[釘科技述評] 3C起家的京東， 其業務邊界在不斷擴張。 除了向時尚、服飾等領域進軍外， 日前京東又有了一個新的重要舉措， 那就是將3C事業部合併組建更名為3C文旅事業部， 包含通訊、數碼、運營商與物聯網、圖書文娛、生活旅行等業務。
京東為什麼會重組3C事業部呢？大資料和數位化是重要原因。 京東表示， 在文化方面， 圖書作為文化業務的代表產品， 數位化、電子化趨勢已經不可逆；在旅遊方面， 3C產品的輕量化、輕薄話也是大勢所趨， 旅行是3C產品應用很重要的一個場景， 如果把產品定位在高客單值、高品質使用者，
也就是說， 京東並不是將3C作為獨立的硬體來看待， 而是將其融入到真實的應用場景中。 因為有了應該場景， 京東可以從3C向其他領域擴張。 值得注意的是， 這樣的擴張顯得更為自然。
據悉， 京東3C文旅事業部的京東生活旅行集中與芬蘭航空、萬達主題娛樂、海昌海洋公園、戴斯酒店集團、北京殼牌等八家國內外知名生活旅行服務品牌商簽訂戰略合作協定。 與京東生活旅行合作的八家品牌商將提供：包括資料開放、管道互通、會員權益共用、行銷產品定制等全方位的服務。
此前， 京東已經宣佈實施無界零售戰略， 打通線上線下以及更多的流量入口。 實際上， 京東將3C與文旅組合在一起， 同樣也是無界零售的一個具體的落地。
全球著名市場調研公司GfK發佈的《2017年3C核心產品資料包告》顯示， 2017年1—8月京東3C線上上市場佔有率超過50%， 位列第一， 且京東3C增速遠超其他線上平臺近兩倍， 是線下市場增速的三倍。
京東目前在3C領域已經十分成功， 那麼在組建新的3C文旅事業部後， 其前景又如何呢？
泛娛樂會是京東3C文旅的一個重要切口。 京東3C文旅事業部負責人胡勝利就表示， “京東從定義遊戲筆記型電腦開始到建立遊戲泛娛樂聯盟， 到成立遊戲手機聯盟， 11.11之前正式發佈全球第一個遊戲手機的硬體標準， 我們通過遊戲和泛娛樂來和年輕人握手。 我想這應該也是更名3C文旅事業部的原因之一。 ”
當然， 還有圖書電子化、數位化的潛在市場， 也是京東3C文旅事業部的重要佈局領域。 京東去年發佈了JDreader硬體閱讀器， 未來京東除了賣紙質的圖書之外， 銷售電子化的圖書產品也會成為重要利潤來源。
在抓住3C消費人群後， 再圍繞這部分高價值人群，