利用微趨道平臺， 商家五分鐘生成自己的微信小程式
如今的小程式已不是一潭死水。
微信看到了小程式補足微信生態， 撬動商業化的巨大空間。 這也是為什麼騰訊必須把小程式做起來。
微信小程式， 撬動大商機
從極度克制到無所不能小程式的 23 次反覆運算包含了幾十項功能的增添 / 改進， 微趨道認為其主要可以歸類為以下四個方面：
1. 開放線上入口
小程式初期被詬病最多的便是線上入口太少、用戶難以接觸。
從 3 月 27 日的公眾號功能表列可打開小程式開始， 小程式不斷開放著線上入口。 二維碼長按識別讓朋友圈成為了小程式的入口， 再比如公眾號文章可添加小程式、移動 App 可分享小程式頁、範本資訊可跳轉小程式、公眾號圖片文字可跳轉至小程式 ……
目前微趨道能想到的微信還沒有覆蓋的入口或許就差在朋友圈直接分享打開小程式了。
微信小程式， 撬動大商機
2. 對商家友好
當然， 更被商家看重的是流量。
商家看待小程式的參照系， 是培植出的咪蒙這類吸納巨額流量的自媒體公眾號。 有了這個拔高期望值的先例， 商家對小程式的耐心反而不高。
要匹配微信最重要的戰略產品這個名頭，
微信小程式， 消費新入口
但畢竟小程式與公眾號的門檻不同， 需要商家有技術基礎， 這使得小程式的數量增長註定無法像公眾號一樣迅猛爆發。
為了讓更多缺乏技術基礎的商家能創建優質的小程式，
3. 關聯微信生態
很多人都注意到的一點是， 在這 23 次反覆運算中， 過半數都涉及小程式與公眾號的關聯、互動。
我們知道， 微信經過幾十個版本的反覆運算， 已經擁有了太多的功能， 其中大部分與公眾號、群聊是相互獨立的， 如漂流瓶、搖一搖等。 但在小程式這款產品上， 微信希望打通其生態內產品間的壁壘， 實現生態融合， 讓小程式、公眾號、群聊之間變得互不可缺、互相依賴。
小程式的大戰略1. 小程式發佈時的戰略方向
在小程式誕生之前， 中國市場有兩件事極大地有異於，
二維碼和移動支付已經成為了線上連接線下商家和用戶的重要工具。
小程式對於騰訊的這場支付之戰最大的助力在於， 它使微信支付從一個單純的支付平臺升級為了 "小程式 + 微信支付 " 的 " 業務 + 支付一體化平臺"。
業務+支付一體化=微信小程式
微信與騰訊希望通過壟斷用戶與商家間的連接管道來壟斷移動支付這塊巨型蛋糕。
2. 小程式如今的戰略方向
小程式如今的戰略方向可以分為以下四部分：
（1）助力線下行業
微信意識到，阻礙線下商家大量入駐小程式平臺的不止是技術壁壘，很多線下商家的困局在於：不知道如何讓小程式為其發揮價值。他們需要的不止是在反覆運算中對開發者們門檻的降低和來自協力廠商的技術説明，他們更需要的是指導性思想——如何讓小程式為我所用、物盡其用？
認識到這方面的需求後，微信團隊利用微信公開課平臺，在全國各地開展了多次 公開課。
微信公開課略影
（2）挑戰搜尋引擎
小程式的大部分功能反覆運算都會由公眾號 " 微信公眾平臺 " 發文通告，然而，唯獨小程式的搜索功能，一直處在 " 悄悄升級 " 的狀態，僅在 6 月 3 日宣佈新增了關鍵字搜索功能。
從剛發佈時的只能精確搜索，到支援模糊搜索，到支援關鍵字搜索，再到搜索結果開始出現廣告，這條窄窄的搜索框已經開始在小程式生態中扮演越來越重要的角色。
移動互聯網，同樣需要搜索入口
如今騰訊又試圖利用微信這個移動互聯網的超級入口，來從 PC 時代的搜索巨頭——百度的搜索蛋糕中切下一大塊——服務搜索，去證明移動互聯網時代同樣需要新的搜索工具。
而這一目標的實現方式便是我們手機裡的 " 搜一搜 + 微信小程式 " 的組合。
（3）挑戰電商平臺和支付寶
京東的電商小程式是最早一批入駐的小程式。
