在上一篇中， 我們聊到權威和湧現的關係， 而這一篇我們來聊聊拉力和推力的關係。 讀過上篇文章的用戶可能還記得， 對於權威與湧現的關係，
推力即是一種自上而下的力量， 少數人（獨權者）做好決定， 自上而下的將決定傳達， 下面的人去執行。 這種推力的現象在公司、政府機構非常常見。 在產品層面， 推力的產品設計思路也是屢見不鮮， 產品經理們以自我的角度揣摩用戶的需求， 以一種自以為是的觀點將產品呈現給使用者， 最終結果往往是使用者得不到自己需要的產品， 從而產品快速敗落。
拉力與推力剛好相反。 他是一種自下而上的力量， 是一種開放包容的心態。 于公司管理來說， 公司決策者傾聽並尊重基層同事的意見、建議，
那麼， 在這個拉力日益增加影響的時代， 我們自己應該怎樣讓自己脫穎而出呢？在這一章的附言中， 我很欣賞作者說的一些話， 部分摘抄如下：
偶然的幸運並非僥倖， 而是一些條件的綜合產物。 首先， 必須創建一個人際網路並擁有廣泛弱連接的環境；其次， 善於察覺；再次，
在我們的生活中， 覺察模式和專注-執行模式之間自由切換的能力是擁有偶然幸運的關鍵技能， 但關鍵是將那些“幸運”的事轉化為切實的機會。
在“拉力優於推力”上， 你必須充分警覺， 關注當下， 通過探索和好奇開拓廣泛的人際網路。 你需要將興趣和能力有效組合起來， 能夠在機會和危險出現時快速反應。 過分關注過去或未來， 會讓你的視野變得局限， 使你無法應對變化、機會和威脅。 在許多方面， 拉力就像禪或武術訓練， 需要有奉獻和開放的心態。
附上篇連結：淺談《爆裂》一書：湧現與權威的關係