11月11日， 人稱“光棍節”， 無一字有來歷， 是這個無厘頭的時代憑空捏造的一個節日。 流傳不久旋即為精明的商家所利用，
此漲則彼消。 這些年， 憑藉著“低價”之競爭利器， 電商高舉高打攻城掠地， 不斷蠶食著傳統商場的領地。 那成效， 也是一目了然的：網上消費人氣爆棚， “秒殺”往往引致線路擁堵， 而傳統商場偌大的店堂內則日益空曠和冷清。 自然， 傳統商家不會束手就擒， 面對著氣勢洶洶的電商， 各有各的應對之策。 今年“雙十一”期間， 發生了兩件饒有趣味的事情，
然而， 並非所有的傳統商家都願意做電商的“試衣間”。 “雙十一”前夕， 一場19家大型家居賣場聯合抵制天貓“雙十一”的風波鬧得沸沸揚揚， 令國人為之側目。 紅星美凱龍以微信明確告知場內的入駐商戶：“嚴禁任何商戶以任何形式在賣場內傳播或推廣其他電商線上的‘雙11’活動；嚴格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷量；嚴格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。 ”居然之家的商戶收到的通知更為嚴厲：“不許與居然無關的電商合作， 不許展示其標識， 禁止在場內開展線下體驗活動。 不許使用電商的移動POS機， 一旦發現不但沒收，
一方是對電商笑臉相迎， 另一方則是黑臉以對， 反差為何如此之大？對場內的品牌商戶而言， 自然是無所謂的。 因為電商是一個平臺， 傳統商店賣場也是一個平臺， 只要銷售量上去收入增加， 通過哪一個平臺銷售出去無關緊要。 但傳統商店賣場“甘做網店試衣間”的確耐人尋味，
是的， 傳統商場當然不是傻子。 與電商合作， “甘做網店試衣間”有著其自身的小算盤：以放棄一部分服裝店鋪分成收益， 來換取客流和人氣， 以此來帶動餐飲、影院、遊樂場等商戶的營收。 一言以敝之， 無非是“堤內損失堤外補”罷了。
然則家居賣場何以板著臉不肯合作？無他， 局限不同也。 不同于綜合性購物中心， 家居賣場作為專業性的商業地產， 其主要收入來源， 是入駐場內的各家商戶繳納的租金及其銷售分成。 電商在其賣場內安裝POS機， 轉走了商戶的銷售額， 也直接卷走了賣場的分成收益。 而作為專業性賣場， 除了賣家居產品之外別無他物， 即使想要“堤內損失堤外補”也無從補起。 換言之， 電商的行為， 已經直接而且嚴重地損害了家居賣場的核心利益， 其被“封殺”是勢所必至的。
實際上， 天貓要求廠商在家居賣場的線下實體店掛LOGO、貼標識、掃二維碼、收優惠券， 並安裝POS機， 將款項直接刷到支付寶上， 確乎有些“欺人太甚”——免費使用人家的場地， 免費為其訂單送貨安裝，卻把錢刷到天貓上去，無怪乎家居賣場為之大怒：這不是搶錢麼？見過欺負人，沒見過這麼太欺負人的！
“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”一位英國佬曾經這樣說過，撕去一切外在的附麗，赤裸裸的很，然而直抵“經濟人”的內心本質。這是一個人、一個社會以及一個國家必須直面的“慘澹的人生”。電商與家居賣場當下的勢若水火，其實不過是缺少了一紙分成合約而已。只要雙方調整好心態，在交易上達成雙方都能夠接受的利益分成，則線上線下的聯動也是分分秒秒的事情。當此之時也，刻下水火不容之勢也將為握手言歡所取代。
2013/11/12
免費為其訂單送貨安裝，卻把錢刷到天貓上去，無怪乎家居賣場為之大怒：這不是搶錢麼？見過欺負人，沒見過這麼太欺負人的！“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”一位英國佬曾經這樣說過，撕去一切外在的附麗，赤裸裸的很，然而直抵“經濟人”的內心本質。這是一個人、一個社會以及一個國家必須直面的“慘澹的人生”。電商與家居賣場當下的勢若水火，其實不過是缺少了一紙分成合約而已。只要雙方調整好心態，在交易上達成雙方都能夠接受的利益分成，則線上線下的聯動也是分分秒秒的事情。當此之時也，刻下水火不容之勢也將為握手言歡所取代。
2013/11/12