封面
軍哥說：懂得品牌的人就是成熟有智慧的人。
過去的人總認為“酒香不怕巷子深”， 把產品當成品牌去經營， 一心埋頭產品上，
如今， 所有的企業都意識到了品牌的重要性， 開始在品牌上下苦功夫， 但是卻發現很多時候事倍功半， 投入很多人力和物力卻沒把品牌做大， 這都是因為沒有意識到品牌到底是什麼！
劉軍老師
那要如何塑造一個成功的品牌呢？
混臉熟
市場上， “混臉熟”最簡單的方法就是打廣告， 但是從傳統紙媒到電視、互聯網、微信廣告等等， 各種途徑的廣告已經充斥了每個地球人的每一天。 要在眾多廣告當中脫穎而出， 品牌必須要擁有與眾不同的品牌故事、品牌口號。 通過這種定位上的差異， 讓顧客能從眾多品牌中記住自己。
農夫山泉
鐘睒睒[shǎn]當年創建農夫山泉時， 市面上早已有很多成型的品牌， 如果還是做普通的飲用水， 農夫山泉可以說毫無機會， 但鐘睒睒用一句“農夫山泉有點甜”就拉開了農夫山泉與其他飲用水品牌的差距， 讓這個品牌迅速擁有了自己的顧客群體， 從而贏得了市場的青睞。
講感情
劉軍老師
如何讓品牌更親近自己的顧客群體呢？讓顧客形成品牌依賴呢？簡單來說， 在宣傳品牌的時候有五點需要強調的。
期待
“冬天的午後， 我總期待著小小的驚喜……”肯德基曾經製作了一個電視廣告， 畫面充溢著女主人公期待的目光， 當她看到肯德基門店新推出的廣告時， 不禁流露出一份驚喜。 廣告的主題就是期待， 而這一點也是為了強調肯德基具有讓顧客產生品牌依賴的品牌親密度所設計的。
肯德基
密切
一個品牌如果每一天都能出現在顧客的眼前， 無疑就是最強大的廣告。 在這一點上沒有什麼產品比手機更具有優勢了， 作為生活中使用頻率最高的物品， 手機品牌往往具有極高的顧客忠誠度， 大多數顧客都不會輕易更換手機品牌。 根據調查， 74.6%的顧客不願意更換自己的手機品牌， 67.3%的顧客覺得自己所使用的手機品牌非常棒。 這就是一個密切出現在顧客身邊的品牌所擁有的能量。
代價
樂事薯片的一則廣告中，一男子離家出門時把一包樂事薯片掉在地板上，年邁的父母為了搶到這包薯片不顧一切，老父親用拐杖絆倒了腳步稍快的老伴，最終拿到了薯片卻發現自己的假牙在老伴手上，正在傷心之余，發現兒子折了回來，從還未回過神來的老父親手中把樂事薯片拿走了。這個廣告就採用誇張的手法刻畫了這一家人願意付出大代價去爭奪產品的畫面，而事實上，搶食物只在小孩子身上才存在，正常家庭中很少發生這樣的事情。但是通過這樣的廣告，樂事成功讓觀眾都明白了一點：樂事值得你花費更多代價去擁有。
樂事
反差
即強調擁有品牌和沒擁有品牌的差別，麥當勞曾拍過經典的“搖籃篇”廣告，巧妙地傳達麥當勞的品牌精髓。躺在搖籃裡的嬰兒，一會兒哭，一會兒笑，當搖籃靠近窗戶時就笑，當搖籃晃下去時就哭。原來一切的歡笑都是因為看到了麥當勞的黃色拱門標誌的緣故。這個廣告非常典型地反映了消費者對品牌依賴的實質，即當消費者見不到、得不到品牌時，他會感到心裡好像失去了什麼。
麥當勞
超常
即超出常理，這一點更多應用在一些特殊的廣告上。比如百事可樂與可口可樂就有很多創意巧妙的直接競爭性廣告。其中有一則是說一個小男孩為了喝到放在高處的百事可樂，先買了兩瓶可口可樂墊在腳下。這個廣告就是暗示顧客，我們比對手更具有價值，更值得你選擇。通過這樣的暗示，百事可樂就把這種超出常理的價值對比輸送給了觀眾，讓自己的品牌價值得到了提升。
