導語：在華為，
她一人之下，
萬人之上。
我們知道這兩天， 華為又火了， 原因很簡單， 華為發佈的2016的財報， 震撼了整個互聯網， 各種羡慕嫉妒恨得說法在網上是一大片。
報導顯示， 華為去年全球銷售收入5216億元人民幣， 同比增長了32%;全面淨利潤371億人民幣， 同比增長了0.5%。 值得注意的是， 去年華為研發費用約為763.91億元， 占全年總營收的15%左右， 較2015年的596.07億元提高28.2%。
華為董事長孫亞芳在年報致辭裡說， 華為“每年堅持將10%以上的收入投入到研發領域， 從不因短期經營效益的波動或短期的財務目標， 減少在創新方面的投入， 犧牲未來的產出和生產力。 ”從這句話中， 就能看的出， 華為對研發的看重， 我們知道現在專利是越來越被重視了， 華為對於專利這一塊十分的重視， 很簡單， 專利就是未來的競爭力， 很多中國公司就是因為沒有重視專利， 所以吃了很大的虧。 而華為的專利這一塊目前位居世界前五。
說到孫亞芳， 我們總是會把她和董明珠連接起來， 因為這兩個人， 確實太璀璨了， 一個十分的低調， 一個呢相對高調， 但是無論怎樣， 她們都是人們非常關注的企業家， 很多媒體通過各種辦法去採訪孫亞芳， 但都被華為公關以“並不能對外公開”為由回拒。 而孫亞芳在華為的位置也是一人之下， 萬人之上。
孫亞芳， 從1989年進入華為工作至今， 在華為的二十八個春秋， 她的影響無時不在， 在華為的成長中是立下了汗馬功勞， 她總是在關鍵時刻， 站出來， 幫助任正非和華為做了一個影響華為命運的決定。
任正非說孫亞芳的最大功績， 就是她一手建立起來的華為市場行銷體系。 這就是眾人皆知的“狼性銷售”模式。 在《走出華為》這本書中這樣寫道：華為的銷售人員能做到你一天不見我， 我就等你一天；一個星期不見我， 我就等你一個星期；上班找不到你， 我節假日也要找到你。 華為的銷售人員甚至在知道了你在哪個小島上開會後， 他也會摸過去把你找到。
正是這種執著不屈的精神， 讓華為才能在競爭激烈的浪潮中不斷的前行， 保持核心競爭力， 外界報導多是， 這支“狼性”十足的銷售隊伍的領導者是任正非， 事實上， 背後真正的締造者是孫亞芳。 自1996年以來， 在孫亞芳的帶領下， “狼性”市場銷售組織體系逐步確立在華為的地位。
另外， 孫亞芳對華為的另一大成就是建立了華為嚴格的人力資源體系。 1996年， 是孫亞芳進入華為的第七個年頭， 她便開始了風起雲湧的人力資源體系建設。 在華為的所有部門中， 市場、研發和人力資源三個部門是對華為貢獻最大的， 而孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場。 這就足夠看出孫亞芳的貢獻。
除了這些之外， 孫亞芳和任正非特別的默契， 在這十幾年中， 在他們的帶領下， 華為的發展也越來越快， 而他們這種角色， 在中國的企業中， 真的沒有。 我們知道任正非在華為內部擁有無人能及的威望， 但任正非對孫亞芳十分的尊重。 據說， 在華為的公司級檔， 抄報的一欄， 只有任正非和孫亞芳兩人會以“任總”、“孫總”相稱， 其他副總裁都要在欄中出現姓名，就是在公開場合，任正非也都是以“孫總”稱呼孫亞芳。這足夠看出孫亞芳的地位。
近兩年，孫亞芳將重點放在華為的海外市場上，在她的帶領下，華為的海外事業進展快速，而她卻依舊十分的低調，伴隨著她的成就，一系列的榮譽也相繼而至。2011年，《財富》中文榜發佈“中國最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂榜首。今年2月6日，在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，孫亞芳位居第二位。至於其他的榮譽就不說了。
未來，希望在孫亞芳和任正非的帶領下，華為越來越好，祝福華為，期待他的再次成長。
最後，你怎麼看待孫亞芳這個女企業家？
本文為作者原創，未經許可，禁止轉載。
其他副總裁都要在欄中出現姓名，就是在公開場合，任正非也都是以“孫總”稱呼孫亞芳。這足夠看出孫亞芳的地位。
近兩年，孫亞芳將重點放在華為的海外市場上，在她的帶領下，華為的海外事業進展快速，而她卻依舊十分的低調，伴隨著她的成就，一系列的榮譽也相繼而至。2011年，《財富》中文榜發佈“中國最具影響力的商界女性”榜單，孫亞芳登頂榜首。今年2月6日，在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，孫亞芳位居第二位。至於其他的榮譽就不說了。
未來，希望在孫亞芳和任正非的帶領下，華為越來越好，祝福華為，期待他的再次成長。
最後，你怎麼看待孫亞芳這個女企業家？
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