“董小姐， 你才不是一個沒有故事的女同學”……最近， “最有故事的董小姐”董明珠又上頭條了。
據推測， 明年5月董明珠的格力董事長任期將滿，
此言一出， 董小姐立即在格力官微發了一封律師函， 譴責不良媒體捕風捉影↓↓
但故事還沒完。 前不久， 原格力電器董事長朱江洪寫了一本書——《我執掌格力的24年》。 不僅書名霸氣， 內容也對董小姐“很不友好”。
在書中， 朱江洪特意反駁了“沒有董明珠就沒有格力”這句話。 他說， 企業做好了不是某個人的功勞。
比起董明珠的“如雷貫耳”， 朱江洪這個前董事長顯得默默無聞。
不過， 在上世紀七八十年代， 朱江洪這個名字曾代表著“扭虧為盈”的神話。
1970年， 朱江洪從華南理工大學畢業， 來到廣西百色礦山機械廠當了一名普通工人。
在這家傳統的工廠裡， 朱江洪經過十幾年， 一路從工人做到了部門副主任的位置。
1982年， 面對著改革開放的衝擊， 工廠瀕臨倒閉。 經過500多名員工的票選， 朱江洪當上了廠長。
在朱江洪的帶領下， 工廠5年內就從入不敷出轉為淨賺利潤800萬元， 成為當時的行業老大， 創造了奇跡。
日子蒸蒸日上， 但在1988年， 希望能多陪伴父母的朱江洪卻提出辭職， 回到了老家珠海。
那時， 珠海剛剛成為經濟特區， 小有成績的朱江洪， 回來後即被珠海特區發展總公司任命為冠雄塑膠廠總經理。
這個冠雄塑膠廠是總公司下屬企業， 工廠交到朱江洪手裡時， 利潤不高， 問題不少。
作為一家塑膠廠， 當時冠雄的業務以代工為主， 沒有自己的產品。 於是， 朱江洪針對產品的研發， 開展了一系列調研。
最終他發現， 電風扇結構簡單， 材料以塑膠為主， 銷路也很廣。 於是， 朱江洪建立了生產線， 第一批電風扇應運而生。
這批電風扇一上市就成了搶手貨， 到了第二年， 冠雄塑膠廠扭虧為盈， 還賺了400多萬元。
為了給電風扇起一個響亮的名字， 朱江洪大筆一揮寫下了“格力”二字。
1991年，朱江洪出任總公司另一家下屬企業海利空調廠廠長。次年，“冠雄”“海利”正式合併，組建成為珠海格力電器股份有限公司，朱江洪出任總經理。
由此，“格力”橫空出世，而此時的朱江洪已經47歲了。
但誰知，搞了半輩子企業的朱江洪，兩年後卻遇到了一個巨大的危機。
朱江洪是技術出身，他認為科技人員才是企業的核心。1994年，為了平衡科技人員與銷售人員的待遇，朱江洪大幅降低銷售的提成比例。
此舉引發了大批銷售的出走，當時的很多骨幹精英紛紛跳槽到對手公司，揚言要搞垮格力。
這時候，朱江洪搬來了一個救兵，她就是董明珠。
當時，董明珠是格力的銷售骨幹。1992年，她在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的八分之一。
董明珠被調到珠海總部後，立即被朱江洪任命為經營部長，帶領23名業務員重振格力銷售部。
1996年，當時已經成為銷售經理的董明珠，宣佈拿出1億元利潤，補貼給每個經銷商。這一舉措促使格力的銷售增長17% ，首次超過當時的空調大品牌春蘭。
在銷售上有了董明珠的傾力協助，朱江洪開始潛心鑽研技術。
他曾坦言，“我這個人有職業病，看到什麼東西，都會想空調能否設計成這樣子”。
一次，為了攻克日本的一項空調專利，他帶著科研隊伍夜以繼日，終於做出中國首台“一拖四”變頻空調機，不久還做出了“一拖八”“一拖十”。
後來，在相當長的一段時間裡，格力的“朱董配”成為業界佳話。與朱江洪的厚道內斂不同，董明珠個性張揚、敢作敢為，與朱江洪相得益彰。
朱江洪也非常欣賞董明珠的能力，先後提拔她做大區經理、副總、總裁，直到退休時把她推上格力董事長的位置。
可以說，董明珠能有今天的成就，與朱江洪的慧眼識“珠”是分不開的。
不過，董明珠卻不這麼想。
對於1994年的救場，她曾經公開表示：“在當時的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。”
在後來的自傳中，董明珠說，自己當時並不想來珠海，但為了公司的發展，也只能勉強答應：“事實上因為當時薪酬改革，銷售人員已經走了大半，從這一意義上講，朱總也是幸運的，如果他不認識我，將會是他的一大遺憾。”
兩個人的不同立場，也逐漸導致了一些分歧。
