牛立群
嘉世達機器人的創始人
圖片設計 | 宗宗；作者 | 原屎人
1985年， 他出生在這麼一個愛做夢的年代；
2003年， 考入了警官學校；
2007年， 成為一名交警；
2012年， 成立了嘉世達機器人體驗店；
2016年， 公司營業額達到5500萬；
2017年， 預測將達到1.3億。
當看到這些資料， 我們每個人都會覺得不可思議， 但是公務員辭職創業的事件就這麼發生了， 其主角就是今天的學霸牛立群。
提起公務員辭職創業， 這是很多人的心結， 這些人心中有夢想， 但就是不敢邁出體制這一步。 我自己曾經也是一名公務員， 從體制內跳出來創業， 要經受多大的壓力和考驗， 我自己心裡清楚， 何況還要從事跨專業， 跨行業， 甚至追逐未來發展方向， 更是難上加難。
但就是這種情況， 學霸牛立群把家用機器人行業做的風生水起， 甚至現在的營業額過億。 我就想知道， 在一沒技術、二沒經驗、三沒資金的情況下， 他靠什麼成功？這估計也是太多體制內的人想知道的。
牛立群謙虛的稱自己“無知者無畏”、“誤打誤撞”， 確實， 創業過程中的膽量、信心都是至關重要的因素， 但是他的成功， 更多是因為打出了一套組合拳， 當別人還在跟風潮流時， 他卻把眼光放遠到未來， 並且把這套組合拳練到了先人一步。
很多人就想知道， 這套組合拳是什麼？其實就三招。
第一招：從0到1
2011年， 北上廣等一線城市的創業者， 都要紮堆進入互聯網行業， 但是一個三線城市的年輕人卻要把自己的未來放在機器人身上。
他去國外考察， 發現家用機器人在國外的使用已經非常普及了，
所以， 為了解決從0到1的問題， 他在2012年元旦， 創辦了中國第一家機器人體驗店， 正在這個線下體驗店， 發揮了巨大的作用， 讓人們認識到機器人並不遙遠， 已經存在於我們的生活中， 也讓更多的中國消費者記住了行業的領先者——嘉世達。
到目前為止， 嘉世達全國已經有300多家體驗店， 當有一款新研發的產品使， 他們會首先就會投放到這些體驗店裡去展示。
第二招：從1到100
體驗店的重要使命就是體驗， 要完成從0到1的過程， 其次才是銷售。
比如有很多消費者會帶著孩子和老人， 看看自動掃地的機器人， 還有趴在玻璃上不斷扭動屁股的玻妞。
而從1到100大幅度的增長， 電商發揮著主要作用。
所以從1到100， 線上的作用會更大。
第三招：自媒體
學霸牛立群說到：“擦窗機器人能在2年時間裡打敗行業巨頭科沃斯，自媒體發揮了巨大作用。”
在電商走俏的今天，牛立群深知網路宣傳的重要性，他不僅與多家網購平臺、網路媒體合作，還搭建了國內獨家以科技題材為主的視訊平臺——知聞網。
觀眾在該網站上可以流覽最潮流的科技諮詢，觀看最前沿的科技視頻，還可在上面的機器人O2O商城選購產品。
通過這樣的宣傳方式，公司在推廣產品的同時，不僅節省了大量的廣告費用，還獲得了會員服務、視頻服務、廣告等諸多收益。
比如掃地機器人在今日頭條上，出價基本上是0.88元／次，如果要推廣100萬次的話，需要88萬；
所以，自媒體在家用機器人的傳播上，發揮了巨大的作用。
線下體驗店、線上銷售和自媒體，牛立群的這三板斧，很多人現在看起來也覺得沒什麼，不就是一天到晚被人們說爛的線上線下嗎？確實，現在的O2O，自媒體等都不是什麼新鮮事了。
但是在2012年人人都湧向互聯網的時候，牛立群開了第一家線下體驗店；
當人們開始炒大資料，人工智慧的時候，他已經在電商平臺銷售產品，形成了線下體驗，線上銷售的一體化模式；
當人們跟風O2O、要把線上、線下結合起來的時候，他已經有了自主研發團隊，擁有了自己的主打產品，並把體驗店擴展到全國各地。
有沒有概念，概念是否高大上，所有這些都不重要，重要的是，在這些概念被別人發現並炒熱的時候，你是否已經做好準備等待它的來臨？
學霸的身上，也許有太多東西值得我們學習，同時也有太多的東西不可複製。他的成功，不能代表每個公務員辭職後都會有同樣的宿命。每個人都有自己的價值觀，從另一個層面來說，公務員何嘗不是一把枷鎖，能夠逃離其中之人，必會更加珍惜未來。
本直播間並不傳達真理本身，只是提供一個維度的思考。
如需轉載，請注明出處。
第三招：自媒體
學霸牛立群說到：“擦窗機器人能在2年時間裡打敗行業巨頭科沃斯，自媒體發揮了巨大作用。”
在電商走俏的今天，牛立群深知網路宣傳的重要性，他不僅與多家網購平臺、網路媒體合作，還搭建了國內獨家以科技題材為主的視訊平臺——知聞網。
觀眾在該網站上可以流覽最潮流的科技諮詢，觀看最前沿的科技視頻，還可在上面的機器人O2O商城選購產品。
通過這樣的宣傳方式，公司在推廣產品的同時，不僅節省了大量的廣告費用，還獲得了會員服務、視頻服務、廣告等諸多收益。
比如掃地機器人在今日頭條上，出價基本上是0.88元／次，如果要推廣100萬次的話，需要88萬；
所以，自媒體在家用機器人的傳播上，發揮了巨大的作用。
線下體驗店、線上銷售和自媒體，牛立群的這三板斧，很多人現在看起來也覺得沒什麼，不就是一天到晚被人們說爛的線上線下嗎？確實，現在的O2O，自媒體等都不是什麼新鮮事了。
但是在2012年人人都湧向互聯網的時候，牛立群開了第一家線下體驗店；
當人們開始炒大資料，人工智慧的時候，他已經在電商平臺銷售產品，形成了線下體驗，線上銷售的一體化模式；
當人們跟風O2O、要把線上、線下結合起來的時候，他已經有了自主研發團隊，擁有了自己的主打產品，並把體驗店擴展到全國各地。
有沒有概念，概念是否高大上，所有這些都不重要，重要的是，在這些概念被別人發現並炒熱的時候，你是否已經做好準備等待它的來臨？
學霸的身上，也許有太多東西值得我們學習，同時也有太多的東西不可複製。他的成功，不能代表每個公務員辭職後都會有同樣的宿命。每個人都有自己的價值觀，從另一個層面來說，公務員何嘗不是一把枷鎖，能夠逃離其中之人，必會更加珍惜未來。
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