如果這個模式獲得成功，微信和京東將能壟斷巨量電商交易，且這些交易的支付手段也將被微信支付所壟斷。
通過紅包，微信小程式迅速搶佔電商及線下支付場景
巨大商機背後的思考從以上的分析中，我們可以看到，小程式的戰略從發佈至今發生了極大的轉變，微信團隊並沒有因為頭幾個月的挫折就放任其冷清、沒落，而是選擇在不斷的反覆運算中，摸索出了一條路來。
小程式的反覆運算歷程不禁讓微趨道回想起了六年前，微信剛剛誕生的時候，也曾是一個使用者增長不理想的產品，但張小龍的團隊一年反覆運算了 12 次，將微信註冊用戶數頂到了 5000 萬。
微信小程式，賺錢好機會
六年過去了，微信早已不是當初的孩提，用一次又一次的反覆運算，為小程式闖出了一條路，也為廣大商業提供了很多致富的成功案例，據不完全統計，目前依靠小程式實現財富積累達到1000萬的商家已經超過了上百家，造福于幾百萬的人民群眾。
現在是小程式的大爆發階段，更是小程式朝著“無所不能”方向發展的緊要關頭，希望廣大的商家們能及時跟得上這波紅利。
微趨道vqudo，專業製作微信小程式業務+支付一體化=微信小程式
微信與騰訊希望通過壟斷用戶與商家間的連接管道來壟斷移動支付這塊巨型蛋糕。
2. 小程式如今的戰略方向
小程式如今的戰略方向可以分為以下四部分：
（1）助力線下行業
微信意識到，阻礙線下商家大量入駐小程式平臺的不止是技術壁壘，很多線下商家的困局在於：不知道如何讓小程式為其發揮價值。他們需要的不止是在反覆運算中對開發者們門檻的降低和來自協力廠商的技術説明，他們更需要的是指導性思想——如何讓小程式為我所用、物盡其用？
認識到這方面的需求後，微信團隊利用微信公開課平臺，在全國各地開展了多次 公開課。
微信公開課略影
（2）挑戰搜尋引擎
小程式的大部分功能反覆運算都會由公眾號 " 微信公眾平臺 " 發文通告，然而，唯獨小程式的搜索功能，一直處在 " 悄悄升級 " 的狀態，僅在 6 月 3 日宣佈新增了關鍵字搜索功能。
從剛發佈時的只能精確搜索，到支援模糊搜索，到支援關鍵字搜索，再到搜索結果開始出現廣告，這條窄窄的搜索框已經開始在小程式生態中扮演越來越重要的角色。
移動互聯網，同樣需要搜索入口
如今騰訊又試圖利用微信這個移動互聯網的超級入口，來從 PC 時代的搜索巨頭——百度的搜索蛋糕中切下一大塊——服務搜索，去證明移動互聯網時代同樣需要新的搜索工具。
而這一目標的實現方式便是我們手機裡的 " 搜一搜 + 微信小程式 " 的組合。
（3）挑戰電商平臺和支付寶
京東的電商小程式是最早一批入駐的小程式。
如果這個模式獲得成功，微信和京東將能壟斷巨量電商交易，且這些交易的支付手段也將被微信支付所壟斷。
通過紅包，微信小程式迅速搶佔電商及線下支付場景
巨大商機背後的思考從以上的分析中，我們可以看到，小程式的戰略從發佈至今發生了極大的轉變，微信團隊並沒有因為頭幾個月的挫折就放任其冷清、沒落，而是選擇在不斷的反覆運算中，摸索出了一條路來。
小程式的反覆運算歷程不禁讓微趨道回想起了六年前，微信剛剛誕生的時候，也曾是一個使用者增長不理想的產品，但張小龍的團隊一年反覆運算了 12 次，將微信註冊用戶數頂到了 5000 萬。
微信小程式，賺錢好機會
六年過去了，微信早已不是當初的孩提，用一次又一次的反覆運算，為小程式闖出了一條路，也為廣大商業提供了很多致富的成功案例，據不完全統計，目前依靠小程式實現財富積累達到1000萬的商家已經超過了上百家，造福于幾百萬的人民群眾。
現在是小程式的大爆發階段，更是小程式朝著“無所不能”方向發展的緊要關頭，希望廣大的商家們能及時跟得上這波紅利。
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