據說，有一次董明珠甚至拿朱江洪帶來的一名“老人”開刀，為的是剷除裙帶關係，甚至不惜為此和朱江洪當面叫板。
而在朱江洪退休後，董明珠也急於樹立自己的威信。
《時代週報》的一篇報導曾說，董明珠曾把格力總部展廳裡朱的照片幾乎都換了下來，為的是弱化朱對格力的影響。而後在董明珠執掌格力的這幾年，她更是將“董明珠”的名字與格力進行捆綁。
甚至在格力手機開屏畫面上，放了自己的照片↓↓
不僅如此，在朱江洪退休一個月後，還發生了一件讓人頗為唏噓的事件。
據說，當時朱江洪曾受邀到北京出席一個行業活動。因為董明珠急於將權力歸攏，格力內部很排斥“朱派勢力”。偌大的格力北京公司，竟沒有一個人敢安排為朱老接機。最後，朱江洪只好自己打車到會議地點。而朱江洪抵達會場後，還流下了淚水。
人走，茶涼。
有人問朱江洪：為格力奮鬥一生，只拿到1.5%的股份，虧不虧？
朱江洪說：“從不覺得吃虧。從一無所有，到現在工資待遇都不錯，有房有車，怎麼會虧呢。”
1991年，朱江洪出任總公司另一家下屬企業海利空調廠廠長。次年，“冠雄”“海利”正式合併，組建成為珠海格力電器股份有限公司，朱江洪出任總經理。
由此，“格力”橫空出世，而此時的朱江洪已經47歲了。
但誰知，搞了半輩子企業的朱江洪，兩年後卻遇到了一個巨大的危機。
朱江洪是技術出身，他認為科技人員才是企業的核心。1994年，為了平衡科技人員與銷售人員的待遇，朱江洪大幅降低銷售的提成比例。
此舉引發了大批銷售的出走，當時的很多骨幹精英紛紛跳槽到對手公司，揚言要搞垮格力。
這時候，朱江洪搬來了一個救兵，她就是董明珠。
當時，董明珠是格力的銷售骨幹。1992年，她在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的八分之一。
董明珠被調到珠海總部後，立即被朱江洪任命為經營部長，帶領23名業務員重振格力銷售部。
1996年，當時已經成為銷售經理的董明珠，宣佈拿出1億元利潤，補貼給每個經銷商。這一舉措促使格力的銷售增長17% ，首次超過當時的空調大品牌春蘭。
在銷售上有了董明珠的傾力協助，朱江洪開始潛心鑽研技術。
他曾坦言，“我這個人有職業病，看到什麼東西，都會想空調能否設計成這樣子”。
一次，為了攻克日本的一項空調專利，他帶著科研隊伍夜以繼日，終於做出中國首台“一拖四”變頻空調機，不久還做出了“一拖八”“一拖十”。
後來，在相當長的一段時間裡，格力的“朱董配”成為業界佳話。與朱江洪的厚道內斂不同，董明珠個性張揚、敢作敢為，與朱江洪相得益彰。
朱江洪也非常欣賞董明珠的能力，先後提拔她做大區經理、副總、總裁，直到退休時把她推上格力董事長的位置。
可以說，董明珠能有今天的成就，與朱江洪的慧眼識“珠”是分不開的。
不過，董明珠卻不這麼想。
對於1994年的救場，她曾經公開表示：“在當時的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。”
在後來的自傳中，董明珠說，自己當時並不想來珠海，但為了公司的發展，也只能勉強答應：“事實上因為當時薪酬改革，銷售人員已經走了大半，從這一意義上講，朱總也是幸運的，如果他不認識我，將會是他的一大遺憾。”
兩個人的不同立場，也逐漸導致了一些分歧。
據說，有一次董明珠甚至拿朱江洪帶來的一名“老人”開刀，為的是剷除裙帶關係，甚至不惜為此和朱江洪當面叫板。
而在朱江洪退休後，董明珠也急於樹立自己的威信。
《時代週報》的一篇報導曾說，董明珠曾把格力總部展廳裡朱的照片幾乎都換了下來，為的是弱化朱對格力的影響。而後在董明珠執掌格力的這幾年，她更是將“董明珠”的名字與格力進行捆綁。
甚至在格力手機開屏畫面上，放了自己的照片↓↓
不僅如此，在朱江洪退休一個月後，還發生了一件讓人頗為唏噓的事件。
據說，當時朱江洪曾受邀到北京出席一個行業活動。因為董明珠急於將權力歸攏，格力內部很排斥“朱派勢力”。偌大的格力北京公司，竟沒有一個人敢安排為朱老接機。最後，朱江洪只好自己打車到會議地點。而朱江洪抵達會場後，還流下了淚水。
人走，茶涼。
有人問朱江洪：為格力奮鬥一生，只拿到1.5%的股份，虧不虧？
朱江洪說：“從不覺得吃虧。從一無所有，到現在工資待遇都不錯，有房有車，怎麼會虧呢。”