我們今天要和大家聊聊品牌公司的噩夢。
前段時間， 上海多雨， 同事腳上好看的雨靴吸引一片注意， 種草是在網易嚴選（網易推出的優選供應商品牌， 有單獨的APP， 並在網易考拉上設有一級入口）， 只要128元， 聯想自己剛在網易考拉下的幾筆單子， 不乏嚴選的影子。
2016年4月上線， 半年時間月流水達到6000萬， 2017年的小目標是70億， 儼然成了一個大品牌。
另一個消息則來自彭博社的報導， 傳聞亞馬遜正在接觸一些知名運動品牌的代工廠， 準備進軍運動市場。
亞馬遜終於邁出了這一步， 坦白講， Amzaon運動鞋也許不如耐克阿迪，
所以， 品牌公司的噩夢終於來了？
反正， 作為一個消費者， 我已經準備好了。
作為一個不甘寂寞的讀者， 還想知道更多， 比如， why now？
為什麼是此時此刻？劉潤老師在《五分鐘商學院》講過一句話， 整個商業可以分為創造價值和傳遞價值， 耐克、阿迪、聯合利華的主體是創造價值， 淘寶、京東、蘇甯、亞馬遜是傳遞價值。
傳遞價值又主要分為三環， 資訊流、資金流、物流。
物流是以前到店提貨， 現在是快遞到家；資金流更不用說， 人人都是移動支付；資訊流作為最關鍵的一環， 滲透性極強， 但又往往不易察覺， 以前所有的貨品或者品牌資訊都只能線上下獲取， 如今都轉移到線上，
當一個平臺掌握了這三者， 其實就掌握了一個消費者的所有資料。
要知道品牌或者店家根本拿不到亞馬遜站內資料， 對於亞馬遜而言， 有管道、有資訊， 有使用者， 自建品牌是遲早的事。
一邊連結消費者， 一邊連結生產者。
得數據者， 得天下。
當一個企業賺錢的方式很多， 更傾向先選最賺錢的， 比如搭個平臺製造流量。 但如今人口紅利、流量紅利盡了， 深挖流量價值是一個角度， 開闢新市場是另一個角度， 而這個新市場完全可以是亞馬遜的自建品牌。
亞馬遜開始了， 阿裡們還會遠嗎？對於AT而言， 情況也是類似， 流量紅利過去了， 一方面是製造流量， 另一方面， 就是流量變現， 流量變現不一定是賣給品牌，
網上一直流傳這一個段子， 全國各地最喜歡在網上買內衣的省份是？
新疆， 這是馬爸爸自己說的， 假如馬爸爸願意生產一款吐魯番牌內衣， 結合下大資料， 然後再站內、站外給點黃金點位， 分分鐘剁手不是事。
再聯想阿裡推出的Uni Marketing， 騰訊的行銷雲， 要為品牌廣告主打造一站式行銷， 最大的賣點就是可以使用它們的資料， 這當然比其他解決方案靠譜多了， 實際情況也多是如此。
但正如宋星老師在關於Uni Marketing的分析中指出， “阿裡的Uni Desk， 是阿裡提供的Trading Desk服務， 其核心是阿裡為品牌廣告主提供的adserving。 提供了adserving， 你投放的資料（監播資料、DeviceID、頁面上的文本資料等）它也就知道了。 ”
這句話的通俗解釋就是， 一個品牌全裸了。
首先是一個流量巨頭， 然後是一個行銷巨頭， 從傳遞價值到創造價值， 這也許才是一個真.生態。
一點發散， 關於品牌行銷上面的思考多來源於學習《五分鐘商學院》和《互聯網資料官》， 回到自己的工作， 這則新聞也我對品牌有了些新的思考。
我們為什麼會認可一個品牌？怎樣才算是認可這個品牌呢？
想想自己喜歡的品牌， 其實就是信任， 信任你的品質， 信任你傳遞的價值觀， 最高程度信任就成了我們的一種寄託和我們的個人標籤。
你買的不是香奈兒的香水， 買的是對自己的熱愛；你買的不是羅技鍵盤， 買的是他的geek精髓；你買的不是戴森吸塵器， 買的是一種對未來生活方式的期待。
然而，塑造品牌，建立信任的方式變得越來越複雜，不再是放大logo；不再有one for all的黃金媒體；不再是N+reach，一個消費者，一個廣告，一周看三次…….
