經過兩年持續升溫、發酵， 短視頻行業逐漸發展到了穩定的階段。 在Papi醬等頭部大號， 已經佔據市場大部分流量的時候， 辦公室小野依然用腦洞和創意，
跨界美食視頻走紅的背後， 真正的原因是什麼？第一次失敗的視頻經驗， 對他們造成了什麼影響？內容創業如何走得更遠？辦公室小野聯合創始人聶陽德， 獨家接受南七道專訪， 談談關於視頻創業的那些事。
南七道：上線10個月， 第一期就成了爆款， 還成為Facebook上現象級網紅， 上線前你們做了哪些準備？
聶陽德：我們之前做過一個科學膳食的視頻， 但失敗了。 然後我們就停下來做一個事， 用一個月時間把圈子裡所有的視頻都分析一遍， 大概看了1000多集吧，
南七道：現在複盤， 你覺得你們最成功的一點在哪？
聶陽德：如果你做的是內容和文化產品， 就必須有精神內核， 比如歐美大片， 很多都有一個樸素的價值觀， 就是英雄拯救世界， 對於我們辦公室家族而言， 如果只是一個純粹的搞笑或者惡搞， 那其實是走不遠的， 因為使用者對內容的新穎感會很快過去， 所以我們短視頻的根在創意。 我們在做這些IP的時候，
南七道：小野解決的是年輕白領的焦慮？
聶陽德：對， 你說北上廣深上班苦不苦？非常苦， 但上班苦， 我們就應該放棄對美好生活嚮往的態度嗎？現在的上班族中午都是吃一個盒飯就簡單解決了， 他們難道不想吃自己家裡的飯嗎？當然想， 但是大多數公司連茶水間都沒有， 更別說配備廚房給你做飯了。
而小野就是一個在辦公室弄吃的的奇女子， 用飲水機打火鍋、熨斗烤牛肉。 她做了一個普通上班族， 想做又不可能做到的事， 所以很多人在第一次看到小野視頻之後， 就會吐槽爆粗口， 覺得這怎麼可能？！但第一次吐槽、第二次感慨、第三次就會過敏了。
南七道：小野的團隊成員是怎麼配置的？成本如何？
聶陽德：成本很低， 小野加她的一個同事， 就兩個人。 小野這個小姑娘， 她本身是學編導專業的， 自己會剪片。 編導不就是什麼都會編什麼都會導的嘛， 然後最早就是兩個人一起商量， 也沒有嚴格的按腳本走， 就是邊出創意邊拍攝。 你看第一季， 小野開始和辦公室同事借道具， 就是當時的真實情況。
南七道：在拍攝工具方面的配置呢？單反？
聶陽德：手機， iphone7。 你想想單反多重啊， 所以連單反都不用， 直接用手機就開始拍了。 小野開始和我說要配個團隊， 但我上一個做的視頻就是正規編制、所有器材都齊全， 花了上百萬， 但結果還是失敗了。 最重要的還是作品內容。
南七道：團隊現在還是兩個人？
聶陽德：以前小野她自己也要剪， 現在不用她剪了，這個很費時間，所以給她配了導演和一個五六個人的團隊，專門負責內容製作。
南七道：很多內容團隊，都是一週三更甚至日更，一週一更是怎麼考慮的？
聶陽德：我覺得這個東西，主要看你的內容形式。一周兩更是OK的，但實際上“多更”也有理論破綻，按這種邏輯的話豈不是一小時一更有優勢？你把一年的全拍了，在這兩個月就全部放完它，不是就成為老大了？你的粉絲用戶粘度就最高了？肯定不是這樣的，如果你的內容足夠優質，或者說能真正走進粉絲內心的話，人家怎麼可能那麼快就忘了你呢，所以最重要還是內容問題。
南七道：小野目前最大的收入來源是什麼？
聶陽德：小野目前變現主要還是廣告，因為我們還算是頭部IP嘛，我們會接一些相對比較優質客戶的內容廣告。
南七道：那在商業變現方面，有什麼建議給現在的短視頻創業者？
聶陽德：如果是只拿平臺分成的內容團隊，僅僅算是愛好或者說半創業，加上偶爾能接個小廣告，日子就過得挺好的。
如果說你是專業的內容團隊，我認為任何一個平臺方的分成，只能當是一個激勵，如果說你把它作為一個主要的來源，那會很痛苦。另外電商這一塊，我覺得在一些小的垂類內容上，粉絲粘性會比較高。比如母嬰這種，賣一點貨，這樣一個月可能賺個十來萬塊錢就挺好的。因為如果接廣告的話，對粉絲有比較大的傷害，像微商廣告這種。
南七道：除了小野之外，辦公室系列還有什麼其他IP？
聶陽德：辦公室小野之後我們就做成了辦公室家族，就好像以前編輯部的故事一樣。這個痛點來源於哪裡？其實就是把辦公室當作一個美好的地方，像是伊甸園一樣。小作，小五，都是小野的同事。小作就是一個普通的白領，通過他的動手能力，簡單粗暴地改造環境，讓你產生很強的代入感。比如說辦公室魚療，自己買了工具給同事們做魚療。小五的垂類是電影特效，利用他後期特效的一個能力，將辦公室和虛擬世界進行結合，比如初音來辦公室面試，變形金剛來這裡和我們一起貼膜，通過這樣的東西反映辦公室裡其實還有很多樂趣。
南七道：但小五、小作這些後來的IP跟小野的量級相比還差的很遠，是不是意味著小野的成功模式是很難複製的？
聶陽德：小野的成功確實有天時地利人和的成分，我開玩笑的說80%靠運氣，20%靠努力嘛。小作和小五，有失敗的地方，比如人設和視頻節奏，創意的穩定性，是小作比較弱的地方。當初小作的人設不是很有特色，甚至有點搖擺，所以跟小野相比，就沒有那麼好的效果。小五方面，團隊的管理從一開始就沒有重視，導致後面發生了一個失誤。但後來，我們將這些經驗和教訓，都做了一個總結和複盤，然後在孵化其他IP時，不管是從人設、核心團隊、還是內容管理和運營都有新收穫。
南七道：除了辦公室系列，最近又孵化哪些新IP?
