生氣， 是因為你不夠大度，
鬱悶， 是因為你不夠豁達，
焦慮， 是因為你不夠從容，
悲傷， 是因為你不夠堅強，
惆悵， 是因為你不夠陽光，
嫉妒， 是因為你不夠優秀，
貧窮， 是因為你不會出售自己的時間，
凡此種種煩惱的根源都在自己這裡。
所以， 每一次煩惱出現， 或者當前的處
境不好時， 不要抱怨命運， 這樣除了給
內心增加痛苦之外， 並不能得到或改變
什麼。 而且當你在怨天尤人的憤怒情緒
之中， 只會將事情搞得越來越糟糕。
很多時候， 我們之所以會抱怨命運， 是
因為沒發現我們自身未開發的那些珍寶
。 總是捨近求遠， 舍內求外， 甚至緣木
求魚， 去追求那些我們毫無把控能力的
命運、運氣之類的東西。
我不是不相信命運， 不相信運氣， 而是
即使我相信了又能怎樣？
當我想要成為富豪的時候， 我的銀行存
款數字就能馬上變成10位數？
當我想要一個夢寐以求身材火辣的美女
作老婆時， 一排美女就如期而至排在那
等著我選？
相對於外求， 我更偏向於內求， 因為這
是我們主動就可以左右的。
比如我們每個人要在社會上生存發展，
就必須出售自己的時間， 那麼就可以通
過向內求， 提高自己單位時間的價格，
多銷售自己時間的份數， 這樣使自己生
活的更好， 發展的更好。
講到出售時間， 我想開始給大家介紹我
今天的重點和主題了：個人商業模式。
個人商業模式是相對於企業商業模式提
出來的一個概念。 和企業商業模式一樣
， 不管一個人是否能夠清楚的意識到自
己的商業模式是什麼， 這個人都會被自
己正在運行的商業模式所有左右。 受影
響的不僅是收入， 還有當前的生活和未
來的理想。
很多人甚至不知道“個人商業模式”的
存在， 更不知道個人的商業模式是可以
選擇的。 他們憑自己的感覺生存， 懵懵
懂懂的被某個商業模式暗中左右。 於是
乎走到最後， 那只無形的手就變成了所
謂的“命運”。 當這個所謂的命運碰巧
好時，
。 而當不好時， 就會出現文章一開始經
常聽到的各種抱怨， 怪天怪地就是不怪
自己， 不怪自己的無知， 竟然連個人商
業模式都不知道。
在正式定義“個人商業模式”這個概念
之前， 我還必須讓大家看清一個我們工
作生活的本質或者也叫事實：所有人都
在出售自己的時間。 因為， 若你不在需
要通過出售自己的時間來滿足自己的生
活所需， 那你已經實現了財富自由了。
換一個表達方式， 在實現財富自由之前
的你都在出售自己的時間。
在看清這個本質之後， 這時我來定義“
個人商業模式”， 所謂個人商業模式，
就是一個人出售自己時間的方式。
我講到這裡， 也許你會叫起來：
“CAO， 我還以為你要講個什麼高深的
道理出來， 就這麼簡單”。 對， 就這麼
簡單， 簡單到你經常忽略了它的存在，
但它且深刻地影響著你。 簡單到你根本
沒有心思去察覺和分析它還有四種分類：
第一種個人商業模式：一份時間出售1次。
第二種個人商業模式：同一份時間出售N次。
你覺得簡單， 以至於你忽略了它的存，
它的四種分類帶來的差異，更忽略你可
以結合自身處境選擇最優模式了。
選擇第一種個人商業模式的人很多，比
如打臨時工的人，有固定工作的人。打
臨時工像產品銷售中的零售，固定工作
像產品銷售中的批發。不論是零售還是
批發，這些人的時間都是：一份時間出
售1次，而且這個可被銷售的時間庫存是
有限的和過期作廢的。因為，一天只有
24小時，而且還不是全部可供銷售，賣
不出去的部分不會像實物產品形成庫存
，而是直接消失不復存在。
選擇第二種個人商業模式最為典型的人
就是作家和程式猿。他們耗費一定的時
間和精力創作一部書籍或者一套軟體，
然後就這些書和軟體就可能被銷售給很
多次，甚至當他們睡著的時候，他們的
作品也會產生收入。
選擇第三種和第四種個人商業模式的人
就少之又少，比如創業和投資，事實上
執行的是服務還是產品了。
比如我自己在2014年從東軟出來創業，
聚集了一批人創立了五象公司，在前3年
我整合了這幫兄弟姐妹的時間形成了軟
件開發的核心能力，為銀行、政府和企
業提供專案實施服務，收取利潤，最後
把賺的利潤通過工資的方式發放給我的
兄弟姐妹，這個時候我通過工資或股權
的是第三種個人商業模式。
2016年底我認知到了個人商業模式，更
體會到第二種和第四種個人商業模式威
力後，我就開始孵化了“五象公社”這
個關注女性成長的服務平臺，在這個平
臺上我整合了內部和外部垂直領域的老
師，開始生產內容知識產品，比如已經
上線的：21天手機攝影達人、24天成為
家庭健康顧問、成人思維導圖，以及我
個人正在研發的個人品牌課程。這些內
容知識產品在投入了一定的時間和精力
之後，可以被重複銷售N次，實現的是
第四種個人商業模式。
從發展的角度來看，個人的成長其實就
是從低層級個人商業模式躍遷到高層級
的個人商業模式，無論你有沒有覺察或
者認不認同，它們就在那裡。
以至於你忽略了它的存，它的四種分類帶來的差異，更忽略你可
以結合自身處境選擇最優模式了。
選擇第一種個人商業模式的人很多，比
如打臨時工的人，有固定工作的人。打
臨時工像產品銷售中的零售，固定工作
像產品銷售中的批發。不論是零售還是
批發，這些人的時間都是：一份時間出
售1次，而且這個可被銷售的時間庫存是
有限的和過期作廢的。因為，一天只有
24小時，而且還不是全部可供銷售，賣
不出去的部分不會像實物產品形成庫存
，而是直接消失不復存在。
選擇第二種個人商業模式最為典型的人
就是作家和程式猿。他們耗費一定的時
間和精力創作一部書籍或者一套軟體，
然後就這些書和軟體就可能被銷售給很
多次，甚至當他們睡著的時候，他們的
作品也會產生收入。
選擇第三種和第四種個人商業模式的人
就少之又少，比如創業和投資，事實上
執行的是服務還是產品了。
比如我自己在2014年從東軟出來創業，
聚集了一批人創立了五象公司，在前3年
我整合了這幫兄弟姐妹的時間形成了軟
件開發的核心能力，為銀行、政府和企
業提供專案實施服務，收取利潤，最後
把賺的利潤通過工資的方式發放給我的
兄弟姐妹，這個時候我通過工資或股權
的是第三種個人商業模式。
2016年底我認知到了個人商業模式，更
體會到第二種和第四種個人商業模式威
力後，我就開始孵化了“五象公社”這
個關注女性成長的服務平臺，在這個平
臺上我整合了內部和外部垂直領域的老
師，開始生產內容知識產品，比如已經
上線的：21天手機攝影達人、24天成為
家庭健康顧問、成人思維導圖，以及我
個人正在研發的個人品牌課程。這些內
容知識產品在投入了一定的時間和精力
之後，可以被重複銷售N次，實現的是
第四種個人商業模式。
從發展的角度來看，個人的成長其實就
是從低層級個人商業模式躍遷到高層級
的個人商業模式，無論你有沒有覺察或
者認不認同，它們就在那裡。