華為獲得艾美獎了， 沒錯。
艾美獎是美國電視界的最高獎項， 地位如同奧斯卡獎於電影界和格萊美獎於音樂界一樣重要。
它與奧斯卡一樣， 也包含了普通和技術類的獎項。
10月27日， 弗勞恩霍夫協會通訊技術研究所、華為、聯發科、諾基亞、高通、三星、索尼共同祝賀視頻編碼聯合工作組(以下簡稱“JCT-VC工作組”)獲得2017年艾美工程獎。 該獎項用於表彰JCT-VC工作組在開發高效視頻編碼(HEVC)國際標準方面取得的成就。
其實電信設備巨頭獲得艾美獎早就不是啥新鮮事。 比如愛立信， 在2016年之前就曾6次獲得艾美獎。 2017年艾美獎獲獎名單裡同樣有愛立信，
為啥我們耳熟能詳的電信設備巨頭們紛紛要拿電視界的艾美獎呢?
為了搶灘視頻業務
電信設備巨頭們進軍艾美獎的目的， 絕不是玩票， 而是為了搶灘未來的戰略業務制高點。
中國移動前任董事長奚國華就認為， 移動互聯網時代， OTT的快速崛起給傳統運營商帶來了巨大的衝擊和影響。 傳統運營商賴以生存的語音以及短彩信， 現在業務收入逐年下降。 很多移動互聯網不僅是對傳統電信運營商的衝擊， 實際上對金融業、對出版業等也都產生了巨大的衝擊， 所以現在有一個比較時髦的詞叫做“數字赤字”。 但我們認識到移動互聯網的發展是技術進步， 有利於社會生產力的發展，
為此， 他提出了一個“三條曲線”理論。 所謂“三條曲線”， 分別是語音和短彩信、流量經營以及內容和應用。 如今， 第一條曲線代表的語音和短彩信已經達到了頂峰， 並且開始下降。 於是， 我們又出現了新的可發展的領域， 就是全世界運營商無一例外地在進行流量經營， 這就是還在繼續上揚的第二條曲線。 實際上我們還有第三條曲線的發展模式， 因為有一天流量經營也會飽和， 所以要保持企業的可持續發展， 運營商應該更加注重內容和應用的發展(即在內容和應用的發展中找到運營商的盈利點)。
隨著移動寬頻和智慧手機的興起， 視頻業務慢慢風生水起。 當前視頻業務已經逐漸成為運營商的基礎業務和未來戰略， 驅動運營商業務轉型和增長， 運營商從關注管道向關注體驗轉型已是大勢所趨。 同時大部分領先運營商選擇向媒體戰略轉型， 提供寬頻接入、語音、視頻等各類服務， 甚至有些運營商還嘗試投資內容。 “大寬頻+高品質視頻業務”正在成為運營商競爭的焦點。
中國移動等運營商要注重內容和應用的發展， 電信設備巨頭們紛紛搶灘視頻業務， 這應該不是巧合， 而是業界領袖企業對於行業未來發展的英雄所見略同。
視頻變現不是一蹴而就
如今， 視頻市場戰略機會窗已經打開， 運營商也正在把視頻作為基礎業務進行戰略佈局， 充分利用管道優勢， 加速融合視頻、移動視頻和行業視頻產業發展。 與此同時， 無論是運營商還是製造設備商， 都在聯手產業鏈上各個環節， 構建生態優勢， 探索寬頻變現、體驗變現和生態變現等創新的商業模式。
但是從目前的情況看來， 視頻業務的變現絕非一蹴而就這麼簡單。 視頻業務近年來還處於使用者培育和市場開發的階段，
比如最早押注視頻內容業務、已經獲得7次艾美獎的愛立信， 在今年的重組中， 已經把原本作為公司三大業務板塊之一的多媒體業務重組為兩個獨立的媒體業務單位， 即廣播和媒體服務部與媒體解決方案部， 相當於從一級部門調整到了二級部門。 據知情人士透露， 愛立信此舉是因為目前的市場環境下， 相對於其他業務， 視頻業務掙錢的速度還是太慢了。 愛立信現在希望以重建公司盈利能力為重點， 專注於開發利用5G、物聯網和雲技術的市場領先系統。 因此， 採取適當收縮的戰略也是情理之中。
搶灘未來是為了更高的山頂
當然， 對於華為而言，如今在體量上已經穩居全球最大電信設備商寶座，登頂之後，重要的是如何攀登更高的山頂。
在2016年召開的全國科技創新大會上，華為總裁任正非在其彙報講話中就吐露了華為目前遇到的這種迷茫，“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則， 無人跟隨的困境。”既然要搶灘未來，探索無人區，那在很長一段時間裡都註定是孤獨和無人求助的。作為未來的戰略業務，即便眼下視頻尚未到爆發點，也不應該動搖對其繼續加大投入開發。
據悉，2017年，華為的研發投入將達到120億美元，其中30億美元用於面向未來的基礎科學研究和創新，90億美元用於確定性產品開發，“捨不得孩子套不著狼”，這些研發領域的大手筆投入正是華為在無人區的努力，而對於華為而言，即便是花了這些錢也不一定會有所突破和回報，所以這算是真正意義上花費重金的探險了，因為前途茫茫只能自己找路。
此次獲獎的JCT-VC工作組的成員包括弗勞恩霍夫協會通訊技術研究所、華為、聯發科、諾基亞、高通、三星、索尼在內的至少14家公司，是JCT-VC工作組的主要貢獻者。參與開發高效視頻編碼技術國際標準並獲得艾美獎，正是行業對於華為努力的認可。
“有人辭官歸故里，有人星夜趕考場”，大航海時代，海面上就是這樣的川流不息，沒有永遠的弄潮兒，只有永遠的創新開拓者。
對於華為而言，如今在體量上已經穩居全球最大電信設備商寶座，登頂之後，重要的是如何攀登更高的山頂。在2016年召開的全國科技創新大會上，華為總裁任正非在其彙報講話中就吐露了華為目前遇到的這種迷茫，“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則， 無人跟隨的困境。”既然要搶灘未來，探索無人區，那在很長一段時間裡都註定是孤獨和無人求助的。作為未來的戰略業務，即便眼下視頻尚未到爆發點，也不應該動搖對其繼續加大投入開發。
據悉，2017年，華為的研發投入將達到120億美元，其中30億美元用於面向未來的基礎科學研究和創新，90億美元用於確定性產品開發，“捨不得孩子套不著狼”，這些研發領域的大手筆投入正是華為在無人區的努力，而對於華為而言，即便是花了這些錢也不一定會有所突破和回報，所以這算是真正意義上花費重金的探險了，因為前途茫茫只能自己找路。
此次獲獎的JCT-VC工作組的成員包括弗勞恩霍夫協會通訊技術研究所、華為、聯發科、諾基亞、高通、三星、索尼在內的至少14家公司，是JCT-VC工作組的主要貢獻者。參與開發高效視頻編碼技術國際標準並獲得艾美獎，正是行業對於華為努力的認可。
“有人辭官歸故里，有人星夜趕考場”，大航海時代，海面上就是這樣的川流不息，沒有永遠的弄潮兒，只有永遠的創新開拓者。