你現在運作的是社群，商會，還是四不像？

隨著移動互聯網的飛速發展， 經歷了初始期， 爆發期， 瓶頸期， 平穩期， 也出現了大大小小的社群， 商圈， 俱樂部， 等等依託移動互聯網工具進行管理的圈子。

最明顯的特點是， 這些圈子的發起人的年齡呈現這樣一個規律， 最初就是80後， 逐步擴散到90甚至00後， 通過移動互聯網工具搭建自己的粉絲圈， 組建自己的粉絲矩陣， 目前的狀況是， 60、70後這些掌握著社會主要財富的一群人， 開始使用移動社交化工具， 來維護和強化自己的圈子。

今天給大家分享的是商會， 社群， 它的異同點。

首先說商會， 有全國性的商會， 也有地域性的商會， 它的發起初衷是為了讓某種商業手段更加集中， 可以把有著分散資源的人或者小圈子集中到一起， 商會承擔著組織， 共贏， 這樣的職能和義務。 一般來說， 商會的領袖是名譽會長， 商會的執行層最高決策人是執行會長， 接下來就有很完善的組織架構，

小到一個辦公室行政文員， 大到名譽會長， 分工明確， 各司其職， 商會追求的理念， 是以商養會， 以會促商。 商會可以在某種階段， 服務商會的成員， 一起做某種決定， 有盈利性商會， 和公益性商會兩種。

然後說說社群， 它是通過移動互聯網工具，

搭建起的打破地域界限的社交圈子， 分為付費社群， 免費社群兩大類。 免費社群大多數是為了傳播某種思想， 某種專案， 為付費社群埋下伏筆的社群。

微信群只是社群體系中的一種。 微信擁有天然的社交屬性， 拉近了人們的距離， 降低了溝通成本。

社群不屬於官方機構， 它有自己的屬性， 第一、自願性， 大家是本著為了滿足某種需求， 精神或者物質上的， 而加入的一個圈子。 第二、它屬於自組織， 擁有激動靈活性， 社群的領袖是為大家指引方向， 並且做著服務員的角色。 第三、社群的粘性需要大家共同的維繫， 它把大家的碎片化時間， 集中在了某個平臺， 某個圈子， 也就是大家在移動互聯網上的一個家。

然而現在最火的不是知識型社群，

更不是經常組織商務討論的商會， 而是四不像， 打著共用經濟的旗號， 把有著共同需求的人聚在一起， 然後並沒有深入的項目跟進， 說是商圈， 又不是商圈， 說是社群， 並非社群屬性， 形成了四不像。

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