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下屬老跑路,你有沒有想過,是你的問題?

作為一名HR, 最頭疼的就是員工離職。 然而讓我心塞的是, 公司的網路部總是三天兩頭有人離職, 幾乎每一年, 他們部門的員工都要換一批。

那天, 剛到辦公室, 一名員工就過來向我提交辭職信。 我一看, 又是網路部的, 而且這名員工在網路部已經呆了2年多, 堪稱唯一一名“元老”級的員工。 我想, 我必須跟David 談談了。

說實話, 相較於其他部門的經理來講, David 是比較好相處的。 他聰明機警, 風趣幽默, 處事圓滑, 從不得罪人。 不論是跟大BOSS, 還是其他部門的經理, 關係都處理的非常好。 但是跟員工之間的關係, 卻有些緊張,

已經有很多員工都跟我反映過。

我曾經也跟David 講過, 但是可能講的太含蓄, 他並沒有放在心上。 而這一次, 我打算“攤牌”。

“David , 你知道小柄要辭職了嗎?”

“知道呀, 他說在這裡工作沒有挑戰性, 學不到東西, 所以要離職, 我就批了。 ”

果然, 跟我預想的一樣, 員工離職從來都不講真話, 於是我問他:“那你有沒有想過, 也許他是因為其他原因離職的?”

David 搖搖頭, “我怎麼會知道, 也許幹得不開心吧。 ”我小心翼翼的提示, “也許原因跟你有關哦!”

“跟我?”David 顯然覺得不可思議。

我顧忌不了那麼多了, 我決定將真相和盤托出。 “David, 你是一個好領導, 公司高層對你的評價都很高。 我知道, 你很熱心, 無論哪個部門有困難, 你都會鼎力相助。 但是你知道嗎, 因為你的好心, 卻給你的部門增加了很多無謂的工作, 你們部門員工已經跟我反映了很多次。 現在甚至其他部門領導還會私下給你們部門員工派活, 直接都不通知你了。 有很多員工離職, 都是因為這個原因。 只不過大家都不好意思跟你講。 其實小柄要離職, 是因為他老婆懷孕了,

可是他每天加班, 連陪老婆的時間都沒有……”

David 顯然沒想過這麼多, 他聽了我的話之後, 整個人都愣住了。 我接著說, “我覺得, 你有必要多跟部門的員工溝通溝通了。 部門培養一個員工也不容易, 如果總是留不住人, 對公司發展也不好。 ”

David 是個聰明人, 我稍微一點撥, 他什麼都明白了:“羅姐, 你講的這個事情, 我放在心上了, 我會好好反思。 ”

過了一個月, 小柄找到我, 有些不好意思的說:“羅姐, 我那個打算不辭職了……”

我猜, 一定是David 做出了改變, 但還是故意笑著問, “想通了嗎?”

小柄點點頭:“經理跟我講了很多, 他現在很少給我們攬活了, 也很關心我們這些下屬了……我覺得還是留下來吧, 畢竟對部門、對公司已經有感情了……”

聽到David 在改變自己,

我心裡別提多開心了, 於是下班後就約他吃飯聊天。 見到David , 我笑著說:“David , 今天小柄跟我說不離職了, 很高興你把我的話放在我心上了。 ”

David 有些不好意思的說:“其實, 你那天跟我說的時候, 我還挺詫異的, 因為我從來沒有想過這些問題。 後來你不是把公司訂的【聽說】課程發我了嗎,

我聽了張永軍老師的《職場無王》, 他講到幹字型領導, 說這種類型的領導跟上層關係比較好, 但是脫離群眾, 我覺得跟我就挺像的。 然後我進行了深刻的反思, 覺得應該多跟員工交流溝通, 多去關心他們, 爭取早點成為一個完美的、有魅力的領導。 ”

其實, 之所以訂【聽說】課堂, 也是一個同事偶然介紹給我的。 平時真正大家用心聽得也不多, 沒想到David卻從中得到了這麼大的收穫。 我想, 接下來我要把【聽說】課程推廣的全公司, 讓更多的人從中有所收穫。

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