潮自己在不斷地試錯和認知中。前方沒有路標，只有那些勇於探索的企業才會成為規則制定者，把來源於實踐的探索變成行業標準。
編輯：踏踏
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涉及到洩密問題，又沒有免責機制，所以積極性不高。互聯網公司敢於吃螃蟹，他們的核心動力就是客戶，圍繞客戶需求做開發，所以，最先進的技術多出於互聯網公司。如何推倒第一張多米諾骨牌
浪潮要挖政務雲的資料金礦，推動政府資料開放是必須要啃的一個硬骨頭。
桔子財經觀察到，在參與的各種政務雲專案中，浪潮正不遺餘力地打造樣本，通過這種示範效應，在更大層面上推動政府資料開放，引爆市場。
在政府資料公開交易上，在浪潮推動下，去年，濟南市委市政府下文要求濟南市16個委辦局資料公開，這些開放的資料將用於便民服務。這些資料被明碼標價，可以進行公開交易。
完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，剩下的問題會迎刃而解。
“濟南開放這16個委辦局的資料後，其他地方也會逐漸跟著開放，開放26個、36個。”對於濟南市創下的這個“全國第一”的價值，孫丕恕說，只要政府資料開放了，拿政府資料做應用的創客那多了，就這點而言，促進政府資料開放是最重要的事。
在貴州，浪潮是雲上貴州的運營商。“貴州有了大資料，不在於對貴州的GDP有多大提升，而是大資料讓貴州人的觀念發生轉變，精氣神都變了。更重要的是，它帶來巨大的示範效應。別的省會說，貴州能做的事，為什麼我不能做？”孫丕恕說。
在各種場合，孫丕恕不遺餘力地推動政府資料開放。孫丕恕提出了政府應該進一步購買雲平臺服務，把政府各部門的業務系統全部部署到統一的雲平臺上，以消除部門間大資料壁壘，實現資料整合、開放。這是孫丕恕從２０１５年開始，連續三年提出關於政府資料開放的建議。
孫丕恕還建議，將資料作為公共資產，通過政府與社會資本聯合運營，特許授權運營，ＰＰＰ等多種形式，對政府開放資料進行市場化管理和運營。
浪潮模式目前還處在Ｏ２Ｏ狀態
依託政府資料開放，浪潮正在一層層推進大資料雙創，加快應用開發的步伐。
浪潮的目標是在全國100個城市建立100個創客中心，現在已經在瀋陽、成都等城市建了20多個。孫丕恕說，哪個市購買了浪潮的雲服務，浪潮就在當地推創客中心，浪潮雲服務落地了，跟政府溝通成本低了，創客中心也就容易發動了。
浪潮天元大資料創客中心本身是一個平臺，浪潮利用這個平臺幫助各地推動雙創。這些創客中心以前是當地政府做的孵化器，現在把它改造成大資料創客中心。
“現在做這個，浪潮是虧著的。我也想做個夢，以後浪潮能不能通過這個模式成為一個大資料公司，找資料找浪潮，賣資料也找浪潮。”孫丕恕說。
過去一年，浪潮和美國迪堡合作，和愛立信再續前緣，和思科成立合資公司，去美國考察、收購最前沿的科技公司，一方面補短板，一方面是要建立對大資料和雲計算的深度認知，摸清市場規模，方向、目標、機會。孫丕恕也在不斷地觀察行業變化，從變化裡找出關鍵切入點，找資源和人配合。
孫丕恕說，浪潮這種公司+創客模式、通過大資料創新平臺在各地推動雙創，目前還是一個O2O的感覺。這個探索一方面是技術層面的，一方面是商業模式的探索。做電商可以拷貝亞馬遜、eBay，但大資料商業化，即便美國也沒有一套成熟套路。從大資料的數量和場景豐富性來說，中國在大資料的開發和應用上比美國更具優勢。
浪潮要學會整合，特別是高校的力量