百事可樂
劉軍老師
無論側重哪一個方面，做品牌就是為了能讓顧客找到自己契合品牌的一部分，形成對品牌的依賴，這種關係就是品牌親密的體現。只有在品牌表現和品牌親密這兩方面都讓顧客滿意，企業才能塑造出良好的品牌，而塑造出好品牌的企業在商戰中更具備核心競爭力，獲得更大的市場範圍，這種優勢往往能反過來直接影響顧客的選擇，進一步加強品牌的影響力。
企業不談品牌，只是低頭做產品，顧客會被搶走。老闆不談分配，只是畫餅，團隊會散夥。管理不用工具，事無大小都要親自過問，老闆會累死。經營企業有太多誤區，想避免走入這些誤區最好的辦法就是在《經營智慧》課堂上與劉軍老師交流這些問題，他將用從多年經商經歷中總結出來的這套經營理論為你解答經營企業的大大小小問題，並且為你注入全新的智慧系統，而當你升級了你的智慧系統後，對你來說，經營企業就再無難題了！
這就是一個密切出現在顧客身邊的品牌所擁有的能量。代價
樂事薯片的一則廣告中，一男子離家出門時把一包樂事薯片掉在地板上，年邁的父母為了搶到這包薯片不顧一切，老父親用拐杖絆倒了腳步稍快的老伴，最終拿到了薯片卻發現自己的假牙在老伴手上，正在傷心之余，發現兒子折了回來，從還未回過神來的老父親手中把樂事薯片拿走了。這個廣告就採用誇張的手法刻畫了這一家人願意付出大代價去爭奪產品的畫面，而事實上，搶食物只在小孩子身上才存在，正常家庭中很少發生這樣的事情。但是通過這樣的廣告，樂事成功讓觀眾都明白了一點：樂事值得你花費更多代價去擁有。
樂事
反差
即強調擁有品牌和沒擁有品牌的差別，麥當勞曾拍過經典的“搖籃篇”廣告，巧妙地傳達麥當勞的品牌精髓。躺在搖籃裡的嬰兒，一會兒哭，一會兒笑，當搖籃靠近窗戶時就笑，當搖籃晃下去時就哭。原來一切的歡笑都是因為看到了麥當勞的黃色拱門標誌的緣故。這個廣告非常典型地反映了消費者對品牌依賴的實質，即當消費者見不到、得不到品牌時，他會感到心裡好像失去了什麼。
麥當勞
超常
即超出常理，這一點更多應用在一些特殊的廣告上。比如百事可樂與可口可樂就有很多創意巧妙的直接競爭性廣告。其中有一則是說一個小男孩為了喝到放在高處的百事可樂，先買了兩瓶可口可樂墊在腳下。這個廣告就是暗示顧客，我們比對手更具有價值，更值得你選擇。通過這樣的暗示，百事可樂就把這種超出常理的價值對比輸送給了觀眾，讓自己的品牌價值得到了提升。
百事可樂
劉軍老師
無論側重哪一個方面，做品牌就是為了能讓顧客找到自己契合品牌的一部分，形成對品牌的依賴，這種關係就是品牌親密的體現。只有在品牌表現和品牌親密這兩方面都讓顧客滿意，企業才能塑造出良好的品牌，而塑造出好品牌的企業在商戰中更具備核心競爭力，獲得更大的市場範圍，這種優勢往往能反過來直接影響顧客的選擇，進一步加強品牌的影響力。
企業不談品牌，只是低頭做產品，顧客會被搶走。老闆不談分配，只是畫餅，團隊會散夥。管理不用工具，事無大小都要親自過問，老闆會累死。經營企業有太多誤區，想避免走入這些誤區最好的辦法就是在《經營智慧》課堂上與劉軍老師交流這些問題，他將用從多年經商經歷中總結出來的這套經營理論為你解答經營企業的大大小小問題，並且為你注入全新的智慧系統，而當你升級了你的智慧系統後，對你來說，經營企業就再無難題了！