南七道：接下來小野在創作方面有什麼變化或調整嗎？
聶陽德：最大變化就是國際化這一塊，小野9月在香港，做了Facebook直播的一個首秀，還參加了Youtube的全球粉絲見面會。目前小野在整個Facebook大中華區創作排第一，用戶排第五。Youtube粉絲量，預計在11月就會過百萬，他們官方說是華人創作的內容裡，成長最快的一個。而且Youtube和Facebook都希望我們和他們做一個全球的聯動，做一些跨界的合作，比如我們現在正準備做一個亞洲的美食之旅，還會和馬來西亞、臺灣、日本、越南、印度，當地的博主做跨界合作。
南七道：現在內容創業團隊普遍存在創意不夠的問題，你們是怎麼解決的？
聶陽德：首先，閱讀量是關鍵，主創團隊平時的閱讀量非常大，不管看書看電影看視頻，都作為潛在創意的提升和積累，這是他們的習慣。第二，我們團隊經常做頭腦風暴，會相互diss，不會一團和氣，有一個良性的討論氛圍。第三，借助腦洞雲資料庫，一方面能增加靈感，讓你的靈感精准度更高，更豐富。另外我們增加了一個腦洞BP的一個機制，有一個專門負責人去對接主創團隊的需求，快速篩選素材，提高效率。
南七道：各大視頻平臺都在大力推機器演算法，你怎麼看呢？
聶陽德：第一，我不排斥他，比較客觀的心態看，假如有一天所有的平臺都用機器演算法，你會發現每個平臺的調性還是不一樣，機器演算法不可能讓天下大同，因為不管是機器推薦還是編輯推薦，它迎合的是用戶；第二，不要陷入流量思維裡面，不能單純只看流量，還得看你的用戶是什麼樣的人，有什麼樣的商業價值，不能為了流量而去流量。應該做的是，在維護好痛點粉絲群體的情況下，盡可能的去增大你的流量、吸引更多同類型的粉絲。
南七道：對於國內想要國際化路線的內容創作團隊，有什麼建議？
聶陽德：如果沒有特別大的文化、語言障礙，是可以考慮國際化的，國際化這一塊還是會給你帶來一個不一樣的收穫，比如說他們的商業分成特別成熟、客觀，商業變現的方式方法也會更多樣。建議的話，第一，海外用戶挺喜歡創意、有趣的內容，或針對小孩子、科普類的節目。第二，儘量選擇跟海外的MCN機構合作，可以從他們身上學到很多團隊管理和海外管道傳播的方法。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。
現在不用她剪了，這個很費時間，所以給她配了導演和一個五六個人的團隊，專門負責內容製作。南七道：很多內容團隊，都是一週三更甚至日更，一週一更是怎麼考慮的？
聶陽德：我覺得這個東西，主要看你的內容形式。一周兩更是OK的，但實際上“多更”也有理論破綻，按這種邏輯的話豈不是一小時一更有優勢？你把一年的全拍了，在這兩個月就全部放完它，不是就成為老大了？你的粉絲用戶粘度就最高了？肯定不是這樣的，如果你的內容足夠優質，或者說能真正走進粉絲內心的話，人家怎麼可能那麼快就忘了你呢，所以最重要還是內容問題。
南七道：小野目前最大的收入來源是什麼？
聶陽德：小野目前變現主要還是廣告，因為我們還算是頭部IP嘛，我們會接一些相對比較優質客戶的內容廣告。
南七道：那在商業變現方面，有什麼建議給現在的短視頻創業者？
聶陽德：如果是只拿平臺分成的內容團隊，僅僅算是愛好或者說半創業，加上偶爾能接個小廣告，日子就過得挺好的。
如果說你是專業的內容團隊，我認為任何一個平臺方的分成，只能當是一個激勵，如果說你把它作為一個主要的來源，那會很痛苦。另外電商這一塊，我覺得在一些小的垂類內容上，粉絲粘性會比較高。比如母嬰這種，賣一點貨，這樣一個月可能賺個十來萬塊錢就挺好的。因為如果接廣告的話，對粉絲有比較大的傷害，像微商廣告這種。