“既然政府資料開放了，這個過程就不會停下來。現在，既有大資料交易系統，又有大資料流程通與交易國家實驗室的，全國就浪潮一家。浪潮要學會整合，把產學研等各種力量整合在一起，特別是來自高校的力量。”孫丕恕說，這個時代，高校實驗室很有價值，以前做人工智慧研究的，可以做很多應用。
推特截圖。穀歌請斯坦福的李飛飛出山，加入其人工智慧新部門。
像穀歌為改進圖像識別技術，請來斯坦福人工智慧實驗室負責人李飛飛教授擔任谷歌雲電腦器學習負責人。當然，這是一種信號，當人才從研發領域流向商業應用領域，說明這正處於市場爆發的前夜。
由國家資訊中心、南海大資料應用研究院撰寫的《中國大資料發展報告2017》中，浪潮技術創新度獲得了唯一一個滿分。
而一項新技術爆發前期，專利註冊數是關鍵指標。2016年，浪潮申請雲計算和大資料方面的專利450項，在建60多項標準中70%為雲計算、大資料標準。雲計算和大資料專利和標準數量均據國內首位，其中申報大資料發明專利169項，涵蓋資料採擷、採集、分析、處理等。
孫丕恕透露，2017年，浪潮在技術研發占比將達到10%。K1到M13這些關鍵主機的創新，主要應用在金融、電信、能源等傳統行業。現在，圍繞互聯網領域的產品研發，圍繞大資料、雲計算的智慧存放裝置，用於人工智慧、深度學習計算的機器，圖像識別、語音辨識等技術，都浪潮研發重點。“在大資料和雲計算領域的創新上，大家看到了方向，知道往哪方向做，都想做個好東西，研發投入得跟上，並且要持續增加研發投入。”孫丕恕說。
浪潮的焦慮在於一方面要守住技術，一方面轉型雲服務
馬化騰在媒體見面會上在回答騰訊在人工智慧的進展情況時，談到了對技術的焦慮。
互聯網下半場，人口紅利消失，ＢＡＴ轉而研究技術創新。馬化騰在記者見面會上就說，為什麼騰訊總是提科技，這也是焦慮所在。我們現在越來越感到，歸根結底還是要通過技術的進步，企業才有可能保持戰略制高點。否則當趨勢來臨時，你看到了，但你卻抓不到。
ＩＢＭ預測，１０年後，幾乎所有應用和服務都會包含ＡＩ，這是一個２萬億美元的市場，人工智慧、大資料、雲計算將構成緊密聯繫的鐵三角。而浪潮正好擁有人工智慧的三大支撐——計算資源，演算法資源和大資料資源。
這也是為什麼最近的熱詞是人工智慧，但浪潮集團董事長孫丕恕則在堅定地傳播“打造千萬數商”這個話題。再酷炫的人工智慧，也是需要大資料來“喂大”的。誰的手上有大資料，誰手上的大資料最有價值？一切繞不開資料這個最基本的生產資料，這是浪潮權力的來源。
現在，浪潮為百度、阿裡、騰訊、科大訊飛、今日頭條等互聯網企業提供基於人工智慧的加速伺服器和深度學習框架。技術是浪潮的金剛鑽。那麼，浪潮的焦慮又在哪裡？
孫丕恕說，浪潮的挑戰是，現在雲越來越大了，雲計算重新構架ＩＴ業，市場環境發生很大變化，原來客戶很多，產品溢價高，現在就剩幾個客戶了，一方面浪潮必須轉型做雲服務商，同時還得守住技術，計算平臺不能丟，誰都需要計算。
今年２月，大資料流程通與交易技術國家工程實驗室落戶浪潮；同一時刻，工業大資料應用技術國家工程實驗室落地阿裡雲；百度則牽頭成立深度學習技術及應用國家工程實驗室；騰訊則與清華大學共建大資料系統軟體國家工程實驗室。
站在大資料的賽道上，浪潮還有一個機會，那就是，大家都才剛剛開始。
在浪潮前面，並沒有一個阿裡巴巴要去超越或模仿，浪潮自己在不斷地試錯和認知中。前方沒有路標，只有那些勇於探索的企業才會成為規則制定者，把來源於實踐的探索變成行業標準。
編輯：踏踏
齊魯壹點用戶端版權稿件，未經許可不得擅自轉載，違者將依法追究法律責任。