自1984年開始， 林印孫一直在推動農業產業化方面奮鬥。 在他的帶領下， 當初只有20名員工、10萬元資產的小型飼料廠發展成為擁有300多家分子公司的正邦集團，
今天的正邦集團以養殖為紐帶， 涵蓋了農牧、農資、糧油、流通、金融五大產業， 2000年生產銷售飼料40多萬噸， 五大產業2011年銷售額突破了210億元人民幣。 在中國飼料工業、生豬養殖、種鴨繁育行業排名中名列前茅。
1964年出生於江西臨川農村的林印孫， 從小與貧窮、饑餓為伴。 一個偶然的機會， 林印孫跟隨父親前往縣城賣米糖， 從沒到過縣城的林印孫一下子看到了這麼多的商場和汽車， 羡慕不已。 於是默默在心底立了個誓言：好好讀書， 走出大山， 以後也要過這樣的生活。 後來， 林印孫如願考上了當時的縣重點中學臨川二中， 三年後又以優異的成績考入江西省糧食工業學校。
1984年， 林印孫從江西省糧食工業學校畢業，
那時飼料廠的經營狀況每況愈下， 處於一片風雨飄搖之中， 很多老員工並不看好林印孫， 他們不相信這個剛出學校的年輕人能夠帶領企業走出困境。
他帶領職工開展技術改造時， 因神思深入， 不慎被機器切削掉了右大拇指。 但這絲毫沒有動搖他的決心， 在這樣的重重壓力下， 林印孫絲毫不敢懈怠， 經過一段時間的認真思考和埋頭苦幹後， 林印孫終於帶領大家度過了難關。 從此以後， 這個20歲的年輕廠長在員工們間多了一份威望和信任。
林印孫不斷觀察中國的三農問題。 漸漸從一開始的一種興趣和熱愛， 發展到責任感和使命感。
公司+農戶， 是許多農業企業與三農合作的基本模式， 林印孫在這方面更進一步， 創造了“公司+基地+農戶”、“公司+合作社+農戶”、“公司+基地+合作社+農戶”等新型產業合作模式， 通過兩端訂單式合作模式解決農民原料技術獲得和產品銷售的難題， 並融合了社會多方面的力量， 共同開發事業。
1997年， 正邦集團正式成立。 與13年前那個小飼料廠相比， 此時的正邦集團已發展為一個擁有16家子公司， 集農業產業化、多元化開發、科研、生產為一體，
從大山裡走出來的林印孫對農民有特殊的感情， 他說， 加入WTO以後， 我們那些靠著傳統農具耕作的農民怎能參與國際競爭？必須把他們組織起來， 讓他們避開市場競爭中的險灘暗礁， 到達致富的彼岸。 而這， 應當是農業企業的使命。 正是基於這種使命感， 林印孫認准一點———正邦集團絕不離開農業領域。
林印孫與農戶形成產業鏈條上的合作關係， 比如養豬， 正邦提供豬種和飼料， 並且負責收購和包銷。 從源頭和銷售兩頭解決農戶的難題， 這與單純的經銷商相比， 原料便宜， 收購價從優。 農戶受益大。
正邦將自己培育的優質種苗以低於市場價格一半的價格提供給合作社， 提供種植技術， 幫助農戶提高種植水準。 解決了農戶市場和收入不穩定的難題， 帶動農戶29.5萬戶， 年增收工11.8億元， 平均每戶年均增收4000元以上。
97年向農化行業擴張、99年向省外市場拓展、2000年涉足食品加工領域、2001年投資動物保健品生產：更值得一提的是2001年秋季和世界零售業巨頭沃爾瑪的結盟， 由集團下屬于公司雲南廣聯每年供應沃爾瑪肉雞30萬隻，有力地推動了當地養殖業的發展。
到2010年，正邦集團的飼料年產銷量將達到300萬噸，預混料年產銷量將達到料20萬噸；種豬將達到5萬頭、商品豬將達到100萬頭；動物保健年銷售收入將達到4.5億元，成為中國最大的動物藥品製造商；農藥製劑年銷售收入將達到達20億元，名列行業第一；原藥銷售收入10億元，進入行業10強。2011年集團銷售總產值突破210億元大關。
農民出身的林印孫秉持“發展不忘根本,致富不忘農民,崛起不忘社會”的企業理念,始終如一地關愛貧困群眾,助力脫貧攻堅。幾年來全力展開產業扶貧和定點扶貧工作，帶動江西吉安、贛州和湖北紅安、山東臨邑、山西陵川等地百萬農戶增收脫貧。在2017年9月，獲得2017年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。
由集團下屬于公司雲南廣聯每年供應沃爾瑪肉雞30萬隻，有力地推動了當地養殖業的發展。到2010年，正邦集團的飼料年產銷量將達到300萬噸，預混料年產銷量將達到料20萬噸；種豬將達到5萬頭、商品豬將達到100萬頭；動物保健年銷售收入將達到4.5億元，成為中國最大的動物藥品製造商；農藥製劑年銷售收入將達到達20億元，名列行業第一；原藥銷售收入10億元，進入行業10強。2011年集團銷售總產值突破210億元大關。
農民出身的林印孫秉持“發展不忘根本,致富不忘農民,崛起不忘社會”的企業理念,始終如一地關愛貧困群眾,助力脫貧攻堅。幾年來全力展開產業扶貧和定點扶貧工作，帶動江西吉安、贛州和湖北紅安、山東臨邑、山西陵川等地百萬農戶增收脫貧。在2017年9月，獲得2017年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。