俗話說， 盲目努力不能成功；俗話還說， 智者善於使用框架力；俗話還說， 好記性不如爛筆頭。 ——王平鋼
每日事項表
這張小表， 就是俗話的操作化了，
具體怎麼用呢？
請跟著節奏， 看圖讀小學生作文：
今日事項表
總體而言是由“今日事項”、“時間規劃”、“具體內容”三個部分構成， 是每天思考、行動、監控、記錄、反思的小工具。
1. 這個表為啥那麼好？
看過羅輯思維的你應該還有印象，
所以， 要在方格筆記本中畫《每日事項表》是很容易滴， 只要列出七個事項， 七個重要時間節點， 以及七個事項的具體內容即可。
首先， 我們知道， 在日常生活中， 80/20法則陰魂不散， 始終纏我們。 我們用一天中20%的時間創造了80%的個人效率， 其他80%的時間都在想下午茶吃什麼， 所以我們必須弄個小婊砸， 來抓住一天中重要的20%的事情， 適當忽略其中80%不重要的事情。
其次， 在思考、做事的過程中， 如果沒有一套規則體系引導的話， 大腦會傾向于不作為（詳情可以去讀《影響力》、《清醒思考的藝術》等書籍）；所以， 要想擺脫“間歇性躊躇滿志、持續性坐吃等死”的閉環， 我們很需要有一套清晰呈現的規則體系， 來規訓俺們的行動。
記住：是成文的， 成文的， 成文的制度”或“規則體系”， 只有這樣， 才能真正對抗本能的惰性， 規訓我們的身體。
再者， 製作行程小規劃，
看似簡單的一個表格， 往大了說， 其中包括諸多博大精深的項目策劃思維、項目設計能力、smart原則的效用， 這樣一張表， 長期使用， 會讓四兩撥千斤， 讓生活和工作驚人的高效。
再再者， 我們知道， 及時回饋和及時評估能刺激積極行動， 這一張小圖表， 可以讓我們隨時看到任務， 看到人生軌跡， 因此能不斷反省、不斷強化， 不僅監測性好， 同時能刺激我們大腦形成條件反射， 提供成就感， 也提供連續性的思想脈絡， 是不是沒毛病呢， 老鐵。
2. 為啥是七個事項？
答案很簡單， 既然一定要提前把這些東西寫下來， 那麼， 不多不少剛好一頁A4紙就好了， 別貪心， 每天一張紙， 能寫十年的話， 那也能出劄記了不是嗎？
製錶的時候， 以時間為線索就好， 在時間線索下， 遇事別打斷已定事項， 實在遇到突然發生的事情， 或者突然產生的靈感， 快速記錄在草稿上就好， 既不去做它， 也不將之遺忘；
3. 具體內容項重在兩個部分
美國管理學家史蒂芬·柯維提出過“四象限法則”， 對梳理工作的緊急程度提供了工具。
咱們先回顧一下：將工作按照重要和緊急兩個維度進行劃分， 可分為“既緊急又重要”、“重要不緊急”、“緊急不重要”、“既不緊急又不重要”四個象限。
那麼，直接套用在自己身上，咱每天的工作也是三種類型，重要而緊急的、不緊急但重要的、緊急但不重要的。
今日事項表上選擇記錄兩項內容即可：重要而緊急的，不緊急但重要的；另一項緊急不重要的則不記錄，該捨棄要捨棄。
重要而緊急的事情，頭一天就列出來，列在第一位，標上時間、小事項，並另外準備一頁紙進行記錄；不緊急但重要的，列出來出來放在第二位，也準備一頁紙進行記錄。
緊急但不重要的不列出來，當在第二天的工作中遇到的時候，快速（5分鐘以內）將它處理掉。
4. 製錶同時要反思的問題
為什麼要做？
怎麼做，要用哪些工具？
需要誰幫忙？
今天做了什麼？
效果怎麼樣？
能給自己打多少分？
做的優缺點在哪裡？怎麼優化？
勿以善小而不為，人生，可能就是一些小得不能再小的習慣壘起的。
市場部如何做好品牌的日常公關傳播？
那麼，直接套用在自己身上，咱每天的工作也是三種類型，重要而緊急的、不緊急但重要的、緊急但不重要的。
今日事項表上選擇記錄兩項內容即可：重要而緊急的，不緊急但重要的；另一項緊急不重要的則不記錄，該捨棄要捨棄。
重要而緊急的事情，頭一天就列出來，列在第一位，標上時間、小事項，並另外準備一頁紙進行記錄；不緊急但重要的，列出來出來放在第二位，也準備一頁紙進行記錄。
緊急但不重要的不列出來，當在第二天的工作中遇到的時候，快速（5分鐘以內）將它處理掉。
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為什麼要做？
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