碎片化世界，如何觸達消費者？如何形成深層次的影響？如何讓消費者在決策時刻想起你？
有人提出了個性化行銷，用故事讓消費者記住你，這符合人類的工作記憶模式，一串不相關的數字，死記硬背很難，但加之於情節，品牌就有了新的色彩。
個性化行銷的另一個說法是場景行銷，比如串聯生活軌跡的品牌觸達，根據目標群眾的生活軌跡，支付場景、社交場景、生活場景進行連貫的觸達，讓每一次觸達，環環相扣。
個性化行銷的極致，或者規模化的個性化就是社交行銷，社交代表我們的選擇，我們喜歡的東西，點贊的、分享的，這才是最超級的人群標籤，其中最典型的就是KOL行銷。
內容是這一切的起點，賣貨則成為唯一的終點。用內容塑造個性化，再用社交實現賣貨增長，這個邏輯是不是還不錯？
最後，回歸主題，一個新聞扯了一大堆，亞馬遜自建運動品牌，如此赤裸裸的危機，相信很多人也都看到了，包括陪伴我們長大的大品牌。
10年後，我們會用什麼品牌呢？或者極度個性化的生活，我們還在乎大品牌嗎？
或許，我們每個人都有自己的答案，但無論如何，每一個拐點都意味著機遇，與君共勉。
作者簡介Summer侯蘇芸，iCDO原創志願者，樂天行動，有趣有夢！
關於互聯網資料官（iCDO）Internet Chief Data Officer（iCDO）是聚焦於互聯網資料分析與應用的行業中立平臺，旨在為互聯網資料從業者、愛好者、服務商和品牌方提供全球最前沿、最新鮮、最有價值的業界動態、行業活動、產品介紹、技術解析以及互聯網資料行業相關招聘資訊。
然而，塑造品牌，建立信任的方式變得越來越複雜，不再是放大logo；不再有one for all的黃金媒體；不再是N+reach，一個消費者，一個廣告，一周看三次…….
碎片化世界，如何觸達消費者？如何形成深層次的影響？如何讓消費者在決策時刻想起你？
有人提出了個性化行銷，用故事讓消費者記住你，這符合人類的工作記憶模式，一串不相關的數字，死記硬背很難，但加之於情節，品牌就有了新的色彩。
個性化行銷的另一個說法是場景行銷，比如串聯生活軌跡的品牌觸達，根據目標群眾的生活軌跡，支付場景、社交場景、生活場景進行連貫的觸達，讓每一次觸達，環環相扣。
個性化行銷的極致，或者規模化的個性化就是社交行銷，社交代表我們的選擇，我們喜歡的東西，點贊的、分享的，這才是最超級的人群標籤，其中最典型的就是KOL行銷。
內容是這一切的起點，賣貨則成為唯一的終點。用內容塑造個性化，再用社交實現賣貨增長，這個邏輯是不是還不錯？
最後，回歸主題，一個新聞扯了一大堆，亞馬遜自建運動品牌，如此赤裸裸的危機，相信很多人也都看到了，包括陪伴我們長大的大品牌。
10年後，我們會用什麼品牌呢？或者極度個性化的生活，我們還在乎大品牌嗎？
或許，我們每個人都有自己的答案，但無論如何，每一個拐點都意味著機遇，與君共勉。
作者簡介Summer侯蘇芸，iCDO原創志願者，樂天行動，有趣有夢！
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