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代運營的根本是幫助企業建設屬於自己的電商團隊， 其他用意的代運營都是耍流氓。 傳統企業通過代運營轉型電商務必注意以下幾點：
第一， 團隊的組建。 不管傳統企業是自建團隊還是和代運營公司合作， 負責和主導傳統企業進入電子商務領域必須要有自己的一個電子商務經營團隊。 關於電商人才， 雖說缺口很大， 但是經過多年的發展， 已經也成長和沉澱了一大批。
第二， 電商思路的把控。 要想做好電商， 除了需要有一支精英團隊， 也需要有領路人， 企業老闆需要自己掌握電商運營的核心精髓， 電商是“一把手”工程， 帶頭人如果不懂電商絕對不行。
第三， 選擇顧問式服務。 傳統行業轉型電商這條路並不好走， 無論你具備多充分的資源， 也會遇到困境坎坷， 這個時候就需要一些專業的經驗充足的企業進行顧問指導， 為企業在發展瓶頸時，