南七道：除了小野之外，辦公室系列還有什麼其他IP？
聶陽德：辦公室小野之後我們就做成了辦公室家族，就好像以前編輯部的故事一樣。這個痛點來源於哪裡？其實就是把辦公室當作一個美好的地方，像是伊甸園一樣。小作，小五，都是小野的同事。小作就是一個普通的白領，通過他的動手能力，簡單粗暴地改造環境，讓你產生很強的代入感。比如說辦公室魚療，自己買了工具給同事們做魚療。小五的垂類是電影特效，利用他後期特效的一個能力，將辦公室和虛擬世界進行結合，比如初音來辦公室面試，變形金剛來這裡和我們一起貼膜，通過這樣的東西反映辦公室裡其實還有很多樂趣。
南七道：但小五、小作這些後來的IP跟小野的量級相比還差的很遠，是不是意味著小野的成功模式是很難複製的？
聶陽德：小野的成功確實有天時地利人和的成分，我開玩笑的說80%靠運氣，20%靠努力嘛。小作和小五，有失敗的地方，比如人設和視頻節奏，創意的穩定性，是小作比較弱的地方。當初小作的人設不是很有特色，甚至有點搖擺，所以跟小野相比，就沒有那麼好的效果。小五方面，團隊的管理從一開始就沒有重視，導致後面發生了一個失誤。但後來，我們將這些經驗和教訓，都做了一個總結和複盤，然後在孵化其他IP時，不管是從人設、核心團隊、還是內容管理和運營都有新收穫。
南七道：除了辦公室系列，最近又孵化哪些新IP?
南七道：接下來小野在創作方面有什麼變化或調整嗎？
聶陽德：最大變化就是國際化這一塊，小野9月在香港，做了Facebook直播的一個首秀，還參加了Youtube的全球粉絲見面會。目前小野在整個Facebook大中華區創作排第一，用戶排第五。Youtube粉絲量，預計在11月就會過百萬，他們官方說是華人創作的內容裡，成長最快的一個。而且Youtube和Facebook都希望我們和他們做一個全球的聯動，做一些跨界的合作，比如我們現在正準備做一個亞洲的美食之旅，還會和馬來西亞、臺灣、日本、越南、印度，當地的博主做跨界合作。
南七道：現在內容創業團隊普遍存在創意不夠的問題，你們是怎麼解決的？
聶陽德：首先，閱讀量是關鍵，主創團隊平時的閱讀量非常大，不管看書看電影看視頻，都作為潛在創意的提升和積累，這是他們的習慣。第二，我們團隊經常做頭腦風暴，會相互diss，不會一團和氣，有一個良性的討論氛圍。第三，借助腦洞雲資料庫，一方面能增加靈感，讓你的靈感精准度更高，更豐富。另外我們增加了一個腦洞BP的一個機制，有一個專門負責人去對接主創團隊的需求，快速篩選素材，提高效率。
南七道：各大視頻平臺都在大力推機器演算法，你怎麼看呢？
聶陽德：第一，我不排斥他，比較客觀的心態看，假如有一天所有的平臺都用機器演算法，你會發現每個平臺的調性還是不一樣，機器演算法不可能讓天下大同，因為不管是機器推薦還是編輯推薦，它迎合的是用戶；第二，不要陷入流量思維裡面，不能單純只看流量，還得看你的用戶是什麼樣的人，有什麼樣的商業價值，不能為了流量而去流量。應該做的是，在維護好痛點粉絲群體的情況下，盡可能的去增大你的流量、吸引更多同類型的粉絲。
南七道：對於國內想要國際化路線的內容創作團隊，有什麼建議？
聶陽德：如果沒有特別大的文化、語言障礙，是可以考慮國際化的，國際化這一塊還是會給你帶來一個不一樣的收穫，比如說他們的商業分成特別成熟、客觀，商業變現的方式方法也會更多樣。建議的話，第一，海外用戶挺喜歡創意、有趣的內容，或針對小孩子、科普類的節目。第二，儘量選擇跟海外的MCN機構合作，可以從他們身上學到很多團隊管理和海外管道傳播的方法。
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