高科集團搶抓項目建設年機遇，迅速掀起項目建設熱潮

為貫徹落實蘭州高新區專案建設年動員大會精神， 3月11日， 高科集團召開專案推進會議， 對全年工作任務進行再安排、再部署， 迅速掀起新一輪項目建設熱潮。 高科集團總經理馬福才主持會議， 高科集團領導班子成員參加會議。

會議逐項梳理部署了高科集團全年目標任務， 並對工作內容， 時間節點提出了新的要求。 會議指出， 今年是蘭州高新區的項目建設年， 要以“治轉提”專項行動為契機， 扎實轉變工作作風， 將項目建設落到實處。 高科集團要充分發揮主力軍、排頭兵作用， 樹立敢於擔當、攻堅克難、奮勇拼搏的精神，

真正形成大幹快上的專案建設新熱潮。

圖為高科集團安排部署專案建設相關工作

馬福才在會議上提出， 全體幹部職工要繼續發揚高科集團攻堅克難的傳統， 百折不撓的韌勁和爭做排頭兵中突擊隊的勇氣。 就如何做好今年目標任務馬福才開出“三字”良方：一是“盯”，

要緊盯任務不鬆手、緊盯進度不鬆手、緊盯管理不鬆手、緊盯品質不鬆手、緊盯安全不鬆手；二是“勤”， 要走進施工現場、深入施工一線， 做到對建設進度心中有數， 專案管理合理科學， 項安全品質嚴格把控， 堅決杜絕在辦公室中紙上談兵；三是“學”， 我們隊伍的建設管理素質和扛在肩上的擔子、握在手中的任務相比較還有一定差距。 要從實際著手、從專案建設管理中出發， 提高自我知識素養， 吸納先進管理經驗。

馬福才針對全面目標提出五個方面的要求：一是發揮領導幹部的作用。 集團各級領導幹部要組織好、應用好、發揮好人力資源， 既要起到先鋒模範作用又要帶動部門團結協作；二是一切行動聽指揮。

集團全體幹部職工要服從大局， 服從組織安排， 心往一處想， 勁往一處使；三是充分發揮每位同志的光和熱。 高科集團的目標任務是大家的， 也是每位同志的。 要把目標任務落實到每個部門、每位職工；四是做好宣傳工作。 好的成績應當值得肯定， 好的事蹟應當值得宣傳。 從宣傳報導上提升每位元幹部職工的價值感、自豪感， 凝聚高科集團向心力；五是加強紀檢監察工作。 紀委要深入施工現場， 跟進項目建設， 以“治轉提”專項行動為契機， 建立常態化監督機制， 切實強化作風督查。

高科集團總工辦、計畫採購部、合同預算部、專案服務中心、園區建設管理部、棚戶區改造專案建設管理部、市政管理中心全體員工參加會議。